美国管理学者波特认为，人的感觉是非常重要的，信任在任何时候都是最重要的东西。当一个团队或组织超过一个人时，信任就变得尤其重要。我们需要确认我们之间是否彼此信任，请快速回答以下几个问题：
一、团队对你非常重视；
二、我能做到与众不同，并能为实现目标贡献力量；
三、周围的人有着相同的价值取向、工作目标和决心；
四、能够自己做出的决策就不需要别人来插手；
五、自己和别人一样被公平对待，有相同的机会来实现自己的价值；
六、可以自由地接受和反馈意见；
七、交流能够公开和随时进行；
八、我可以毫不为难地要求别人做得更好，别人同样也可以要求我；
九、我信任别人做出的承诺，别人也一样信任我的承诺。
波特说，对于以上列出各条不要弃之不顾，它们是普遍的，永恒的，而且是非常重要的。在今天，信任可以说是许多团队成员之间唯一的联合基础，而这种基础是管理成功的保障。无论何时何地，信任度都拥有非常重要的实用价值，信任是社会系统里很紧要的润滑剂，它的效率极高，为人们节省许多麻烦。当我们想象一个没有信任的世界时，信任的重要性就凸显出来。在这样的世界中，每个人都会逐渐变得喜欢怀疑一切，轻则使人们之间变得冷漠，重则使人们之间充满敌意。在没有信任的世界里，领导者被认为是自谋私利和独断专行，几乎没有人愿意听从他们的领导。在这样的世界中，人们更愿意单独工作或以家庭式的团队工作。团队的运作若缺乏信任的关系，就得依靠更多的规章制度与惩处办法来作管控。耗费更多的成本。
猜你也喜欢：没钱你就别花，想花你就去挣(我不,我也,过她,机会,成了) 今天又想
没钱你就别花，想花你就去挣(我不,我也,过她,机会,成了) 今天又想说说一个朋友的经历，又是一个励志故事。在说之前，我得感慨一下：“这样算下来，身边牛人挺多的，我怎么没有被同化一下啊！”
且称这个朋友为华姐吧。2003年认识华姐，她跟我的大学同学住在一个宿舍，但不是我们班的同学，而是来进修学习的。因为都是湖南人，所以熟悉得比较快。一来二往，成了很好的朋友。
华姐很朴素，在中央某台做上总导演后也经常跟我们做公车、吃路边摊，还跟同学合租房子。有的时候明明特别累了，我都想打车了，她还拉着我坐地铁什么的。一直不以为然，觉得每个人喜欢的生活方式不一样。
后来我和一些朋友成为了她工作上的同事，她是我们的领导，经常一起出差和相处的时间更多了。才慢慢知道，华姐家境不错，可以说是非常不错。老爸是湖南某市市委书记（年轻的时候是某届省委书记的秘书，被派至地方锻炼，结果因为恋上华姐的妈咪，放弃了回省里的机会），老妈也是某局的领导班子成员。华姐20岁就进了湖南台，欧阳常林曾经是她的直接领导，跟她同批的同事马昊已经是湖南卫视娱乐节目制作的老大。在本可以成为湖南台娱乐部负责人的机会下，华姐选择了到北京学习。然后开始自己一个人去寻找机会、谈项目的生活。
我见识过她如何谈客户写方案到凌晨，我体验过她为了节约钱跟两个人合租自己住的小阁楼，我笑话过她一天不停歇的手机。我也曾经问过华姐：这么辛苦的谈客户，为什么不适当利用老爸的资源？华姐的回答只有一句话：我们家的孩子18岁以后要自己养活自己。如果没有钱，不要买衣服、买鞋子，买这些无用且虚荣的东西。
我不知道卧龙阁里头有多少人是18岁之后就能经济独立。我也不知道有多少人能做到没有钱就什么都不享受，不求助别人，一直等到自己奋斗到了第一桶金。我知道自己没有做到，可能也做不到。但是这不能阻止我佩服华姐。也不能阻止在我特别想花钱的时候想起华姐，然后立马就变得理智了。哈哈，华姐要是知道她对我还有如此教育功能，她一定会在美国笑成了一朵花。
现在的华姐到底有多么成功我不想说太多。（怕被说是炫富，怕被拍）我只说说我，说说我们。我不知道的事情很多，我不能做的事情也很多。有时候，我也可能永远成不自己佩服的人。但是，不能放过一切似乎能从他们身上学到什么的机会。
你们也要一样呀。或许跟华姐的职业不一样，或许彷徨在求职的路上，或许郁闷在一份不能发光发热的工作。但请你们明白幸福不是那么容易的一件事情，适当对自己严苛一些。请你们对现在的困境不要感到沮丧，拿出“没钱你就别花，想花你就去挣”的勇气！ 猜你更喜欢:细说安全检查(事故,隐患,整改,都是,灵魂)
刘春丽
<细说安全检查(事故,隐患,整改,都是,灵魂)
刘春丽
有一次，九岁的女儿问我：“妈妈，为什么毛毛雨往往会打湿人们的衣服。”我反问了一句“你说为什么呀？”“因为毛毛雨最不容易引起人们的警觉呵。”女儿肯定地说道。这让我想起了美国杜邦公司很人性化又细致入微的安全规范：要求员工在上下楼的时候要手扶楼梯的扶手、禁止员工在走道和过道奔跑和打闹嬉戏……在杜邦公司，人们谈论最多感受最深的永远是安全，所有的安全目标都是零，这意味着零伤害、零职业病和零事故。安全事故的发生，往往都是人们疏于防范细小之处而造成的。有统计数据：100个疏忽或失误，就会有1个造成事故， 100个事故中，就会有1个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不只是从“大”处着手，更要从“小”处抓起、从细处管理好，有好的宣传和意识不够，还要有配套的培训和软件、硬件保证，更要有应急措施。“安全第一，预防为主”作为口号和方针，应是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着，安全才真正具有实际意义和得于真正实现。我们企业的春秋季安全大检查，就是要善于“鸡蛋里头挑骨头”，才能真正对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，有计划地制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，防止事故发生，确保生产的安全。
笔者以为，安全检查最重要的应该是：一要认真进行实地和现场检查、观察，深入到生产一线、作业现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。二是要依靠科技进步，使用先进的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行检测，以发现隐患。三是结合实情深入分析做出判断，从检查获得信息，掌握情况后，就要进行深入分析、判断和检验，以得出正确结论。四要及时针对存在的问题及隐患采取措施和落实整改。五是举一反三，实现检查→整改→复查→再整改，跟踪问效，获得整改效果的最新信息，以实现安全检查工作的闭环管理。
一个企业，它的业务范围和发展方向可以变，战略目标也可以变，但是它的“安全灵魂”永远改不能变。这个“安全灵魂”一定要传承下去，不断净化，不断提升，因为 “安全灵魂”才是企业的动力源泉、价值取向、生命力量，这种用制度体系的方式浸透到企业生产经营的每一个细节的灵魂，将变成企业的价值观和安全文化，当它被准确的理解并接受的时候，它所释放的能量，会形成永恒不变的指导和激励。
- 上一篇：哲学摔♂跤视频,摔♂跤
- 下一篇：返回列表
