突如其来的打击让你猝不及防，心理上承受着巨大的煎熬。
第二个阶段，鸣不公，愤怒，像个真正的愤青。
凭什么让我碰上这些事儿？我做的哪里不对？别人怎么这么对我？老天为什么这样对我？
第三个阶段，平静，淡然处之。
因为已经习惯了，麻木了，都已经常态化了，适应了，也就无所谓了。
第四个阶段，开怀大笑。
所谓虱子多了不痒，债多了不愁，死猪不怕开水烫，呵呵。还有什么？全来吧，我照单全收。到了一定程度，都觉得这人生挺可笑的，老天要是收拾谁，那真是照死了收拾，肯定是祸不单行。一事不顺，诸事都不顺。此时就可以自嘲一下了，笑对一个又一个的打击，让打击都不好意思再打击你了，你的境界也就修成了，磨难也就到头了，好日子也就来了。
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有ERP还不够？(系统,执行者,业务流程,流程,执行) 许多在我就职于业务流程管理（BPM）系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我，“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统？”这实际上是一个非常好的问题。毕竟，ERP被指望能够使业务流程实现一体化和自动化。并且现在一些主要的ERP供应商已经将工作流程系统作为他们产品的一部分。既然这样，那么BPM系统到底能带来什么样的价值呢？
BPM系统提供一种能够使组织管理（计划、执行、控制、监控和改进）业务流程的景象，这些业务流程独立于配置在组织中的业务系统（ERP、SCM、CRM等等）。通过这篇文章，我将努力回答“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统？”这个问题。
BPM系统协调地组织业务流程
业务流程管理（BPM）系统从始至终执行着业务流程，并将流程中的各种活动联系在一起。BPM系统的工作流程服务将工作从一个执行者（最终用户）传递给另一个执行者。这样，在任何一点的执行者都能及时地知道他或她被指派了什么工作，做这项工作被赋予什么权利，以及这项工作应该何时完成。因此BPM系统将活动和流程和谐地编织在一起。而另一方面，ERP系统是事务处理系统，这个系统使事务处理自动化并将不同功能的数据综合起来，但是它无法从始至终协调地组织业务流程。
考虑一个例子——销售定单流程，在ERP系统中这个流程包括以下事务的执行，定单文件的生成、船运文件的生成和账单文件的生成。实际上这三项事务可以分别地交由三种不同的执行人员执行，他们分别来自营业部、仓库和会计部门。ERP系统避免了三种执行者的重复数据输入，但是，ERP系统从不提醒仓库主管或者会计主管前道工序已经完成，现在轮到他们来完成业务了。结果执行者们需要外部提示（人工干涉）来完成这些指派的任务或活动。
BPM系统使业务流程透明化并改进运作的执行方式
在“非BPM”环境中进行的业务流程对于流程执行者和他们的监管人员都不透明。正如上文中所提到的，流程执行者并不知道任务何时被指派给他们，因此也就不知道与该工作有关的权限和完成截止日期。同样地，流程监管人员也对瓶颈、延迟和意外等一无所知。流程监管人员需要通过外部刺激来对延迟和意外做出反应和回应，例如，来自客户或销售主管的电话报告说发货延迟了，或者来自供应商的电话催促迟交的账款。 猜你更喜欢:短笛悦耳 婚恋交友篇（之二）(我说,相见,的人,原本,见
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短笛悦耳 婚恋交友篇（之二）
小孙子才3周岁半多一点，极聪明。特别爱讲寓言故事和成语故事。想象力特丰富、思维宽泛、逻辑很严谨、又不失童真，尤其语言很美。前天对我说，爷爷我爱吃肯德基。我说，为啥总爱吃垃圾食品。他说我与昆虫为伍吗，“趴在蜻蜓的翅膀上，飞上天空，飞进云彩、去够月亮”！多美的语言。
七夕，浪漫的日子，我并不以为。那爱，是坚守的力量，真的惊天地泣鬼神感动生灵吗，是十足的感动日子吗？人们看到了相见，却没看到伤情。实则“相见时难别更难”，绝非团圆。倘若我有情人相见，绝非选在今日，揪心！我为此呼喊，苍天能否多一些宽容，你何以有“闰月”、何不有“闰夜”。让人间更幸福，少些无奈！好苦！
小女孩子问我：我们不见面，想，见面，吵，咋办？我说，你们相恋于浪漫的春季、激情与火热的夏季、愿望着果实满满的秋季、却没有经受过冬季。那漫漫的寒冷难捱才会考验执着的真爱！也才能看清是本质的原本还是性格的原本使然，用这简单的逻辑思维去认识，一切便迎刃而解了。
互补的人适合一起变老！也不见得。希望会是这样。
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