今天外面下着雨，我的心就犹如雨一般的乱，原以为我早就忘记了你，可是昨晚的梦还是那样的深刻入骨。忘记你没那么容易。听别人写的情歌，回忆着自己的爱情。三年前，我们相识在十月，每当夜幕降临那里的桂花树下面总是少不了你我的影子，清新宜人的桂花香，你迷人的眼睛，婀娜的身材，如果可以我真想用我舍弃十年时光换来与你的相聚，你还记得吗？你我一起放的孔明灯。满天的星星和孔明灯，烂漫极了，真想时间永远停留在这一刻，我们在微弱的灯前许下美好的愿望，我问你你的愿望，你抿了抿嘴，你没有说出口。可是你知道吗？我的愿望就是像和你永远在一起。你知道吗？本来以为会有一个美好的结局，还是自己太稚嫩。一年前你我在梦幻的西湖游玩，以一个悲痛的拥抱结束我们分别了。后来在朋友一次谈话中得知你订婚，分别变成了永别。我没有说什么啊。我祝福你，谢谢你给了我一个美好的初恋，谢谢你让我好好体会了爱情的滋味。
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招聘主管的五项修炼(招聘,面试,主管,的人,标准) 1.判断能力冷静客观招聘主管的择人标准
其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。招聘不是交朋友，必须找与自己脾气相投的人。以交朋友的标准去评价一名应聘者，等于给自己戴了一副无形的有色眼镜。
常听同行说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬之辞，但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔细反省一下自己了。
2.面试技术运用自如
目前，结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试，它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为，避免了对求职者个性做出评价，避免了假设的和自我评价的问题。
每个企业都有自己衡量人才的标准，招聘主管则要按照这个标准来为本企业实施招聘。但遗憾的是我们并不能将该标准量化，否则招聘工作将完全可由计算机程序来完成。招聘主管的价值就在于能够运用相应的面试技术和心理学知识，综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质，为企业做出录用与否的决策。当然，经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。
3.招聘原则公开公正
在招聘过程中，即使是与一线部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，有时候仍难免会在人员录用决策时和一线部门有不同的意见，这时需要招聘主管和一线经理共同探讨达成一致。出现这种情况，招聘主管一定要敢于表达和坚持自己的意见，不能一味迁就一线经理，否则失败的招聘会给企业带来巨大的损失。在笔者的一次招聘经历中，一线部门推荐了一位重要客户的后门人选并且暗示准备录用，而人力资源部照例进行了面试并严格坚持不降低录用标准，最后说服一线部门聘用另一名合格的应聘者。能够这样做的关键是招聘主管本人要做到心地无私、办事公正、无暗箱操作，能够从公司的大局出发。 猜你更喜欢:热心村民向后勤组伸出援助之手(后勤,阿姨,煮饭,队员们
热心村民向后勤组伸出援助之手(后勤,阿姨,煮饭,队员们,村民)
7月9日上午，湛江师范学院“旭日”服务队后勤组煮饭的大锅坏了，热心村民向后勤组的队员们伸出了援助之手，帮他们解决了一个难题，让后勤组的工作得以继续正常进行下去。
后勤组在此次三下乡活动中处于很重要的地位，他们的工作是否顺利成功关系到整个队伍。凡事都不会一直一帆风顺，一定会有遇到挫折或者失败。后勤组在7月9日上午就遇到一个难题：煮饭的最大那个锅坏了，而且队员们的经验还不够，所以有点手足无措。此时，一个热心的村民阿姨向他们伸出援助之手，指导后勤组队员们应该怎样做，还亲自动手帮忙称米、洗米、放水煮饭等等。在旁的队员们个个都专注地看着，谦虚地向阿姨学习。
后来，后勤组的队员们告诉她之前几餐都剩了很多饭，阿姨就告诉我们应该放多少米、水等，这样就不会造成浪费或者不好吃。经过阿姨的教导，后勤组的成员们都学会了很多，并且这次的午餐是做得最好的。
相信后勤组的工作会越来越好的，因为他们会继续努力虚心学习，而且有热心的村民的帮助，只要去做就能做得更好。
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