杨易初/诗
被装进去的那一天，全城空寂
他扔给我一把雪
冷是唯一的感知
他的女儿绊住了我的双脚
被虐待在日子之中
总想离开
总想抓住一把篷草
总想跳上时下的浮云
事实上，全城戒备森严
事实上，根本不存在城
事实上，就没有他和他的女儿们
事实上，我挺好，挺忙
2017-12-6
猜你也喜欢：我用管理魅力感动你(员工,利诱,个性,强硬,少说)
我用管理魅力感动你(员工,利诱,个性,强硬,少说) 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。
越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第11期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。
1：作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？
解决思路：如果主管感觉到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是改变员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“目标管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。
2：员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？
解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的价值取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。
3：如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？
解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，老板很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，老板首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。
4：如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？
解决思路：大禹治水中的管理思想就是奖励好的，不批评坏的。负面激励往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量时间、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和鼓励“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为团队文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从团队脱落。 猜你更喜欢:浪子无家(的人,我也,等她,让我,想再)
我
浪子无家(的人,我也,等她,让我,想再)
我在等一个人，虽然我知道她无论何时都不会走到我身旁，无论何时都不会牵我的手，可是我想再等等。
在这个十字开头的年纪我们有的只是一腔苍白的的孤勇，而我也同样如此。我明白她不爱我，可是她让我等她，所以我想再等等，不管付出什么代价我想再等等她。
我在外很节俭，我父亲总是说你自己照顾好自己想吃什么就吃什么别想着省钱。可是她想要什么我从来不会让她等到第二天，就算我再为难，再难过也要满足她，因为我明白人生在世总有些东西比钱更重要。家里让我结婚，我跳过湖，吃过药，我只是想再等等她。
可是直到今天她从未心疼过我的执着，我是一个慢热的人，我爱上一个人要很长时间，我失望过可是却从未停止过爱她。可是我今天发现心死真的只需要一瞬间，身边的人一直都以为我是高冷，可是谁又明白我只是害怕。在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受；你万箭穿心，你痛不欲生，也仅仅是你一个人的事，别人也许会同情，也许会嗟叹，但永远不会清楚你伤口究竟溃烂到何种境地。
其实她不必这么冷漠的，如果厌倦了我也会给她一个借口来结束这段感情。毕竟所有的苦难我都是一个人熬过来的，我也不期待和谁在一起了。
别人问我的故事是什么，我告诉他世界这么大我却再也没有她。从此为她废了一身风雅饮水无茶，从此落魄离魂半城烟沙。你听新鬼坐在白骨上哭到沙哑一声声问道谁能带他回家。
浪子不是不回头，而是背后早已没有了她；浪子没有家，所以只好浪迹天涯。古人说男儿两行泪，一行为苍生一行为美人，今夜过后从此不谈及过往，故人还未归，往后别流泪。
我不怕等，我怕等的尽头没有你；可是后来你再也没提过回家我也只好浪的无牵无挂
- 上一篇：军靴,军靴什么品牌好
- 下一篇：返回列表
