宣传和游说
在中海油竞购优尼科中，中国企业第一次尝试了在美国主流媒体上进行宣传的做法，阐释了中海油是出于商业目的而非政治需求，虽然它们没有取得预期中的成效，但已经具备了开拓意义。如果中海油早一年将自己介绍给美国人，结果是否会不一样呢？
游说则是主要针对西方国家国会、参议院这些可能要对收购进行审批的机构。不妨学中国驻美大使馆的做法。最近美国对中国日益增长的经济和军事实力批评不断，为了让美国给予中国完全的市场经济地位，放宽对高科技产品的出口限制，并纠正实施贸易保护主义的错误做法，中国驻美大使馆雇佣了公关公司进行宣传，同时还聘请了阿肯·盖姆公司和公共战略公司这两家在民主党和共和党都有深厚的人脉的著名游说公司，取得了一定的效果。中国企业也可以在华盛顿多如牛毛的游说公司中挑选适合自己的公司。
策略联盟
在进行一次数十亿仍至上百亿美元的竞购案的时候，如果你单枪匹马，很可能不会被以为是白衣骑士，而更像一个威胁。寻找竞购伙伴，形成策略联盟是改变这个局面的最佳方式。
在资金方面，除了可以引入海外的投资机构——无论私募基金还是国外政府投资机构，如凯雷、淡马锡等——以增加资金来源，同时改善公司治理结构，事实上还可以做长期的战略安排，如先投资成为海外私募基金的股东，然后通过这些私募基金进行海外收购，如此即可减少被收购方国家舆论的敌意，也可以进行一系列财务融资。
策略合作伙伴甚至可以超越企业实体，变成某个国家。如不久前为降低经济增长中的石油消费成本，印度和中国的国有石油企业就表示，将联手在世界范围收购资产。又如，新加坡经济发展局前不久也表示，可以考虑推荐新加坡优秀的企业和中国企业一道，在东欧等有潜力的市场进行联合收购。
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品牌形象塑造传播的五种人性化趋势(品牌,这一,雕牌,品牌形象,情感) 随着人们对生活理解的变化，需求层次的上升，品牌获得人们认同的要素不断改变，每个品牌以不同的方式演绎着各自的形象化生存。如今，“以人为本”逐渐成为人类各种行为和追求的准则，“客户导向”的思维方式获得了广泛的认可，品牌的“人性化”趋势也随之而来。这种趋势体现到了一些品牌形象的塑造和传播中。
一、“妈妈，我能帮您干活了”——从功能诉求向情感诉求的转变
情感交流，拉近距离。
●雕牌洗衣粉，“妈妈，我能帮您干活了”
雕牌洗衣粉的这一广告曾经让多少人泪水欲夺眶而出。面对众多洋品牌洗衣粉的夹击，雕牌也曾经打出“只买对的，不选贵的”的口号暗示其实惠的价格，以图突围。然而真正让雕牌形象深入人心长久不灭的，是其一系列关爱亲情，关注社会问题的品牌攻势。关注下岗工人这一弱势群体，表现小女孩乖巧懂事的这则广告，摆脱了日化用品在效果等方面的功能差异进行品牌区分的套路，对消费者进行了一次深刻的情感震撼，建立起贴近人性的品牌形象。其后的雕牌牙膏“我有新妈妈了，可我一点也不喜欢她”延续这一思路，关注离异家庭建立融洽情感，揭示“真情付出，心灵交汇”的生活哲理。多少消费者也在感动之余而对雕牌青睐有加，其相关产品连续四年全国销量第一。
●养生堂龟鳖丸，“养育之恩，无以回报”
养生堂同样用心灵冲击的方式建立起一个经典的品牌形象。品牌宣传中没有大谈其保健功效如何之神奇，而以一种“温暖”的意境描绘了一个至朴实而又感人至深的故事，唤起了人们对往年父母操劳的回忆和感动。以一个深蕴国人心底的“孝”字，为忙碌在社会生活中的人们，打开了一个情感回归与宣泄的豁口。将其品牌理念与“孝敬父母”紧紧联系在了一起，带动了“重情”与“重孝”这两种传统观念的新一轮复兴。养生堂激发并满足了人们的情感诉求，成功地建立起了自己的品牌形象。 猜你更喜欢:幸福就是报复(报复,到你,他看,男人,最好的)
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幸福就是报复(报复,到你,他看,男人,最好的)
我喜欢看女人复仇的故事，这类故事通常都很精采、曲折和凄美。然而，我不喜欢写复仇的故事。
用自己一辈子的幸福和青春来报复上一段爱情，实在不划算。多么痛恨一个男人，我也不会向他报复。
我的幸福就是对他最大的报复。
与其花时间去向一个坏男人报复，倒不如花时间去找一个好男人。找到一个好男人，就是对一个坏男人最好的报复。
找不到好男人也不要紧，你活得好好的，你出人头地，也是对他最好的报复。
他看到你现在这么成功，一定后悔当初看不起你，以为你只是个普通女人。
他看到你现在生活比他富裕，一定后悔当初没有好好对你。
他看到你愈来愈漂亮，一定后悔当初不要你。
他看到你现在这么潇洒快乐，一定很自卑。
他是啥东西？他根本配不起你。他值得你花一辈子的光阴去报复吗？
报复计划失败，有一个输家，那就是你自己。报复计划成功，则有两个输家??你和他。
我的幸福就是对你最精采、最残忍的报复。
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