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说到心坎里的话:承诺,有些话没亲口说再多的承诺
日期:2018-11-30 06:29:22    来源:互联网
承诺不说尽头话(承诺,的人,留有,做出,意外)杯子留有空间,就不会因加进其他液体而溢出来;气球留有空
承诺不说尽头话(承诺,的人,留有,做出,意外) 杯子留有空间,就不会因加进其他液体而溢出来;气球留有空间,便不会因再灌一些空气而爆炸;人做出承诺时留有空间,便不会因为意外而下不了台,因而可以从容转身。
  
  承诺是一种认知元素,有助于维持长久的关系,忠诚、亲密、患难与共等人际交往的各种关系都是它的体现。做出承诺很简单,往往一句话就可以,履行承诺却很难,是体现个人能力的过程。说出来很容易,做起来不简单。
  
  当我们在给别人做出承诺时,一定要先考虑自己是否能够做到,不要因一时冲动承诺了,结果却做不到,由此给自己和他人造成困扰。那么,我们该怎样做出承诺呢?最好的办法就是:即使做出承诺,也不能向对方做100%的保证,给彼此留有一点余地,是对别人负责,也是对自己负责。这样能够更好地处理人际关系。
  
  徐丽在与张雨的闲谈中了解到,张雨的小孩要上初中,想进一所重点学校。徐丽便主动请缨,说认识教委的人,和她非常熟,并且话说得很坚定,一副胸有成竹、一定能办成的样子。还告诉张雨不要再找别人了,她一定帮忙把这事办成。于是,张雨就把全部希望都寄托在徐丽的身上。可谁也没想到,都要开学了,徐丽也没把事儿办成。徐丽做的保证太绝对,没给自己也没给他人留下余地,最终把事情搞得一团糟。
  
  给别人做的保证太绝对,就相当于给自己规定了死期,假如是一个非常有责任心的人许下了承诺,他必定会拼尽所有的力量来完成,办不好的话结果可能还会得不偿失。一来自己在他人心中的可信度大大下降,二来也耽误了别人的事,这在人际交往中是非常不利的。
  
  某公司想要新研发一个项目,老板将研发的事交给了下属刘玉,问他:“有没有问题”刘玉胸有成竹地拍着胸脯说:“没问题,您就放心吧!”
  
  可过了三天,刘玉那边没有任何动静。老板问他进度如何,他才实话实说:“没有想象中的那么简单!”表面上,老板虽然同意他继续努力,但对他的拍胸脯、打包票已有些不满。
  
  不做100%的承诺,是为了更好地容纳一些意外。每个人的能力都是有限的,不要轻易承诺,如果要承诺,也要先想想自己能不能办到。这世界上意外太多了,有些意外是人无法控制的,所以,不要跟任何人拍胸脯保证会怎样怎样,因为意外无法预料。
  
  很多善于交际的人,他们做出承诺时,大多喜欢用可能、尽量、考虑、征询等不确定的词语。答应帮助别人做某件事情,又不做100%的承诺,给自己留有一些余地。这样即使以后办不到,也不会让彼此太难堪。绝对的承诺并不等于自信,真正有自信的人,反而懂得谦卑,不会把话说得太满。话说七分满,是一种谦虚的人生哲学。一个人做出承诺的态度,正反映着他的自信。不做100%的承诺,可以攻,可以守,这才是成功的做人之道。
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冷视男人的诱惑(男人,他对,接受,会有,他是) 男人的香车宝马、鲜花别墅、甜言蜜语;黯然神伤和忧郁迷惘的眼神,都可以让女人为之伤情。男人的诱惑中有蜜糖也有毒品,要做一个幸福而快乐的女人,就应巧妙地抵御男人的诱惑。
  伎俩之一:显示自己的能力
  如果不知不觉你接受了身边男人的许多关怀,你就该自问“为什么?”如果找不出更多合情合理的解释,你就该当心他是不是喜欢上你了。也许这时的他并不像其他男人那样与你偶尔开个玩笑,他却会时时留意你的需要,起初也许是母亲和病痛让你忧伤,他一得知便托人找好了医生。在学习、工作和生活上他会细心地提供给你一些便当。不知不觉你会形成对他能力的依赖,比如:你暗示他你很想得到的一个位置,或一件很喜欢却无法搞到手的东西,做成一件事情。他帮你实现了你的梦想,当你并没有认真考虑你们的关系时,你已经欠了他太多的人情。如果你并没想到要接受他的感情,你也许会有麻烦。
  对策:
  1、认真考虑一下,注意了解他接触的女性及朋友,如果他为人热情、坦诚却不花心,如果你认为他是你需要的那种男人,可顺水推舟。
  2、如果他明知你情有所属,却暗示想与你保持一种特殊的亲近关系,在他没有向你表白之前,在不经意的谈话中,你需表明男朋友或丈夫对你的关怀,适当地接受并相应地报答他给你的好处,用你的能力回报而不是滥用情感。
  3、如果他对你有性要求,而你认为你和他的情感会有麻烦,就要委婉地拒绝他,设法脱身,今后不要轻易接受他的人情。
  伎俩之二:装扮白马王子
  你不知不觉被他迷住了,他英俊、洒脱,举止优雅,谈吐不凡,处事有度,颇具号召力。他对你爱的表达很新潮也很激情,你真地认为遇到了白马王子?许多女孩当他的礼物与甜言蜜语送到身边时昏昏然。他对情爱的看法既认真又大度,他似乎在对你说“不必天长地久,只求今朝拥有一份真爱”。他常常被女孩子包围,你会被他浪漫的激情所感染,不自觉地沉浸在爱的幻想中,明知他用情不专或心有所属。 猜你更喜欢:如何做部属(部属,领导,项羽,成功,自己的)
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如何做部属

文/大野狼

部属即为下级,做好一名成功的部属并不容易,部属常会感到来自上级的压力而不快,常听人抱怨:“不知我这领导怎么想的,成天不干什么事,却给我安排这么多做不完的琐事。”如此心态做部属,如何能不累,如何会有乐趣,如何能成功呢?

职场中人,谁没有上级,谁又不是部属?就算贵为国家元首,政府首脑,那他也曾做过部属。一个成功部属的使命,就是要使上级成功,团队的事业成功,于此同时自己的才华才能获展从而成就事业。作为部属,若整日将自己与领导摆在一个层次上,比谁干活多少,压力怎会不大?团队的事业只会分崩离析,覆巢之下,焉有完卵,自己的事业也就无从说起了。团队运行的特点决定,下级的成绩、荣誉往往是要通过上级来体现的,作为部属要有这个雅量。

楚汉相争时,项羽的部属范增,是个有才有识之人,是项羽的重要谋士,项羽很重视他,封历阳侯,尊其为“亚父”。但范增不是一个好的部属,他没有使项羽成功,反而中了刘邦谋臣陈平的离间计,遭到项羽猜忌,愤然回乡,在途中忧愤而死。且看刘邦并不算一个好领导,既无远见,又粗俗,但他有几个好部属如张良、萧何、陈平等,能容忍其不足,扬长避短,为其出谋划策,甄选将才,他们知道刘邦成功了,他们才有成功的载体。诸葛亮是个好谋士,他忠于蜀汉,死而后已,但在做部属上,他却有不足,使其功败垂成,关羽因孤傲的失误被孙权所杀,刘备怒而兴师,诸葛亮不能劝阻,又不能帮助刘备获胜,致使刘备兵败身亡,这其实也是首席谋臣诸葛亮的失误,此一战蜀汉70万大军毁于一旦,从此再无力量,问鼎中原,诸葛亮后来六出祁山,皆铩羽而归,最终累死军中,这是当日的失误造成的恶果。敬爱的周总理,既是一位令人尊敬的领导,又是一个优秀的部属,他协助毛主席将人民军队从小发展到大,并建立人民政权。在文革中更是忍辱负重,即维了护毛的尊严,又尽可能使国家良性运转,真是挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾。

我以为一名优秀的部属当具备如下条件:

一、摆正位置,做好基础工作。领导就是领导,部属就是部属,二者有本质的区别,远景规划是领导做的事,部属不要越俎代庖,而手边基础性的杂事琐事是部属应该主动去做的,让领导有时间去考虑团队的发展。部属当然可以提出远景发展合理化建议,但具体的确认操作,仍是领导的事,成绩当然也是领导的。

二、海纳百川,团队利益至上。人都有其个性,领导亦然,很多领导在下属面前,更不会注意礼貌礼节,言谈举止更接近其本性,部属会有不被尊重感。周恩来与毛泽东,可谓“贤相近,习相远”,二人生活习惯,工作作风相去甚远,但却能长期和睦共事,成就骄人伟业。这与周恩来总理所具有的海纳百川的心胸是分不开的。其实工作首先是为了自己的能力能有所体现,是为了整个团队的发展,并不是为了某一个人,团队成功了自己才会成功,若因为某一领导的不尊重,就消极工作,说怪话,拒绝学习,拒绝提高和进步,这就如同自断筋脉,最终受到影响的只能是自己。

美国作家比尔。考斯比曾说过这样的一句话,用在描写愤怒的部属身上是非常确切的,他说:明明被带到了河边,口渴的人却用一种老掉牙的固执拒绝喝水,仅仅是因为有人在命令他们,这就是我们的毛病。所以对领导,对团队说三道四之前,最好先从自己的能力入手,看看自己是不是在某些方面有太多缺陷了,这才是从领导带来的压力中解脱的正确办法。

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