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生活总会让你措手不及,人生总会遇到措手不及
日期:2018-11-30 21:36:10    来源:互联网
忽然的失去,总会措手不及(自己的,都会,离别,走远,总会)很多时候,总以为可以一直拥有,拥有那些自己
忽然的失去,总会措手不及(自己的,都会,离别,走远,总会) 很多时候,总以为可以一直拥有,拥有那些自己想要的快乐,拥有那些自以为需要的一切,只是,却没发现,当心正开始从无到有慢慢接纳的时候。离失去也就不远了。
  
  一生中总要遇到很多,不管是什么,也无论缘分深浅,总是那么断断续续,忽近忽远,让人很想紧紧握住,好好流连,却在不经意间发现,随着岁月,随着时间,一切都在变,都在走远,都会失去,远离开你的世界,离开你的视线。那些聚散离别,就如同电影在生命的岁月中重复出现,来了,去了,近了,远了......总是那么不容想像,不能控制,也无法预设。
  
  生命应该是在孤单中成就的吧,来的时候一个人,离开的时候也是一个人,没有人会陪着你一起来到这个世界,也没有人会一直陪着你走到生命的尽头,路途中的风景再多,能与你共赏的人也只有那么几个,只有自己是始终如一的出现在每个地点,而其他的,总会随着时空的转变而改变,轮换,如同过客般匆匆出现,又急急走远。
  
  路那么长,每个人都有每个人的方向,又有谁会一直陪着你往前,一直与你同行呢?
  
  都是各自奔赴自己的世界,去寻找自己的天堂和梦想,也不停用别人的过往完成自己的相伴,
  
  渐渐地明白,总会离开,总会走远,也总会淡出这个我们都匆匆过往的这个尘世间,带着那些记忆里曾经的片段,一个人慢慢的烟消云散。
  
  只是,有时不太习惯忽然之间的失去和走远,或者是因为心已经生长了所谓的依恋,总担心着走远,害怕着失去手中的一切,哪怕那所谓的一切只是一点点,或者只是仅有的一线,终究还是不会那么舍得,说着淡然,说着放下,
  
  却总是在口是心非地挽留着,希望这一切不要消失的那么快,不要走得那么远,以免回头的时候会因为看不见而黯然伤情,会因为无法再继续而让心冷却,颓废到消沉的极点。不是因为心太贪婪,也不是因为需要一直霸占,习惯着那些温暖,也习惯了那些在身边,忽然的离去,总是措手不及,来不及转换心的呼吸。
  
  葛然回头的时候,发现还是只有孑孑的孤单一直坚持守候在身边,那种荒芜和虚乏的感觉,就好似有人挖空了心,再没什么能承载起自己的情绪,
  
  也不知道该把自己放到哪个位置。一切都变了,从无到有,从有到无,即使只是一切轮回的更迭,却让人在精神和心灵上挽留着解不开的结。或者,一直学着孤单,一直坚持着寂寞,那会让自己在这样的情况面前不那么大惊失色,只是,有太多的状况我们无法预料,也来不及思考,随着尘缘卷入了一场又一场的眷恋,却没有办法了想下一场会有什么样的离别,不知道又会不小心失去怎样的一切。
  
  人生,总是始料不及,从来没有时间的思考,也没有思考的余地,那些错落在生命的风景,总是匆匆地来,又匆匆地去,在这短暂的来去间,我们还没来得及细细体会,却要学会更多的离别,承受更多的擦肩,面对更多的无常,接受着我们用心守候却不能一直拥有的太多的失去,再聪明的人也不能安排得体,或者,只能用豁达来修饰自己,安慰自己的失落和寂寥,告诉自己,这一切都是曾经出现过,得到过,拥有过,就已经足够了。
  
  在无法相信就要失去的时候,就需要学会告别。告诉自己学会坦然面对,学会接受离别失去。学会相信:相聚就是离别的序幕,而离别就是相遇的最初。只有真的能够明白和懂得了失去和离别,才能够真的明白什么是得到和拥有。当一切静静远走的时候,才不会太伤情,太难过。也许,人生就应该是一场无可避免的远走,最终,都会离开,都会失去,都会消失在我们的生命和世界里。
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信用管理——分销商管理细谈(信用管理,销售,资金,公司,资金周转) 信用管理的目的是规避信用风险,实现销售最大化。佳杰科技从1999年开始成立了单独的信用控制部门,从无到有,信用管理框架的建立已有4年的时间。如何将信用管理做精、做细,是一个持续改进的过程。

  信用管理的组织类型

  信用管理虽说是为销售服务,但是从某种程度上说却是和销售有一定矛盾的,销售人员希望多放帐,实现更多销售,但是严格的信用管理却更多地考虑规避风险。从信用控制部门的独立性来看,有以下三种类型:

  ★销售型信用管理工作主要由销售部门负责。纯粹的销售型几乎没有明确的信用制度,出货和回款完全由业务部门自己负责信用管理,没有职能部门参与。这种管理模式风险较大,适合于公司业务高速增长,跑马圈地时期。但如果本行业属于萧条时期,采取销售型的信用管理就很危险了。

  ★财务型信用管理职能隶属于财务部,独立性很强,权威性较大。但完全按照制定的规章制度来进行,虽然会减少风险,但同时也会阻碍销售的发展。当公司的业务已经到了一定规模,要达到高质量的经营,这时以财务型为主的信用管理比较适合。

  ★均衡型这是介于销售型和财务型之间的信用管理,企业愿意承受一定的风险,销售主管有权审批一些特殊情况。企业希望在风险与发展之间找到平衡。

  这三种模式各自有它的适用性,没有哪一种信用管理制度是最好的,应该选择与公司业务发展相匹配的信用管理。

  佳杰科技最初采用的信用管理是偏销售的,1999年之后走上了均衡型,而今年信控部门已经归属财务部,会向着财务型靠拢。

  资金周转和帐期的控制

  公司制定帐期的长短主要与以下因素相关:

  ★公司的资金实力和资金周转目标首先公司要有整体的资金规划,把握自己的资金实力。公司需要在年初的时候制定资金规划,今年将投入多少资金,分到每个产品线;确定资金周转计划,并分到每个产品线,分到区域,再由区域分到客户;根据资金总量和资金周转计划规划出帐期的天数来,再进行区域以及客户分配。很多公司倒闭都是资金周转不灵而导致的,所以做好资金的周转规划是至关重要。 猜你更喜欢:团队精神(小组,学生,都能,运动会,游戏) 团队精神
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