书虫说：“您何必大动肝火，书里除了黑斑还有什么？让我里里外外吃个痛快算了，反正我不懂的都是糟粕！”
“反正我不懂的都是糟粕”，真是经典名言！这恰恰是许多人认识事物的标准。例如，父母的叮咛，老师的教诲，上司的告诫，同事的建议，爱人的唠叨……其中不仅包含了某种道理，还包含了某种心情，值得我们认真倾听，用心感受，欢喜接纳。可惜因为不懂，全被我们当成了糟粕，置若罔闻，甚至成为发火耍脾气的理由。
世上有价值的事物很多，我们认识了某种事物的价值，才会珍视它、接纳它，可惜我们就像那条书虫，所知有限，对绝大多数事物处于蒙昧状态，自然会发生认识上的偏差。
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信任是一种投资(信任,成本,美国,伯斯,收益) 没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐目，也有问题，这个世界上还是什么可以信任的？所有的人都知道信任的好处，不信任的成本，全球都在呼喊信任回来，结果呢？世通、泰科和郑百文、周正毅更多的企业和企业家在愚弄大家的信任。信任到底是个什么东西？
信任的“囚徒困境”
美国《管理学会评论》告诉我们：信任是一种心理状态。在这种心理状态下，第一，信任者愿意处于一种脆弱地位，这种地位有可能导致被信任者伤害自己；第二，信任者对被信任者抱有正面期待，认为被信任者不会伤害自己。简单的说，就是信任来源于对对方不采取机会主义和败德行为的信心。与其说信心不如说赌注，没有人知道，别人会不会利用我的信任来伤害自己。
信任可能会被别人利用，防止不信任交易则发生成本，到底应该怎么办？并没有标准答案。想想如果你要投资建一个高尔夫球场，你怎么决定？无非是先预算成本，再看预期收益，两者相减是否有利可图？信任的问题也是如此，我们应该用投资的眼光去看待信任，而不是简单的道德约束。因为你信任了别人，别人也必须信任你的想法是苍白无力的，因为受了骗转而去骗别人的做法是拙劣卑鄙的。从经济学的角度来看，有收益必然有成本。信任的收益很容易理解，那么什么是信任的成本呢？CISCO的CEO钱伯斯在2001年为此付了22.5亿美元。
钱伯斯的信任成本
钱伯斯所领导的CISCO是美国商业的奇迹，他所倡导的诚信文化创造了一个时代，被很多企业追捧。在业内CISCO以客户对他的高度信赖闻名，它和很多合作伙伴的关系往往只有非书面协议。在互联网最热闹的时候，它创造了“所有的库存在路上”的神话。但当网络泡沫破灭的时候，客户不得不取消订购计划，由于连书面的协议都没有，CISCO自然无法要求对方履行合同，更无从谈及赔偿了。22.5亿美元库存的苦果只能自己咽下。钱伯斯把这叫做“信任的成本”。但签几份合同，真需要花22.5亿美元吗？信任的的定义告诉我们，选择信任必然也就选择了被欺骗的可能，被欺骗必然就有损失。 猜你更喜欢:回溯(目光,瞬间,会有,丢掉,回溯)
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中国科学院大学/笙箫
你几乎是忘了那悸动的时刻。
感召你的力量是一双如明镜般清澈的眼睛，它从空气的那头，自然落在你的眼眸里。那时你的心境清凉凉的，和着窗外丝丝的雨声。然而，你竟丝毫不回避径直而来的目光，认真地端详了起来。初秋的世界明净依旧，无数生命和目光在无穷尽的时空里交织着，你却固执地相信：此刻冥冥之中的感召是最独特的遇见。
你开始贪恋这瞬间的时光。你静默在含笑的目光里，岁月淡然且悠长。
世界瞬间亮堂起来，秋的清凉也被捂得暖暖的，竟唤出了莺飞草长，微笑舞动着的百花和风儿、云朵嬉戏。一个踉跄，一个趔趄，世界便不小心跌进了春天。明镜般的目光也将均匀的呼吸声拨弄成了乐曲，在气息之中流淌成河，映出了你的贪恋，也映出了他的温雅。你的心里有微微的欢愉在荡漾。
你情愿时光在那一刻停留，不要再有以后；却同时期盼着以后，期盼会有再次相遇。你此刻的心思如此矛盾，但这也只是自己不着声色地默默念想罢了。
仿佛四季那么久长，而你希望更长。有人唤了一声，你马上应答，将自己飞出的心打点好装进背囊，藏起小小的心思，转头离开了这场遇见。
那时你庆幸，在如此盛大的遇见里，你依然做到了清醒地挽上生活的臂膀，你做到了不让自己的心跳错乱了节奏，你做到了及时回应朋友的呼唤，你还做到了迅速地离开那温暖的目光。一切那么自然得不着一丝痕迹。
后来你把路过的一点一滴都藏进记忆里，继续着自己波澜不惊的生活。美好的瞬间混迹于记忆之中，慢慢黯淡成琐屑的生活。有一天，你凭着模糊的印象记起那一刻的悸动，不过也是芳华褪尽的少妇，无法再给你惊艳一瞥的瞬间了。
你遗憾：生活中有许多想丢掉的东西，居然是费尽心思也丢不掉；然而那些不想丢掉的，藏得这么紧也还是丢掉了。
有些美好，是注定不会有延续的，也只好任它在记忆里回溯了。
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