一、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。
现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，外企这样，私企这样，国有企业同样是。
二、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。
无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。
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人马合一：职业经理人的最佳境界(航母,舢板,职业经理人,成功,水手) 我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工生涯，虽然其中不乏有很多人具备创业的资本与时机。
十几年的职业生涯换过三份工作，因为工作也接触了不少小老板、大老板。我发现美国成功学之父拿破仑·希尔在《成功学全书》中，列举出做领导者的基本品质在这些人身上多少都有些反映：
1、毫不动摇的毅力：制造奇迹，吸贤纳士的法宝。
2、良好的自制性：严格控制自己行为的人亦能控制大局。
3、冒险：险中有大夷,危中有高利。
4、果决：当即立断,紧抓良机。
职业经理人的存在与发展有其的必然性，但是能够成为成功职业经理人的性格特质又与“老板”存在什么不同呢？
“不做舢板上的船老大，要做航母上的水手！”
这可能就是职业经理人的性格特质的表现。
无须讳言，有一些“航母”就是由“小舢板”发展而成的。但随着竞争的日益激烈、行业品牌集中度的日益提高，真正留给“小舢板”发展成为“航母”的机会也越来越少。我们应该清楚，“小舢板”上是不需要“水手”的，“船老大”与“老板娘”自己对航线的把握是有强烈愿望的。而“航母”的世界是在大海，“航母”的作用是为大仗而设计的。所以成为“航母”上的一名“水手”，是通过航母在大海上的航行、与强敌酣畅淋漓的搏杀获取成功的快感。
从这个角度来讲，职业经理人的成功是一种“马”上的成功，因为能够实现人与马的和谐统一才能够获得企业与个人的双赢。所以我一直认为职业经理人的成功与否关键在于能否找到适合自己的“马”，马不合适，再好的骑手只有痛苦；骑手不合适，再好的良驹都只能感慨。 猜你更喜欢:冰魂（3）(一声,高山,啼哭,巍峨,仰视)
7.
生命，
因孩儿的第一声啼哭而开始，
也因老人的最后一声叹息而结束！
8.
巍峨的高山，
因仰视你而自豪；
茫茫的大海，
因放眼你而深情。
9.
诗人，
是想象的宠儿，
也是伤感的新贵。
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