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老好人和烂好人的区别,职场老好人
日期:2018-11-30 19:40:50    来源:互联网
不要成为职场办公室“老好人”(老好人,职场,自己的,工作,同事)李红在一家大型国企工作,凭着自己的努
不要成为职场办公室“老好人”(老好人,职场,自己的,工作,同事) 李红在一家大型国企工作,凭着自己的努力,家在外地、毫无背景的她从基层做起,一步一步做到了局机关办公室的重要位置,而且一做就是十几年,成为了机关不可替代的人物。
  
  李红脾气好、热心肠,不仅工作能力特别强,还有着很强的责任心;不但本职工作做得十全十美,而且同事们有什么事找她帮忙,她都来者不拒——她会克服各种困难,投入最大精力、付出最大努力去做,为此受到了机关上上下下领导和同事们的好评。这样的状态持续了十几年,直到有一天,李红忽然意识到,自己如此的努力和成绩并没有换得她职业生涯上的丝毫改变。相反,那些工作不努力,甚至招领导不满的同事由于在单位中经历了多个岗位,渐渐被委以重任,先后提拔到更高更好的位子上。李红感到非常郁闷。
  
  人力资源专家认为,李红患上了“职场老好人症”。
  
  “职场老好人”特别明显的特点是:在任何时候、任何地方,他们总是面带微笑,唯唯诺诺地接受任何人的指令,并乐此不疲;工作中他们很少发表个人意见,总是人云亦云,奉命行事,习惯性地忙忙碌碌,工作上常常不坚持原则,随意降低标准,主张将就、差不多就行。有人给职场老好人总结了几句顺口溜:见谁都点头问好,永远面带微笑,工作任劳任怨,凡事都没主见。
  
  心理专家认为,职场老好人其实是一种心理疾病。所谓老好人,顾名思义,就是老想着做好人的那类人。他们在生活中如此,在工作中也是如此,于是便产生了“职场老好人”的概念。
  
  “职场老好人”的产生是有其根源的。一个是先天因素,即生来就有的性格原因,这些人大都性格内向,本质善良。按照心理学家威廉·詹姆斯的理论,人类最深处的需要,就是感觉被他人欣赏。为赢得别人的肯定,在学校“职场老好人”要做好学生,爱学习,爱劳动,延续到工作中,在单位自然要做好员工,多学多干,不计较得失;第二个因素是后天形成的,即对自己缺乏基本的了解和认知,没有明确的发展方向和奋斗目标,从长远看前程没规划,从眼前看工作没计划,做事容易被别人影响,以别人的评判作为自己的行为标准;第三个因素是外在的环境因素,刚入职场时难免担当一些事务性工作,领导同事有要求,无论分内分外,都点头应承,尽力而为。久而久之,在单位里便形成了习惯,仿佛这工作就成了职务要求,不做了或少做了同事便不高兴。为赢得这份同事间的和谐,只好硬着头皮,把老好人的角色扮演下去。
  
  对于“职场老好人症”,职场专家给出“医嘱”:首先要调整心态,认清自我,知道自己具有什么、缺少什么、想要什么;其次要有原则,不随意破坏规矩,有规矩而成方圆,至少要有自己的底线;还有就是要放下面子,学会拒绝,对超越工作职责或能力范畴的事要勇于说不;另外要建立人生目标,科学安排自己的精力和时间,力求把该做好的事做得更好。
  

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  抓住战略基石

  战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。

  内部整合是指在现有资本结构的基础上,通过调整内部资源,包括控制成本,提高生产率,开发新产品,拓展新市场,提高管理能力,来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用,使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大,从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后,在此基础上进行有目的的外部交易(比如联合或参与OEM等),继续获得核心能力,保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略,这种战略必须能够扬长避短,获得竞争优势。具体地,从成本和市场营销的角度来看,以下的战略可能比较适合中小企业:

  低成本战略

  要求企业积极地建立起达到有效规模的生产能力,在经验基础上全力以赴降低成本,搞好成本管理费用的控制,最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现,中小企业大多集中于两种类型:一类是分散型产业,其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业,包括IT、NT、新材料、新能源企业。中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是:这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段,这样,不同规模的企业都可能是适度的。在这方面,日本企业的做法值得借鉴,他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品,这样对成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入,我国的中小企业往往采取模仿他人的形式,有可能会侵犯他人的知识产权,所以要注意避免造成额外的违法费用。 猜你更喜欢:不会再遇上(的人,她又,是因为,和他,路上)

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