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渔民出海捕鱼一趟能赚多少,渔民捕鱼
日期:2018-11-30 17:11:46    来源:互联网
不行动,哪里有希望(渔民,尔德,捕鱼,地主,儿子)无论是平坦还是坎坷,人生都应该是丰富多彩的。只有努
不行动,哪里有希望(渔民,尔德,捕鱼,地主,儿子) 无论是平坦还是坎坷,人生都应该是丰富多彩的。只有努力与行动,才会迎来与希望的相遇。
  
  在英国沿海有一个渔村,村里的许多渔民世代居住在那里。每天,当天空射出万道霞光的时候,渔民们就扬帆出海。他们终年辛勤劳动。有时,为了让附近村镇上的居民能吃上鱼,他们常常要冒着生命危险到深海去捕鱼。
  
  当他们到远海去开辟新的渔场时,一些船不免会触礁沉没,船上的人也会因此送命。有时海上掀起狂风恶浪,也会使一些渔船葬身海底。每当传来渔民遇难的消息时,那些小茅屋里就会传来撕裂人心的哭声,十分悲惨。浩瀚的大海虽然常常使一些人失掉生命,但是,对渔民来说,大海仍然有着巨大的吸引力。不管有多大的风险,他们总是照常下海捕鱼。
  
  有一天,从海上归来的渔民来到瑟尔德家,对他母亲说,瑟尔德父亲的船被海浪吞没,他父亲遇难了。不过渔夫们还是想尽办法,把船弄了回来。
  
  听说父亲死了,瑟尔德和母亲悲痛欲绝,痛哭了很长时间。但第二天,瑟尔德就把船交给了修船人,不到一个星期,修船人就把船修好了。
  
  晚上,瑟尔德到市场去买网,碰到了地主的儿子。瑟尔德同他关系很不错,只要碰到他,总要攀谈一会儿。地主的儿子问道:“怎么,你又买网了?”
  
  “是的,明天我将驾着已经修好的船去捕鱼,你去吗?”
  
  “什么?出海?不去,我害怕。”
  
  “害怕?有什么怕的?”
  
  “当然是怕大海,我听说,你父亲上星期淹死了。”
  
  “是这样,那又怎样?”
  
  “你不害怕吗?”
  
  “有什么好怕的呢?我是渔民的儿子,渔民是不怕大海的。”
  
  “现在请你告诉我,你祖父是干什么工作的?”
  
  “他也是渔民。”
  
  “他是怎么死的?”
  
  “他上海捕鱼,遇上了狂风恶浪,再也没有回来。”
  
  “你曾祖父呢?”地主的儿子惊奇地问道。
  
  “也死在海里了。他更加敢于冒险,他驾着船,绕过英吉利海峡,到地中海东海岸采珍珠,潜入水里,再也没有上来。”
  
  “奇怪,你们是怎么回事?一个个都死在海里,却还要下海捕鱼。”地主的儿子惊叹不已地说。
  
  现在该瑟尔德问地主的儿子了。他搔搔头,问道:“我听说你父亲也去世了,他死在哪里?”
  
  “他是在家里睡觉时死去的,他年纪已经很大了,当仆人去叫他起床时,发现他已经断气了。”
  
  “你祖父呢?”
  
  “他也活了很大年纪,最后病死在家里的床上。”
  
  “你的曾祖父?”
  
  “我听说,他卧床很久,也是死在家里的。”
  
  “我的老天爷!他们都是在家里床上死的,可你现在还住在那个家里,每天还睡在床上,难道你不害怕吗?”
  
  地主的儿子被问得张口结舌,无言以对。
  
  无论是平坦还是坎坷,人生都应该是丰富多彩的。只有努力与行动,才会迎来与希望的相遇。可是你若不懂得追求,人生就有可能苍白得像一张纸。
  
  
  渔民不是份好职业,大海也不是个好环境,但是瑟尔德很幸福。他热爱大海,热爱那个可能给他的生命带来不幸的工作。虽然他的亲人都死在了海上,可他仍然义无反顾。如果你不能改变,那就去热爱吧。在糟糕的环境下还能寻找到幸福的人,是智慧的。
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中国私营企业发展模式 并非个个都要国际化!(中国,私营企业,企业,资本,国际化) 在超越资源条件和资源积累意愿的条件下,做成的“不实惠但好看”和“不实惠也不好看”的结局都是可悲的。

  中国的私营经济处在快速的成长中,但许多私营企业对自己的机会与发展模式产生了“大跃进”式的期望,并且把“国际化”和“上市”越来越当作自己的口头禅,因此很需要给这些企业主们浇点凉水。

  可以浇凉水,是基于三个基本命题的成立。其一,虽然纵向来说,很多私营企业的发展速度是惊人的,但中国没有国际化意义上的大企业,私营企业尤其如此。瑞银华宝中国研究部主管张化桥说,在他们服务的企业中,如果资产规模小于4-5亿美元,他们根本就不感兴趣。而按照国际大企业的标准,即使许多今日中国的知名品牌大企业也不过属于国际意义上的中小企业的规模,所以,中国的私营企业主要应该学习国际中小企业的发展之道,而不是盲目效仿大企业的运营之道。

  其二,欧美企业中只有大资本才进行积极的跨国界和跨文化投资,如果我们考察一下欧美在中国的资本,除了各类华人资本外,占绝对主导的欧美企业是大资本而非中小资本,其原因在于中小企业的跨界投资资源过少,不足以抗拒由此而带来的风险。因此,仅在中小资本意义上的中国私营企业似也不必急于走出国门。

  其三,中国私营企业并无多少走出去的本钱,其中尤其缺少国际化的人力资源与品牌资源。今天不少中国的民营企业已拥有一些表现良好的雏形品牌,但是这些品牌大部分没有有效而充分地拥有忠诚的、可持续保有的本地消费者,更别说有任何对于国际市场消费者直接的品牌影响力了。少数私营企业所积累的一些国际化经验,主要也是贸易与代工的经验。

  如果我们把企业国际化借喻为两种海外学习与成长路线:一是完全投入海外学习而后求发展;二是先在国内有一点成就而再去求进修改善。相比较而言,后者先谋求在空间相对宽广的中国大陆市场上的成功,在透过学习部分国际标杆的经验,继而在条件许可的情况下,寻求有限的跨区域经营。在此路线之下,这些企业需要以本土市场作为专注发展的目标,在管理与运营方面学习适当的国际经验。 猜你更喜欢:上庸围城(一座城,一座,空城,每个人都有,别了)
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