加拿大的魁北克有一条南北走向的山谷。乍一看山谷没有什么特别之处，仔细研究你会发现，它的西坡长满松、柏、女贞等树，而东坡只有雪松。
这一奇异的景观一直是个谜，许多人不知所以，尽管也有过一些猜测，但始终不令人满意。
最终，一对夫妇揭开了这个谜。那是1983年的冬天，这对夫妇的感情陷入了危机，婚姻面临着崩溃。为了重新找回昔日的爱情，他们打算做一次浪漫之旅，如果能找回那份爱情就继续生活，如果不能就友好地分手。当他们来到这个山谷的时候，天空下起了纷纷扬扬的大雪，他们支起帐篷，观看美丽的雪景。望着漫天飞舞的大雪，他们发现由于特殊的风向，东坡的雪总比西坡的雪来得大，来得密。不一会儿，雪松上就落了厚厚的一层雪。不过当雪积到一定的程度，雪松那富有弹性的枝丫就会向下弯曲，直到雪从松上滑落，弯曲的枝桠又恢复到原来的样子。这样反复地积，反复地弯，反复地落，雪松完好无损。可其他的树，就没有这个特性，树枝都被硬生生地压断了。西坡由于雪小，总有些树挺了过来，所以西坡除了雪松，还有松、柏和女贞之类。
帐篷中的妻子发现了这一景观，对丈夫说：“东坡肯定也长过杂树，只是不会弯曲才被大雪摧毁了。”丈夫点头称是。就在那一瞬间，两人突然明白了什么，他们相互拥抱在一起。丈夫兴奋地说：“我们揭开了一个谜——对于外界的压力要尽可能地去承受，在承受不了的时候，学会弯曲一下，像雪松一样让一步，这样就不会被压垮。婚姻也是一样，如果我们学会忍让，退一步海阔天空，等待我们的将是多么幸福的前景啊!”
学会“弯曲”其实并不是很难，但却很重要，因为弯曲是为了更好地保护自己，人常说，留得青山在，不怕没柴烧，忍一步风平浪静，退一步海阔天空，就是这个道理。另外，“弯曲”不是逃避，不是认输，更不是什么丢脸的事情，因为只要审时度势，调整自己的行动，才会最大可能的成功。
在人生的旅途上，各种摧折命运之树的暴风大雪常常不期而至。一个人要想经受住人生风雪的侵袭，就该从雪松抵御大雪的自然景象中汲取生存和发展的艺术，该伸则伸，该屈则屈，该进则进，该退则退，始终从容不迫、游刃有余地绷拉命运之簧，弯而不折，屈而不断。这是一种至高至善的人生艺术，必须精心锻造才能成就！
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中国企业实现跨国梦需中国式商业精神(中国企业,层面,华为,企业,是一个) 日本国情顾问竹内伦树曾对任正非提到过一个“死亡曲线”，其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后，可能就是衰落，这是企业本身的生命周期而不是市场的周期在发挥作用，谁将自己过去赖以成功的经验延续下去，谁就将面临死亡。
海尔、华为、TCL、联想这些在1980年代诞生的中国企业，其中优秀者已经达到自身的辉煌成就，而这恰好是一个15-20年的周期。能否超越从前的辉煌成就，获得新一轮的发展，对于它们而言是一个严峻的挑战。为了下一步的发展，他们选择了走出去。
一种质疑的声音逐渐清晰：本土企业赖以成功的经验能否帮助他们打败世界级的企业？中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。中国企业靠此成功经验去和世界级企业对抗，无疑“螳臂当车”。因此有专家呼吁，超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。
但问题是，“中国企业在学习西方企业时只看见器具层面(技术/工具/概念)，看不见背后的制度层面(产权/组织/激励)，更不见精神层面(价值观/预设/信仰)的倾向。”中欧商学院教授肖知兴说，“而精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方平起平坐，更不用说超越。”
所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。
华为的西式改造
打遍天下的压强原则
《华为基本法》第二十三条指出：“我们坚持‘压强原则’，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做；要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。” 猜你更喜欢:七绝（三十九）??仓央嘉措(劈头,棍棒,上说,杨柳,相思)
七绝（三十九）??仓央嘉措(劈头,棍棒,上说,杨柳,相思) 恰恰娇莺不住啼，杨柳枝上说相思。
忍得棍棒劈头打，誓与卿卿不分离。
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