他一直固守着的是那个永恒的“旁观者”角色：可以为别人说话，但绝不和人们打成一片
他在不停努力，努力呈现这个社会的真实图像，捕捉并传达一代又一代人们难以想像的那种神髓、韵味与感觉……
如今，他停止了思考
“大师中的大师”走了
那么平静，没有任何征兆，95岁的德鲁克停止了思考，悄无声息地离开了这个世界，离开了他一手建立起来的现代管理学科。
2005年11月11日，这个本来很是平常的日子，一下子变得异常敏感起来。
在地球上耸立而起的高山，可能仅出现一次，但它们将旷世永恒，而且不可超越。他是安静地走了，但是爱戴和拥护他的“德鲁克”迷们和世界舆论却一下子变得热闹起来。让人真正感觉到，大师的离去，并没有让人感觉到孤独，相反，大师的思想精髓又一次萦绕在人们的脑海之中。
光辉德鲁克
虽然德鲁克自称是“旁观者”，但是正是这个“旁观者”，在过去大半个世纪里，却提出了很多超前的理论，犹如一座灯塔，照亮了众多学者和企业领袖的前程。
著名管理期刊《哈佛商业评论》就曾经评价说，“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数只耳朵竖起来倾听！”这“无数只耳朵”包括GE前CEO杰克·韦尔奇，“早在1981年，我对通用的初步核心理念，就是来自彼得·德鲁克”；包括英特尔的安迪·格鲁夫，“德鲁克是我的英雄。他以无比清晰的逻辑思考、写作，绝对不同于那些混水摸鱼、什么流行搞什么的学术贩子”；也包括微软的比尔·盖茨，“除了彼得·德鲁克的书外，还有哪些书值得看呢？”；当然也包括中国最著名企业海尔的领导人张瑞敏，他曾经不止一次地承认自己就是个德鲁克迷，“只要一有时间，我就会四处搜寻德鲁克的著作”。
著名经济学期刊《经济学人》说，“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人必定是彼得·德鲁克”，连一向张扬的著名营销大师菲利普·科特勒对德鲁克也是无限崇拜，“如果说我是营销管理之父，那么德鲁克则肯定就是营销管理的祖父”。
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与人和睦好处多(相处,朋友,下属,关系,学习) 我们每个人在这世界上，都会有各种各样的人际关系。有的关系是无法选择也无法改变的，像父子、兄弟、姐妹这些血缘关系，是属于命中注定的一种关系。而另外一些关系，比如同学、朋友、同事这些关系，却是我们在学习工作中结交的。
人会做人，百事可为。怎么才算是会做人？就是拥有广泛的人脉资源。一个大家公认的说法是，只有15%是由于他的专业知识和技能，另外85%要靠他的人际关系与处世的技巧。因为一个人的能力终究是有限的，必须在群体活动和交往中得到发展。一个人所遇到的困难、危机，也必须得到他人的协助、支持才能解决。因此，为人处世必须要与他人和睦相处，学习好如何与各种人相处的艺术。
1．与老板相处：尊敬加学习
任何一个老板能够干到这个职位上，至少有某些过人之处。其优秀业绩、工作经验、处世艺术、自身魅力，都是值得我们尊敬和学习的。
2．与朋友相处：真诚加联络
既然是朋友，就要以诚相见，以心换心，谁愿意与虚伪的人交朋友呢？此外，朋友虽好，如果不经常联络，也有可能慢慢变成陌生人。没事打个电话、发条短信，向朋友嘘寒问暖，是费不了多大劲的。
3．与下属相处：帮助加聆听
帮助下属，其实是帮助自己，因为下属工作做好了，自己的工作也就做好了。而倾听下属的心声，既能了解他们的想法，更能赢得他们对你的尊重。
4．与合作伙伴相处：诚信加分享
对合作伙伴所作的承诺，一定说到就要做到，原因不用多说。另外，有肉一块吃，有酒一起喝，有钱大家赚，如果过于刻薄，失去了合作伙伴，那是得不偿失的。
5．与竞争对手相处：坦然加微笑
在我们的工作生活中，处处都有竞争对手，这是很平常的现象。所以要心怀坦然，不要耿耿于怀。同时，对他们要报以微笑，因为他们说不定哪天还会成为你的同事呢。 猜你更喜欢:一分钟的哲理(要做,有一,是个,也不,他会)
一分钟的哲理(要做,有一,是个,也不,他会)
有朋友曾问过我，一分钟能做什么。我说：“一分钟能做一分钟做的事。”
如果有一分钟，一个人说他要做一件事，但这件事用千千万万个一分钟也不能做完，然后他会开始做，直到有一天或永远地忘记做这件事，那么，这个人一定是个天真无邪的孩子。如果有一分钟，一个人说他要做一件要用两三分钟才能做完的事，然后他会认认真真地做，那么，他一定是个充满干劲和激情的青年。如果有一分钟，有个人他会一丝不苟地用好用尽这一分钟里的每一秒钟，不会逾越，没有不足。但他做了确不一定会说，那么，这个人，一定是一定是个成熟稳重的中年男子，如果有一分钟，一个人说他什么都要做，但确什么也不去做，那么，这个人肯定是个昏噩庸俗的老懒汉。
如果我有一分钟，我会用这短短的六十秒想想在接下来的一分钟、一小时、一天里所要做的事，然后做好准备，以免到了该做这件事的时候却不知道要做这件事，因慌了手脚而浪费我更多的一分钟。
其实、一分钟的意义并不只在于一分钟有多长，也不只在于一分钟里能做些什么，而是在于你在做事的过程中是否认真对待这一分钟里的每一秒钟。
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