构建多元化股权结构
海外投资者对国企的普遍担心是，大股东占用上市公司资源，侵犯小股东利益。构建相对制衡的多元化股权是国有企业改制上市、规范运作的基础和第一步。
中国石化在重组改制上市过程中，既坚持石油石化基础产业以公有制为主体，又努力构建多元制衡的股权结构。在1999年重组创立股份公司的过程中、2000年发行Ｈ股以及2001年发行Ａ股时，多次引入金融投资者、财务投资者及战略投资者。目前，中国石化股份公司的股权结构是：中国石化集团持股55.06%；银行和国有资产管理公司持股22.36%；外资持股19.35%；国内公众持股3.23%。这一股权结构既可以保证国家实现对石油石化产业的有效控制，又可以有效保障中小股东的合法权益。股权结构多元化也促进了中国石化与金融投资者，财务投资者及战略投资者彼此之间的战略性合作。
发挥外部董事监事作用
关联交易是上市公司与关联公司之间最敏感的问题，也是中小股东最为关注的问题之一。中国石化改制上市后，股份公司与母公司签订了14个关联交易和避免竞争协议，对关联交易范围、定价原则、交易量金额限制等作出了明确规定。同时向香港联交所、上海证交所申请并获得豁免，确定了关联交易最高限额。每年关联交易的结果都由独立董事和会计师事务所审核，公开披露。在豁免范围之外发生的关联交易，则根据交易量大小和交易性质严格履行法定程序，分别作出公告或交由独立董事表决。
中石化也极为注重外部董、监事作用的发挥。中石化于2001年8月增补配齐了全部12名公司董事。其中除6名内部董事外，还有2名第二大股东和第三大股东提名的外部董事，3名独立董事，其中1名外藉人士。8名监事中亦有2名外部监事。外部董事和独立董事在董事会上的问题和建议非常深刻、尖锐。
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三星电子品牌增值之道(三星,品牌,营销,科学,战略) 合理的营销资源调整，加快了三星迈向世界名牌的步伐。
5年前，我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而，这一切在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象，在“2004中国100名最具价值消费品牌”中，三星名列榜首。
那么，三星是如何成功地迈过普通品牌的门槛，跨进世界名牌行列的呢？
1.明确的品牌战略
三星品牌迅速成长的事实再一次证明：正确的战略是成功的基石。
1999年，当埃里克·金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克·金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。
三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克·金支配。乍一看数目不小，但是，当金和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。在当时的情况下，金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。
后来的事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。
2.科学的数据分析
埃里克·金明白，在合理分配10亿美元的营销预算前，必须对几个关键问题心中有数：第一，要对全球市场进行评估，以准确地为未来营销投资确立方向，使投资最大限度地科学与合理。第二，要对各类产品在不同国家市场的潜力做科学的分析与论证，以求最大程度掌握产品增长潜力和增长方向。第三，要对重点国家、重点市场的经济现状和经济增长前景做科学分析与预测。以上述信息资源为依据，金和他的团队才有可能制定科学的营销方案，并且坚定不移地执行。 猜你更喜欢:一个人的独舞(才发现,独舞,早已,这座,暖意)
一个人走在深邃而寂静的小路
一个人的独舞(才发现,独舞,早已,这座,暖意)
一个人走在深邃而寂静的小路，
回看四周，那么的安静。
冷风吹来，格外的阴冷。
这一刻，那埋藏心底的回忆，不知怎么的又渐渐回想起来了。
那些记忆中甜蜜的笑语在心中荡起了些许暖意。回过神才发现，原来自己已经湿润了眼眶。
你是否也是这样，在这座熟悉而又陌生的城市下拼搏。
那么一刻，多想找个人述说，翻看了所有列表。
才发现，原来那个人早已经不在了。
落魄、寂寥
加深了那段伤心往事
那个想要一起共舞的人早已不在了。
我们就是这样，笑着面对生活。却独自在夜里哭泣。
爱，就是心疼。就是哭泣
黎明到来，又伪装成另一个自己，在这座早已布满伤痕的城市中奔波着。一个人独舞着～
看着伤心的文字，重新荡起心底的回忆
才发现
心里早已空荡。
寒风不停的吹过，湿润的眼眶留不住那一丝丝的暖意。
就这样独舞着，在熟悉陌生的城市中。
就这样独舞着，在悲伤幽静的黑夜里。
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