你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么需要ERP通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好地处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
生产管理问题
对于生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支。面对这种情况，ERP所能做到的，就是通过相应的管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间；即使在处理紧急任务时也预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
采购管理问题
很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售因素以外，最根本的原因常常是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业进一步寻找质高价廉商品的进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力。面对传统采购模式可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”，因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题，ERP的管理系统可以“帮一把”。通过ERP，可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），同时进行供货商的延续性管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。
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一点借鉴 从华为模式看中国安全企业国际化(华为,国际市场,网络安全,市场,企业) 中国的安全企业如何走出国门？华为的国际化拓展经验多少能够给国内的安全企业一点借鉴。
中国企业的国际化应该指的是中国的企业参与到国际的竞争中去，而网络安全企业的国际化，应该是说国内的网络安全企业在国际市场上参与与网络安全有关的商务竞争。
从纯商业的角度来看，竞争力就一定是在某个方面具有竞争对手所不具备的优势。那么中国网络安全企业在国际市场上，对国际上其它网络安全企业来说，其竞争力何在？首先，国际市场不能一概而论，是需要细分的。中国网络安全企业能提供的服务和产品也是需要细分的。细分后的国际市场，和细分后的产品与服务，两者之间的结合点，应该就是中国网络安全企业的国际化的机会所在。
在这一点上，华为国际市场拓展的经验值得我们借鉴。华为走过了一条非常艰难的国际市场发展历程，而到今天，能成功在欧洲市场成为老牌电信公司英国电信的首选供应商，很大程度上就依托于它的国际市场拓展方式。相对于象思科这样的互联网设备供应商，华为的优势在于其定位很明确，即成本。中国低廉的成本优势是其他任何一家大型国际化企业所不能比拟的。而哪一部分国际市场对成本和价格最敏感？应该就是发展中国家，也就是拉美市场和非洲市场。这部分国家有发展的需要，而国际化高科技大公司提供的产品和服务的价格又高高在上。华为正是瞄准了这个需求与服务之间的差距，首先发展拉美和非洲市场，甚至提供买方信贷，借钱给急于发展业务的电信公司，只要能使用华为的设备。从最一开始设立拉美和非洲办事处，语言和文化完全不通，到后来华为在巴西的使用华为设备的职业认证的认可程度甚至超过了思科职业认证的程度，在某几个细分市场取得了很大的成功。
而拉美和非洲等不发达国家的市场，也应该是中国网络安全企业的国际化的机会所在，不应该好高骛远的认为开拓国际市场就是要与欧美的老牌安全厂商一拼高下，开拓国际市场就是意味着企业已经具备了国际一流公司的实力，而是应该认识到自己的不足，坦白而言，相对于赛门铁克，趋势科技等国外的网络安全厂商，国内安全企业在技术、服务、产品上缺乏优势，而人力成本却是我们的优势所在。在这种市场环境中，应该最大限度的发挥中国企业的成本优势，在某个细分市场以少胜多，以优势兵力造成局部优势。走华为的道路，站住脚，逐步发展壮大。华为走的是以拉美和非洲市场，以及俄罗斯市场而包围欧洲市场道路，在老牌网络设备厂商所不屑的市场集中自己市场和销售的力量造成局部优势，从而在今天以自己的不断发展的实力最终能够和欧美的一流厂商在同一个平台上进行竞争。充分证明了他们国际市场战略的正确性。 猜你更喜欢:【博客自传】两肾相交(华仔,都是,刻字机,门头,经理)
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两肾相交
我们分公司正副经理两个大男人一青年后一中年中但也有两个老婆相配只可惜王会计很刺头眼眶高，加我们四个打杂工一共八口子人但谁知道谁的肚子里在想什么啊特别是俩经理，一个在楼上喝茶鼓烟守着刻字机在尹姑娘就在还有会计一个在楼下自己鼓捣下三路，却不知后来谁的主意劝说还是自己害后怕挣不出工资来街上的刻字机也越来越多就把刻字机搬下楼来进入门头，这下可中了副经理华仔的诡计掉进自己挖的坑中因为经理基本对门头不感冒没有大事几乎不下床不出屋不下基层来看望虽然他知道，刻字机就是我们全体职工的生命机和饭碗但很多时候人脑是靠不住的经常缺根弦掺点水而且，离开自己视线的不仅仅是一台刻字机还有女人还有每天的现金流水。
尹姑娘，一个乡下女人随军进城还安排正式工作还学会了五笔打字操作电脑刻字又比她男人漂亮很多也年轻而华仔，一个青年后秃顶络腮胡子大眼男人而他的美丽老婆却身患重度糖尿病需要每天靠自己打针你说这生活里不都是压力吗而且，这华仔尽是下三路动作据与他一起工作合作过的栋说因此，华仔与刻字机合并以后不久就听尹姑娘自豪又得意眼里含着满满的佩服与感激说：别看华仔是副经理，比他能啊，要是华仔当经理，我们的日子就好过得多。我听完也会跟着哈哈哈但心里就不知道她说的华仔奇能是指工作能力还是MAKELOVE。
七八个人的小团体如果工作金钱男女分不清楚还有互相欣赏经常个别关心总想如影随形老是互相记挂对吹还愿意不离不弃，这就是所谓的大概办公室恋情升温的开始就很热，因此他们俩在门头谈情并不避讳我们因为，早在公司一起玩水心中那会儿就初露端倪他们俩当然会在愈演愈烈的正能量上来一把火上浇油式的发展失控都是天干物燥的心情因此，大家都有心理准备当然我们会成人之美都是成年人能离开则离开与人方便与己方便才是最好那会儿，他们只要一起坐进木制连椅华仔开始分烟卷尹姑娘开始分瓜子我们就知道是该离开的时候因此，门头里屋内会传来久违的轻声细语的拉呱声声声传入在外面无心接生意的我们心里都有点羡慕嫉妒恨，那声音似飘类跃时飘时跃一飘十跃只闻其甜言蜜语的调调不知其乖唇蜜舌的道道只知道龟头蚌唇互相敲敲咬咬不体会乳浆喷射熔花心的高潮，只听得我们都默不作声无法评论无法形容却又无法效仿，只听得我们荷尔蒙重装上阵聚来又散去不停地喝水肾上腺雄性激素雄起雄消一泡尿。
我确信这对临时夫妻开始的最初是华仔先动的脑筋先下的手其实那会儿我们经理还在那里端着又不是不想又不是没有这一装，失去了机会丢失了先机不能野合就是仇敌和情敌的关系开始酝酿因此，早先就有件事我就很确信那天早上，门头来一个刻字的活而王会计没来我还没资格操作但，尹姑娘家很近不到二百米在教堂后面都知道我就去她家叫她过来把活干完先前有过类似也这样规定想但，当我敲开她家屋门说明白却是她老公把头伸出来说：小尹在单位加班啊。我一听就有小便失禁的感觉赶紧收住心神稳住下盘而冷汗却是免不了一身，一个男人一家之主营级军官转业还会绘画吹笛子却不知道自己媳妇去了哪儿这是不得了的大事件，还在单位加班你也不问问我这个时间来找她干什么，不是跟你说的有个刻字的活吗，难道你以为我是从家里来的吗，你老婆在单位加班我会不知道还会再来你家里找她我有病还是你有病，用脚趾头想想也能明白别说你还有个脑袋没有进水吧，不会变成一个只会出汗吃饭喘气的膀胱了吧，你还正营级干部怎么被选上的什么升官条件不会是买的吧，选拔制度是谁的主意怎会有你这样的指战员在部队我一边回单位一边推测揣度也暗喜，还替这小子一会儿又改变主意担心窝囊起来看他也是秃顶的样子就差顶绿帽子啊。
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