一次商务午餐的餐桌上，一家市值几十亿美元的《财富》500强公司的CIO对公司的CFO大动肝火，“那个家伙光想着削减成本！”他火冒三丈地说：“他根本不关心系统运作的好坏；他也不管维护、改善系统意味着什么；他也不想想如果今年多花100万元，明年是不是能够节省1千万元。他只会向大家证明自己是削减开支的鼻祖。”
这的确反映出了CIO所面临的艰难处境。没错，全球经济仿佛都在复苏，IT开销日益攀升。但是，在后经济泡沫时期，IT投资与IT开销之间的紧张关系仍然不减当日。尽管全球企业大刀阔斧削减IT预算的步伐放慢了速度，然而牵制IT成本已经成为一种企业文化，根深蒂固、不屈不挠。
CIO们被这种“自反性财政原教旨主义”所激怒是可以理解的。其实，为了节约时间、精力和金钱而削减成本，有时会适得其反。但是，CIO们在说服CFO与CEO时，往往会因为论据苍白无力而使得论点缺乏可信性。几家世界顶级大公司的经验给他们带来了好消息：削减IT成本的做法将会使得企业花费巨额代价。它们的经历证明削减成本几乎不具备成本效益，而那些以IT预算的削减成果衡量自己价值的CFO们并没有执行他们应尽的职责。
在近期的一个CIO高峰会上，美国通用汽车(GM)的CTO托尼·斯科特(TonyScott)谈到世界最大的汽车公司(它也是世界最大的IT产品与服务的企业消费者)在审视其削减IT成本的做法时，他们发现公司实际上并没有省下一分钱；相反，通用汽车却发现削减IT成本的传统做法造成了相反的后果，花费因此高得令人痛心。如IT部门不得不推迟为一个至关重要的系统进行必要的升级，只好依旧保留着冗余系统。
那么，怎样做才是真正有效呢？通用汽车认为，最健康的投资收益(ROI)来自于“削减系统”而不是“削减成本”。斯科特在演讲中提到：“你可以将工作重心从削减IT开支转移到减少IT系统的数量，从而节省更多的资金。”也就是说其实削减IT预算的最好方式是削减IT系统的数量。根据斯科特的看法，通过减少系统数量节省资金的做法比一分一厘地削减IT预算更为有效、持久和重要。
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一半明媚，一半忧伤(时光,让我,时而,这是,多年)
作者 | 冬月飞雪
多年以后，我们相见，
你我都已不是孩子，
说起那些往事，
你感慨时光过得匆匆，
我思绪万千，心里久久不能平静。
受过伤，流过泪，
在坎坷的路上学会坚强，
一半明媚，一半忧伤，
唯美而温暖，时而感动的落泪，
时而带着点点惆怅，
是我，对旧时光的特写。
你对我说，曾经的我狠自卑，
不愿意和你一起玩耍，
可是，你不知道，
我一直很在乎你，
在乎你，胜过任何人，
只是我不说，默默地藏在心里。
多年以后，你才知道，
原来我也在乎过你，
只是那时年少，你根本不懂。
时光把我们改变，
却从未让我放弃心中的梦，
时光把我们冲散，
却又让我们重逢，
这是不是巧合？
多幸运，还能遇见你。
走在追梦的路上，
谢谢你让我成为更好的自己，
也谢谢自己不曾说放弃！
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《细雨扉云》
雨天 这个让我爱恨参半的天气
雨 我喜欢她的多愁善感 喜欢她的缠绵悱恻 喜欢她的娇柔细腻
但我又讨厌的阴晴不定 讨厌她的薄信无情
以往的江南小镇 没有如此多变的天气。
七月的艳阳自从我的到来 仿佛置填了一丝怒气，走在陌生的街道上 看着路上的行人人来人往 好像我只是个人间的过客稍纵即逝。
江南的小镇 没有书画中的诗情画意 感觉中却多了一些孤独的凄凉
以往怀着独特的思绪瞅望着这个江南小镇
因为它有着独特气息的才女佳人苏小小 又有着满腹经纶才气横生的龚家儿郎。
神秘向往的江南小镇 总是如此令我疯狂
当我自身处于其中却丝毫没有那般欣喜若狂。
一个人走下楼梯 来到了竹塘下的石凳上
凝视着远处天上的雨水 很美 很美
当纷飞的雨水击打在盛开的花瓣上伴随着花落的残香，，
第一次体会到残缺的美也是如此的动人 如此的心醉
雨下美酒琉璃杯 愿有几人作友陪 魅影青竹独夜伴 逍遥散人有几回
慢慢的转身 走过竹塘 毫无思绪的漫步
缓缓的走过那凛乱的街道
一丝轻轻地微风吹过 心突然很凉 很凉
走到街头的尽角处 回头看看自己走过的身影 似梦幻般惨淡
慢慢的天空 雨水的气息更加温润，
在街灯的伴称下恰似一抹银装
静静的走在这缠绵悱恻的雨中 吮吸着大自然的芳香
原来雨中的韵味也会让人如此陶醉
闪烁的街灯 晶莹的翡翠 银光里的荡影 让世人为之消魂而迷睡
从口袋里缓缓掏出香烟 淡淡的点燃属于它自己的气味
看着灯光下若隐若现的烟雾 就像那美丽蝴蝶 在翩翩起舞
深吸着最后一丝香烟的味道 转身走向那不知道未来的无知路
渐渐的双眼迷湿了 不知道是泪水打湿了眼睛 还是雨水滋润的双眸
感受着雨水穿透着身体的那一刹那
忧伤的泪水也伴随着无情的水滴缓缓的落下，，，，
上善若水 原创QQ:5713295
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