业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在上世纪90年代中期首次引入中国学术界,而后随着我国ERP应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉。
BPR理论出现伊始,即在欧美国家里掀起了一股企业重组再造的热潮,很多大型企业纷纷实施BPR,并将其看成是企业在激烈的市场竞争中重塑竞争优势的关键。然而BPR实施低成功率的残酷现实,使人们不得不对BPR这一理论的应用进行重新认识与思考。国外数据显示,整个90年代仅仅只有30%左右的BPR项目获得了成功,而大部分重组项目则没有达到预期目的,有的甚至可以说是彻底的失败了。
国内企业开始BPR实践的时间虽然落后于国外,但对于BPR的认识与实践过程同西方国家类似,也经历了从最初的推崇,而后对教训进行反思,最终再到理性对待这样的发展阶段。如今再提到BPR这个名词,人们已经不会象当初那样,把它当作一个时髦的管理学概念或一种万能的管理改进方法,盲目地倍加推崇了。取而代之的,是对BPR更为客观的评价和更为深入的思考,甚至会有这样的趋势,我们听到的负面批评大于正面的肯定。
那么,我们究竟应当如何认识BPR这一理论方法在ERP项目中的应用呢?ERP项目中实施BPR是否必要,究竟是利大于弊,还是弊大于利?
要回答这个问题,我们首先从BPR的定义说起。据哈默的定义,“BPR就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)地再思考和彻底性(Radical)地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性地(Dramatic)改善”。在这个定义中,“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是应关注的四个核心内容。
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一个销售主任的痛苦(网点,销售,进价,主任,经销商) KEVEN是万湖饮料公司的一位城市销售主任,我是他的上司。今天是月底关帐的日子,傍晚我接到了他充满着疲惫声音的电话,诉说了他当销售主任2个月来的痛苦。他原先是一位优秀的销售代表,在2个月前被提升为销售主任,外派负责一个中等规模城市的销售。在打电话的时候,他还在出差,和经销商谈货款的问题。显然他的压力很大,这个月,他的业绩不是很好。
在做销售代表的时候,他负责中心城市的深度分销,工作一直很出色。但是在担任销售主任的这2个月,业绩确实差强人意。
这几天为了压货,他跑遍了自己所管辖的地区,销售代表说没有办法,他马上自己去办,他的个人能力当然不错,钱也能收的上来,但是,他实在太累了,每天只能睡3-4个小时。这种收钱的方式,也是治标不治本的方法。为了和竞争对手争夺渠道和经销商的仓库,我也给了他很大的压力,一定要他达到我们预期的销售目标。但是,现在看来,这个月的业绩,他要打折扣了。
上任不久的他遇到的问题不少。首先是这个城市的产品分销一直做的不好,哪怕是在市中心也只是稀稀拉拉的一些陈列。经销商还时时刻刻不忘记和我们计较去年的“返利”,因为没有正式的书面文件,我们无法同意他们的要求。最大的经销商也已经反水去做了竞争对手的产品。第二是这个城市的销售队伍士气低落,由于销售主任的变动,他们对未来都有些迷惑。第三是由于零售网点的进货价格低于公司的要求,导致了供货给他们的二级批发商缺乏积极性。
在电话上,我给KEVEN提了几点建议:
1)渠道的问题。而最终的问题关键其实是出在零售网点的进价上,网点的进价有问题,而导致了整个渠道的供应链出现问题。提高网点的进价确实是个很棘手的问题。一步到位,势必引起网点的反感,而可能导致网点拒售我们的产品。既然一步不行我们就来两步吧。第一,提高供价,但是同时由公司赠送一些别的东西——一些能让店主卖掉的东西——但不是我们的饮料,甚至这些东西的价值还要超过抬价的金额。这样做一段时间,通过零售网点积极性的增强,来带动上游渠道的积极性以及增加下游消费者的购买可能性。等一个月左右时机成熟,再逐渐的降低促销的力度,直至达到正常价格。既然我们发现了问题的所在,就要集中所有的人力和财力优势去攻这个环节。经销商的“返利”,有文件证明的我们来处理,没有文件证明的暂时压后。经销商是不会和眼前的利润过不去的,只要目前我们的货能货畅其流,他今年的生意还是要做的。所以,下个星期,我就会检查KEVEN的在零售网点的促销执行情况,看看价格是否上提了,促销执行的是否到位。 猜你更喜欢:《朋友》(的人,给你,第一个,步步高升,惊扰)
好朋友
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好朋友是那么一批人,在你痛苦时 第一个想到的人,是给你帮助 不需要说谢谢的人,是惊扰之后 不用心怀愧疚的人,是你步步高升对你的称呼从来不改变的人……
真正的好朋友不是在一起有说不完的话,而是即使安静的不说一句话,彼此也不觉的尴尬…
A friend is someone who can see the truth and pain in you even when you are fooling everyone else…
Many people do not need good-bye,beacause of just going by。Forget is thatwe give each other the best souvenir…
Some momories are doomed to be unable to cancel ,is just like some people is doomed to be unable to substitute is the same…
Sometimes we avoid those that we miss the most……
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