如果你无所谓, 你会怎样做呢? 每天的生活都会因偶然或必然的事而不断变化着, 提醒自己要不断地适应变化.

拥有奶酪, 就拥有幸福.

奶酪对你越重要, 你就越想抓住它.

如果你不改变, 你就会被淘汰.

如果你无所畏惧, 你会怎样做呢?

经常闻一闻你的奶酪, 你就会知道, 它什么时候开始变质.

朝新的方向前进, 你就会发现新的奶酪.

当你超越了自己的恐惧时, 你就会感到轻松自在.

在我发现奶酪之前, 想像着我正在享受奶酪, 这会帮我找到新的奶酪.

越早放弃旧的奶酪, 你就会越早发现新的奶酪.

在迷宫中搜寻比停留在没有奶酪的地方更安全.

陈旧的信念不会帮助你找到新的奶酪.

当你发现你全找到新的奶酪并且能够享用它时, 你就会改变你的路线.

尽早注意细小的变化, 这将有助于你适应即将来临的更大的变化.

随着奶酪的变化而变化, 并享受变化!

奶酪墙上的话:

变化总是在发生
他们总是不断地拿走你的奶酪.

预见变化
随时做好奶酪被拿走的准备.

追踪变化
经常闻一闻你的奶酪, 以便知道它们什么时候开始变质.

尽快适应变化
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新创企业该如何选择分销渠道？(1)(营销,企业,新创,教授,风险投资) “正如我在课程之初所提出的那样，大多数情况下，一个新创企业业成功或失败的原因不是技术，而是营销。”上课之前，洛迪什教授特别地强调营销在新创企业的重要性。

　　“我曾经对14位风险投资家做过深入访谈，他们一共给200家新创企业提供过风险投资。我让他们就各项企业管理职能对企业成功的重要程度打分，结果在总分为7分的情况下，营销职能的得分为6.7分，高于所有其他企业管理职能。对这些风险投资家的经验判断简单统计之后，我得出一个结论，如果预先运用创业营销分析，企业的失败率可以降低60%。”洛迪什教授的是沃顿商学院的营销学教授，同时也是“创业者营销”这门课的首创者。他曾经就创业营销作过大量的研究，参与创建了40多家新兴企业，如此丰富的管理实践经历，使得他的每一个论断似乎都有根有据，极具有说服力。

　　“1997年，有人做了另一项调查，要求美国增长最快的500家企业的CEO们列出他们自己企业最大的强项和弱项。结果如何，大家请看！”洛迪什教授切换了一下讲义，屏幕上出现了上面这张表。

　　“注意，与其他战略资源相比，销售和营销战略被认为是他们最大的强项。”洛迪什教授对调查结果作出了这样的结论。

　　“调查数据和实践经验都告诉我们，营销在产品和服务的开发、生产和销售中起关键作用，它是帮助企业家的产品在目标市场上表现出比竞争产品具有更高认知价值的工具。其中分销渠道如何建立和管理，是新创企业营销中的重要课题。”阐明了营销对创业家的重要性之后，话题开始过渡到这堂课的正题。

　　新创企业撬动市场，借力排他性分销

　　“何谓分销，我们给它一个简单的定义，就是指将‘产品包’从企业有效地转移到将要购买该产品的消费者那里的一切必要活动。”对象洛迪什教授这样是以实战见长的商学院老师来说，理论的讲解，在他的课程上只起画龙点睛的作用。

　　“有关分销的理论，是很多营销读本重墨书写的一章。我在这里，只想从一个角度，即渠道的排他性角度，去考察分销渠道的选择问题。” 猜你更喜欢:牵牛花(牵牛花,如果你,带着,也会,蒲公英)

一棵牵
牵牛花(牵牛花,如果你,带着,也会,蒲公英)

一棵牵牛花，卑微的仰着头，迎接清晨最早的一缕阳光。

谁都不能选择自己的出身，还好，牵牛花嗅到了春天的气息，它像小狗一样守在土地上，等待着春意渐浓，在最好的时节里生长。

牵牛花既羡慕娇艳的水仙，也崇拜秀丽的牡丹。它舒展着并不魅惑的花朵在微风中彳亍，生活是这样简单，寂寞的时候它喜欢匍匐身躯跟小草聊聊天。

牵牛花攀沿的手臂，在风雨到来的时候握得更紧了，在它坚强的脸上，为何读不出温柔呢。

如果你突然注意到牵牛花，或许萌生几分留恋，它幸福的便要死去。它谦卑的花朵在烈日下紧闭，等不到你说爱它的那一天就要枯萎凋零。如果你读懂它寒酸的心情，请默默隐藏吧，脆弱的花瓣在尽情绽放仅有的一点点芬芳，这稍纵即逝的青春也会深沉的爱着啊，哪怕不会拥有，也会恣意成永恒。

蒲公英带着种子在空中漫步，牵牛花问：“世界这么大，你最想去哪里？”

蒲公英说：“放开是最好的旅行。”

微风像的恋人的吻轻拂过牵牛花的脸庞，多么柔情的时光！牵牛花想背叛母亲，带着诗意的理想追随到天涯海角，你们嘴角的一抹嘲笑不过是针，刺痛了伤口，却带不走信念！

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