第二：你有用。你能带给人家实用价值。
第三：你有料。跟你相处能打开眼界，放大格局。
第四：你有量。你能倾听别人的想法并发表有价值的见解。
第五：你有容。能充分认可别人的价值、欣赏别人的特色。
第六：你有趣。能带给人家愉快的心情，和你在一起不闷。请牢记以上几点，做到让更多人愿意与你为友。
若有下一点，你会吸住更多人才的。
第七：你有心。懂得用情用心交朋友、人脉必然成金脉，正面能量无限。遇事，知道的不必全说，看到的不可全信，听到的就地消化。筛选过滤沉淀，久而久之，气场自成！能量强大！必成大事！
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巧用培训创造人力资源竞争优势(员工,管理,人力资源管理,竞争,重心) 伴随中国加入WTO、信息高速公路的桥梁架通，国际经济形势风云变幻、国内市场环境竞争加剧。由于猎头公司的追捧和人才中介机构的迅猛发展，使得企业间的竞争重心由产品竞争转移为人才竞争；固封自守，闭门造车的人事管理终将自取灭亡；与时俱进，改革创新的人力资源管理才是企业发展的根本。
最近几年国内公司纷纷提出、倡导的“全员营销”和“创建学习型组织”理念，就是为了顺应当今市场发展潮流，在企业内部管理过程中赋予其崭新的定位--其本质就是要以创新的精神和科学的态度去认识、把握和遵循事物发展的客观规律，把人的本性由最初假定的“经济人”转换为“社会人”的角色，管理本质也由传统的“胡萝卜加大棒”式的硬性制度管理提升为“帮助员工成功”的自我管理层次。于是，生产部门的管理重心由简单的“流程控制”转移为复杂的“成本控制”，职能部门的管理重心由原来的“指挥监控”转移为“指导服务”。
“全员营销”和“创建学习型组织”理念的核心价值是全员的参与性，同时公平、公正、公开的人力资源管理原则，是确保全体员工自觉自愿接受新理念的基础。因此，确立一个完善的人力资源战略管理目标，是满足员工职业发展需要，提高员工的满意度，调动员工积极性的基础。
不久前，笔者在某公司内部刊物上偶然发现了一则告示，是关于一个运输质量事故处理决定，作出了上至总裁下至经理的罚款通知。我深感欣慰的同时，又略有点担忧，作为一个拥有万名员工的国家大型企业，单纯依靠少数高中层领导来强制推行全面质量管理，其难度可想而知。又欣闻该公司目前想通过新的企业CI形象推广和创建学习型组织等手段，来塑造和重新定位企业文化，此时我倒是愿意给该公司目前正开展的大规模“学习运动”提点个人小建议。
一、要在培训中识别人
无论是公司高级管理人员还是生产一线的普通工人，都具备了起码胜任本工作岗位的知识和技能，但是是否人事相宜却是影响员工工作态度的先决条件。目前传统的人事档案仅仅记载着员工的基本文化素质和专业技能等级，每个人的实际工作能力却难以在其档案中得到书面的记载和相应的动态管理记录。再加上人力资源管理部门和其他职能管理部门的信息脱节，容易形成人力资源部门以文化高低和直线管理人员以岗位表现来确定职务晋升标准的单向片面管理局面，这是提高员工积极性的第一瓶颈。 猜你更喜欢:旅行，带在身边(旅行,昙花,双眼,太阳,雨季)
芬芳过雨
旅行，带在身边(旅行,昙花,双眼,太阳,雨季)
芬芳过雨季、暧昧过雨季、我们踟躇在了二十一岁的门槛边，彷徨卧在了布满灰尘的窗台、雍容懒散，尴尬总是不能避免、希冀也是无可厚非，编织的梦尚未看到音讯却彰显的华丽多姿，心梦心路的旅行是心灵的一种恰当逃避。二十一岁的犹豫、踟躇，让逃避滋生富态，总是在把自己的欢乐忧喜强加给一株草、轻赋予一束花；大自然的风景承载在心情间，所以美丽的不是风景、而是心情，时时变化的是心态、却不是大自然的状态。
年轻的脚步开始徘徊，什么是方式、那里是方向、旅行到底是什么摸样？当朝阳向西方的第一座山峰微笑时，我知道、这是太阳的旅行开始启程，当夕阳向东方的最后一片海摇手时，我知道、黑夜将要对太阳的旅行做个终结；而要把昙花送上旅程，昙花用最美好的姿态来诠释这短暂的生命之旅，因为它怕破晓的曙光刺痛它娇嫩的双眼，没有辉煌、亦无所谓孤单；太阳的旅行充满阳刚与绚烂，昙花的旅行阴柔静美，它们一并让世俗的眼睛迷乱，我因此认识了旅行的别开生面。
坐拥春天、一切的旅行缠绕在柳梢丛间，侧卧夏栏、旅行的脚尖在荷叶上翩翩悠然，倘佯秋意、枫叶让旅行喘红了脸，漫步冬季、旅行飘扬在漫天雪花中。这便是我眼中的旅行，此刻、安静悠然自现，转眼调皮可爱浮上眉宇，下一刻忧伤冻结了所有旅行的路线……旅行不一定是爬山涉水，但一定得学会欣赏、只要学会欣赏；即使驻足不前，旅行也串起了所有的诗意与盎然，低头的瞬间才会发现旅行其实只在脚下、不在远近；抬脚的一刻、旅行已经动身；睁开双眼、视觉就饕餮了一场旅行盛宴；闭上双眼、旅途的味道充斥了我的呼吸道！
只要生活在进行，记得：旅行，带在身边！
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