有一对穷人家的小兄弟愿意干一整天，换一张最前排的票。于是，他们开始了辛苦的工作。从太阳升起到落下，他们一刻不停地干活，中间只分吃了一个馒头。到下午的时候，兄弟俩都十分疲惫。但是看马戏的信念支撑着他们——还是最前排最中间的位置。
到了晚上，兄弟俩终于在艰辛的劳动后迎来了演出。当他们筋疲力尽地坐在第一排，满身尘土，还有手上磨的豆大的水泡。主持人出场的时候，大家都热烈地鼓掌，而这两个可怜的孩子，却在这掌声里，沉沉地睡去。
故事挺让人心酸。可是，仔细想想，这不就是很多人的人生写照吗。
这世界很精彩，就像马戏团的演出一样。而我们每个人，都渴望有一天能坐在最前排的最中间的位置看这场演出。我们其实也在一直接受着这样的鞭策——演出很精彩，一定要努力努力再努力，争取坐在第一排最好的位置看演出。然后我们就拼命干活，干到身体崩溃，终于得到那张美好的票。
可是，到了这一刻，你已经老了，耳聋眼花，疾病缠身，虽然拿到了那张梦寐以求的入场券，却再没有精力和心思去欣赏这场演出了。
回头看看，你是愿意付出适当的努力，然后高高兴兴地在内场看演出，还是愿意在第一排最中间的位置沉沉睡去呢？要知道，人生的目的，不是坐在一个多么好的位置，而是尽情地欣赏一场精彩的演出。如果有一天你感觉累了，感觉不堪重负了，那么就停下来好好衡量一下，给人生一个更准确的定位吧。记住，来这个世界，我们是为了看一场精彩的演出，而不是坐在最好的位置上睡觉。
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如何与政府共事(政府,公司,技术,联合,美国政府) 联合技术公司(UnitedTechnologies)高级副总裁；联合技术国际公司董事长茹思·哈金(RuthR.Harkin)
茹思·哈金加盟联合技术公司已经有六年了，目前她是该公司职务最高的女性。
毕业于天主教大学法学院的哈金有着丰富的与政府共事的经验，她对中国官员的策略是：“我可能会请他吃一顿午餐，在午餐的时候让他充分地了解联合技术在中国的情况。”
这位已有两个女儿的母亲认为：对公司来讲，政府是客户、管理者和经营活动协调者三种角色的融合。
最大的客户
我说政府与企业共事不是主张将公司收归国有，而是建议企业和政府不必各行其是，在大多数情况下，两者都不能完全脱离对方而独立运行，企业与政府建立良好关系非常必要。
去年我们来自美国政府的订单金额占销售总额的16%，政府是我们的最大客户。在美国体制下政府与企业共事有一定的特点，在中国，将来也会以自己独特的方式显示出来。
向政府销售是一个复杂而漫长的过程。联合技术公司的华盛顿办事处有一位专门负责国防部的政府事务顾问，在提供相关的产品资料信息的同时还要与总统预算管理办公室合作，确保普惠发动机包括在总统的预算中，我们的政府关系小组与国会讨论，帮助他们了解我们的产品，鼓励他们把我们的发动机包括在国会通过的最终预算中。
不仅是军用产品，民品销售的过程也并不轻松。其中研发是特别需要政府予以帮助的领域。如果美国政府断定一项产品对公众大有好处，通常会提供研发经费来发展这种技术。
独特的管理者
面对政府作为管理者的角色，经常需要公司根据政府的许可进行变化以便调整生产活动，这是一项持续不断的工作，公司需要权衡——在遵守政府法规的前提下，要保证政府的限制和法规不过分；另一方面，我们试图帮助政府制定最有效和最可行的法规，比如同环保局的关系，很多情况下公司对环境的要求比环保局的规定都严格。 猜你更喜欢:成才的定律(成才,的人,天赋,永远,不可能)
成才的定律(成才,的人,天赋,永远,不可能)
不是每个人读了书都能成才。你看小学、中学、大学里那么多学生，但成才的永远是少数。大多数以上的人读再多的书也不能成才。你看买书的人有那么多，但看了书能成才的人永远是少数。因为大多数以上的人是不识字的，既然不识字，那么他们自然无法通过读书而成才，也无法通过看好书而成才。想要成才，是需要一定的天赋和智力的。没有天赋的人永远不可能在这些行业成才。而智力不高的人永远无法靠读书而成才。
成才的人是靠天赋和学习这个领域的技能和知识而成才的。而没有这方面天赋的人再怎么努力，也不可能达到那些这方面高手的水平。同样的道理，一个智力普通的人，永远都不可能通过读书或看书而成才。
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