经典著作《追求卓越》和《基业常青》为欧美著名的企业总结出了若干“金科玉律”。但实际上略加思考的企业家就会发现所谓的“造钟而不是报时”，“保存核心刺激进步”等等其实并不陌生，困难的是如何实现它？很多企业发现虽然花费了很大的决心和气力去“学习和实践”这些先进的理念到头来最多也只是形似而神不似，其结果就可想而知。当一种方法屡学不会的时候我们是埋怨自己笨呢，还是该换个方法呢？其实所有的管理学理论只是一种归纳，是一种方法论，更重要的是运用归纳出来的精华去结合实际的演绎。德鲁克是世界上最著名的管理学教授，但也是最糟糕的经理人。所以寻找“百年家化”的密码根本目的是想让更多的民族企业找到一种自我成长的信心和思路而不是简单的行动复制。
密码一：认清形势，找对方法。与很多中国品牌狭隘的民族企业不同，家化从来就没有排斥过合资和出租品牌。很多人对“美加净”品牌的合资和败落耿耿于怀。实际上家化是在最合适的时期“打”出，又在最恰当的时候“收”回。试想如果没有当年合资所带来的资金、技术和管理，怎么来今日现代化的“家化”。准确是说“家化”是在拿市场换资金和管理。当“家化”度过难关通过上市筹措到了资金，通过合资培养了人才，把“市场”再抢回来就轻而易举了。反过来，简单的单打独斗的所谓民族企业要么早就销声匿迹了，要么只是为了卖个更好的价钱。
密码二：十年树木，百年树人。最初感受到家化对人才的重视和大手笔上在中欧管理学院MBA的毕业招聘会上。家化对人才的重视和求贤若渴让“欧莱雅”“联合利华”这样的跨国公司都黯然失色。当这些MBA的精英们被邀请到家化的现代化办公大楼里俯看外滩的时候，他们知道这里宽敞的不仅仅是座位。《基业长青》中的有一条准则家化十分认可也一直在这么做，那就是“培养自家成长的经理人”。有传言家化现在的品牌总监就是他们自己招聘然后送到哈佛一类的名校培养出来的。有很好的选拔机制和培养机制，那如何才能留住人才呢？一位从宝洁跳槽到家化的高级经理这么评价两份工作的不同“在宝洁是在做工作，在家化是在做事情。”和很多国有企业和外资企业不同，在家化几乎所有的重要的职位都由年轻的本土经理人担任，他们被充分信任充分授权。其实人力资源最朴素的观点不是“如何才能不让人走”而是“如何满足人的需求”。
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外企并购中国企业的背后(南孚,电池,吉列,中国,南平) 2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借招商引资来扩大政绩，谋求官场的高升。
案例1：吉列兼并南孚
2003年8月，排名中国第一，世界第五大碱性电池生产商-福建南孚电池有限公司被其竞争对手美国吉列公司收购。南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”──南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？
1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69％股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波政府投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
丁曦明总经理向社会吐露了当时合资的苦衷：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！”
做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市政府引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了。接着，摩根士丹利通过转让、增资对南孚的控股也达到了72％，本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子？赚了5800万美元！2003年8月11日，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权──南孚成了它的子公司了。 猜你更喜欢:怎么做人？(曼德拉,委屈,多大,学会,普通人)
怎么做人？(曼德拉,委屈,多大,学会,普通人)
人活着能够承受的住被骂，也是一种能力。受得了多大的委屈，就做得了多大的事；受得了多大诋毁，就能承的住多大赞美；耐得住寂寞，才能守得住繁华。
如果能把每次的羞辱和伤害，视作你转变所需的营养珍馐，绝对能喂大你的格局。否则事过境迁后，别人只会记得你爆发的情绪，却不记得原因，徒留给别人你容忍力不够的印象。在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。
谁能吞下更多委屈，谁就拥有说话权利。当你格局打开以后，便能承担比别人更重要的任务，上司对你的信赖度提高，你所说的话也将更有分量。
伟大的伟人，都是熬出来的。因为普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰鼓励，但你没有；普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化；普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠的肩膀。
请记住，遭受委屈时，通常伴随着一股动力，但是这种想证明自己的动力，并非像八点档乡土剧那种低下的反击复仇。
在曼德拉总统就职典礼上，曼德拉竟邀请当年看守他的三名狱卒观礼。他说，那段牢狱岁月使他学会控制情绪，也学会处理苦难带来的痛苦，并在众目睽睽之下，起立表达对这三名狱卒的敬意。这项举动，令在场及全世界的人肃然起敬，不仅让虐待他多年的南非白人无地自容，更展现了曼德拉非凡的气度和格局。谁拥有说话权利，不言而喻。
面对委屈时，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要记得，永远对自己负责。人生在世，注定要受许多委屈，你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你更要学会转化势能。
记住：我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！送给亲爱的朋友们一句话：吞下的是羞辱，喂大的却是你的格局，你受得了何种委屈，决定你能成为何种人。
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