IndustryWeek最近在全美制造业中进行了一次有关电子商务应用的调查。他们向12000名行业主管发出调查问卷，有11%的被调查者做了回复，他们当中24.6%的人服务于机械制造业，10.6%服务于汽车业，来自500人以上的大企业和500人以下的中、小企业的人数各半。调查发现，尽管电子商务的概念在制造行业早已深入人心，但真正有效利用这种手段的厂家却并不多，绝大部分企业只是将网络作为内部沟通的工具，或是用来与供应商联络，只有少数的企业在网上进行购买和销售。
“我认为我们迈向电子商务的步伐还是很慢，”一家空调公司的副经理说！“虽然建立了非常完善的内部信息沟通系统，但与合作伙伴还缺少高效的网上业务联系。”
加州的SGLCarbonGroup公司是一家高技术企业，他们为OEM及其他航空、汽车领域的厂家生产碳合成原料，该公司资源部经理介绍说，在电子商务方面他们缺乏必要的人手！虽然用互联网与客户联系，它缩短了我们确认订单的时间，但是一旦在订单中出现了什么问题，双方还是得通过电话进行沟通。你看，绕了一圈我们又回到了传统方式上。”
这两家公司的情况具有普遍的代表性，三分之二（68.7%）的受调查者承认他们通过网络或其他电子交换系统进行的交易不及5%，只有5.5%的企业将一半的销售搬到了网上。
不过调查的结果同样显示，制造业与电子商务相对疏离的情况很快就要发生重大改变，因为许多企业都已制定了雄心勃勃的计划，要把电子商务手段发展成他们主要的交易平台。接近一半的企业（48.8%）计划将2001年的网上销售量提高到5%，而在去年，只有31.3%的企业有这样的打算。种种数字显示，2001年也许会成为制造业全面拥抱电子商务的一个分水岭。绝大部分企业除了要增加网上交易量，还计划与供应商和顾客建立更紧密的网上联系。
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培养自己的“领袖气质”(威信,老板,自己的,员工,乐于) 作为一个企业老板，你拥有自己的公司和自己的员工，你首先应该明白，从人格角度和自然人角度，你和你的员工之间是平等的，没有高低贵贱之分，从这个意义上说，你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力，都必须是在员工认可的前提下，说到底是靠不住的，当员工炒你的“鱿鱼”时，你会发现一切的“赏罚”都会变得毫无用处。那么，你用什么来体现自己的老板意图呢？很多老板都会不约而同地告诉我们同一个答案：威信。
威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这又好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。
那么，我们如何衡量一个老板的威信呢？笔者认为下面的“四力”是主要标志：
1、感召力
老板的命令有人执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员的所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。
2、亲和力
老板应能成为一个被欢迎的角色，使员工能主动接近你，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲。
3、影响力
领导的语言、行动、举止、装束等都成为员工乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。
4、凝聚力
员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。
关于威信这个问题，大多数朋友对威信的理解都有其偏颇之外，下面是几种常见的误区，你在创业之时一定要加以避免：
1、以“压服”为威信的误区 猜你更喜欢:忍痛说分手(分手,多少次,你更,字眼儿,生气) 很多时候，开口说
忍痛说分手(分手,多少次,你更,字眼儿,生气) 很多时候，开口说分手的那个人才是最痛的，因为所谓的安全感，因为怕给不了对方幸福，因为爱的太多……
又有多少人知道说完那两个字的时候，她比你更痛，或许听到这痛心的字眼儿，你会生气，不解，难过，却不知她挣扎过多少次，为了你的幸福，熬过了多少个黑夜，劝了自己多少次放手，需要多大的勇气，
所以，如果有一天，你的那个她跟你提分手，不要生气，不要带着一丝恨意面对这场或许你并不愿意的分手，因为其实她比你更痛。
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