夏天他们一家人会去加勒比，在四面环海的尼克岛上，他们会在某个下午看到天边飞来一架带有Virgin徽记的飞机。琼说，我猜，那是比尔·盖茨。布兰森则说，不对，是斯皮尔伯格，我决定和你赌一块钱--布兰森输了。但是他不得不找盖茨借那一块钱。因为他根本不知道家里的零钱放在什么地方；到了冬天，他和家人会去南非，那儿有他们的狩猎领地乌鲁萨巴；春天就去他在西班牙梅杰卡的一家饭店，他曾是那儿的东主。
他对那种几百号人圈在一个大办公室里的工作方式深恶痛绝；他不用电脑，他喜欢笔记本和备忘录。每个月，他会亲手给自己的员工写一封信。
他不爱打领带。他没有劳斯莱斯。他曾经有一辆宾利，不过送人了。
他不需要佣人，他的妻子琼就是厨娘、花匠和家庭教师。他的儿子萨姆和女儿奥利，是20亿英镑遗产的继承人。但他们都在收费便宜的公立学校上学。
他有超过200间公司。他是英国最大的民营企业主。个人资产超过70亿美元。他被称为最性感的商人，因为他就是维珍，维珍就是他。维珍（Virgin）的意思就是处女。而这个54岁男人的童年似乎永远也没个完。
一切天才都是反动派
在所有以亿（美元）为计算单位赚进财富的人当中，理查德·布兰森并不是惟一的反动派，但他干得最漂亮。你无法想像比尔·盖茨会在英格兰海湾滩头对着记者裸奔，布兰森能。同样索罗斯也不会开着坦克在时代广场上把堆成小山的可口可乐辗得像香槟一样砰砰乱响，布兰森能。阿布拉莫维奇一定不敢乘热气球从日本直飞到加拿大，而布兰森的热气球已经从缅因州到了爱尔兰。如果你建议泛美航空的总裁取消所有飞机上的头等舱，他准会赏你老大一记爆栗，但要是你及时告诉他理查德·布兰森就这么干了，他也就只好拉下嘴角苦笑。
布兰森不属于这个沉闷的时代。当他笑起来的时候，他甚至有一张接近史前人类的没文化的面孔，他以此和那些表情像牛一样的亿万富翁有所区别：一个人天真得像个孩童，但依然能在世俗中取得耀眼的成功，没有别的理由，只能说明他的段位太高。
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可行性分析如何"可行"(可行性报告,企业,可行性分析,项目,评估) 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场，新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一认识的工具，是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书，即使在计划经济年代，可行性分析也是必不可少的，是企业上新项目，向上级要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责，进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策，更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视，可行性报告成了给股东/股民看的"花活"。应当说，没有可行性报告，企业凭借领导人的个人才智，敬业精神和艰苦奋斗也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计，特别是随着市场竞争的日益加剧和规范化企业的不断加入，"运气"会起来越少，那么，可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险和错误成本，提高决策的成功率。
从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看，普遍存在这样一些问题：
一是可行性报告强调为什么要上项目，但忽视详尽的实施计划和科学的依据，能否实现目标只能"听天由命"；
二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少很难分阶段评估其进展，判断其风险，做到实时调整；
三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配，成败难辨，责任难分；
四是市场预测过于乐观，对"不测风云"认识不足；五是对环境，市场，用户，特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到"知己知彼"。当然，极个别企业把市场潜力当作市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，就更令人遗憾了。
那么，如何保证可行性分析"可行"呢？可行性分析应当包括哪些方面，该按什么格式准备呢？ 猜你更喜欢:小记(逝去,至少,成了,还可以,还在)
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一眨眼又是一天，一天明明这么短，却感觉很漫长。回头一看，几年还不是如一日，挥挥手就过去了，青春如白驹过隙般，说逝去就就逝去，而我们还在七情六欲中挣扎，看那伤离别，爱与恨，是与非。到头来，我们还不是成了黄土一捧，什么也带不了，谁也逃不了，躲不过，这上天给我们安排好的最终归宿，当那一天来时，那一天要面对的，几十载的感情突然就要落一场空，恐怕伤悲，也已经不能自己。而现在我们至少还可以牵挂，至少还有陪伴，亲情、爱情、友情。好好珍惜、好好珍惜……这来之不易且稍纵即逝的岁月。
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