如果你想获得想要的东西，那就得让自己配得上它
如果你想获得想要的东西，那就得让自己配得上它。信任，成功和钦佩都是靠努力获得的。——查理·芒格
最近看了一部感触颇深的记录片——《Becoming Warrent Buffett》，这是HBO今年拍摄的关于巴菲特最新的纪录片，是目前为止我觉得拍的最好，也是最接近他真实生活的纪录片。
在这部纪录片里，巴菲特坦然褪去众多光环，展露了最真实的一面。
比如说巴菲特每天早上上班时，会开车路过麦当劳买一份早餐，带到办公室后享用。他的桌子上也一定摆放着一杯“他钟爱一生”的可口可乐。
看着纪录片你会发现，即使是如巴菲特这样遥不可及的投资大师和世界首富，生活中不过也是一个平凡的老人，非常的平易近人，甚至还会有很多和我们一样的小毛病。
但是这部纪录片也向我们展示了一个事实：
一个人一生如果想要获得过人的成就，注定与读书和终生学习形影不离。
巴菲特一生致力于学习和研究股票投资，在专注学习这一件事情上极为专注。
他从小就开始阅读和学习所有与股票投资相关的书籍。在他读遍了父亲所有的收藏后，他来到了哥伦比亚大学的图书馆，在书本的海洋里求知若渴地阅读。
通过努力，他成为了当时的哥伦比亚大学教授，同时也是著名的价值投资大师BenjaminGrahham的学生。
而真实生活中的他，在其他的事情上却非常的愚笨，甚至连厨房的厨具都分不清楚。他也自嘲自己运气太好，娶到了一个贤惠的太太，让他拥有了一个幸福的家庭，不用一辈子吃麦当劳。
巴菲特说：每个人终其一生，只需要专注做好一件事就可以了。
巴菲特每天绝大多数的时光，都是独自一人的在自己的书房或者办公室静静地度过。
他每天会按时起床，花大量的时间阅读各种新闻、财报和书籍。他的办公室没有电脑，没有智能手机，只有身后书架上的书籍，和一桌子摊开的新闻报纸。
关于巴菲特读书这一点，他的合伙人查理·芒格曾说过：
“我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人，没有一个不每天阅读的——没有，一个都没有。而沃伦读书之多，可能会让你感到吃惊，他是一本长了两条腿的书”。
巴菲特说他不惧怕死亡，他觉得自己这一生过得无比充实和幸福。他每天都会兴致勃勃地起床，期待着今天发生的新鲜事，对他的工作乐在其中。
那些抱着想快速致富的人，看完这部纪录片可能要失望了。因为巴菲特并没有提供什么点石成金的致富秘诀。
与之相反，给我们展示的真相是——成功不仅是枯燥的，甚至还是有点孤独的。
成为世界首富其实并没有什么特别的捷径，巴菲特只是通过一生的专注和终生学习，达到了现在的高度。
——为什么需要终生学习呢？
因为功利性学习的范围非常狭隘，收获也非常有限，但是终生学习的回报却是不可估量的。
爱因斯坦曾经说过，复利(CompoundedInterest）是这个世界上的第八大奇迹，那些理解并使用它的人将最终获得巨大的财富。那些不理解它的人会付出巨大的代价。
巴菲特就是利用了复利的力量。在管理伯克希尔·哈撒韦公司50年的时间里，他通过复利让每年21.6%的增长，变成了现如今高达1,826,163%的资产增值。
复利的效果不仅可以应用在财富的积累，更体现在知识的积累。
当你在时间的长河中坚持不懈地终身学习，你的知识将会在复利的作用下持续的累积和增长，最终的收获和回报会远远超出你的想象。
而实现终生学习的最佳途径，就是阅读大量优秀的书籍。
当你用心阅读了大量的书籍后，会更加深刻的感受到——一个成功和优秀的人的背后，必然有一个伟大的人格。
很多时候，我们所说的社会阶级上的固化和差异，并不仅仅是财富上的差距，更多是每个人眼界和选择的不同。
而一旦拥有了优秀的人格，你会更加坚定一个普世的信念：
“如果你想获得你想要的东西，那就得让自己配得上它。信任，成功和钦佩都是靠努力获得的。”
在这个信念面前，所有投机取巧的捷径和不劳而获的想法都会在你的眼中褪去光芒，衬托出你个人努力的熠熠光辉。
这也许是为什么我们要终生读书和学习的最好答案。
让你的努力，配得上你的梦想 嘿，去过配得上你的人生 承受得起多大的压力，就配拥有多少的财富猜你也喜欢：企业生命周期：新公司头两年最关键(远景规划,成
企业生命周期：新公司头两年最关键(远景规划,成立,企业,倒闭,企业家) 许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔?休利特(BillHewlett)和大卫?帕卡德(DavidPackard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点是东京一座百货商场里的一间出租房，商场周围是一片战后的废墟。
我们只记住了成功的故事，却忘了每一个成功者的背后，有许许多多失败的案例。
每年，英国有成千上万家小企业成立，全世界成立的小企业更是以数十万家计。但其中大部分均以失败告终。
研究表明，绝大多数创业公司在成立后两年内倒闭；最近，美国的一项研究估计，这一时期的倒闭率高达70%。
失败的过程对当事人来说往往是痛苦的。有许多研究试图弄清楚，究竟是哪些因素导致了成败的差异。
大多数小公司倒闭的主要原因是入不敷出，但这又引出了另一个问题，即这些企业是怎样陷入付不了帐单的境地的？
多年来，人们一直认为，成功的关键在于要有远景规划(vision)。企业家如果能在心里有一套明确的目标，并坚定不移地沿着这些目标前进的话，是能够集中精力、解决问题的。
然而，并不是所有新成立的企业都有过远景规划，也不是所有设定了远景规划的企业都能生存下来。
正如吉姆?柯林斯(JimCollins)和杰里?波拉(JerryPorras)在《基业长青》(BuilttoLast)一书中提到的那样，像惠普(HewlettPackard)这样的大企业在创业之初时，根本没有设定过清晰的远景目标，而且它们花了不少时间，才开发出第一个成功的产品。
不管企业家最初有什么样的远景，要能够挺过决定成败的最初两年，取决于以下一系列因素：企业家及其员工的辛勤工作、各类机构(如政府和银行)的支持、以及运气。
大多数初创公司都能过上一段蜜月期。那时，亲友支持，政府向新成立的企业提供资助，银行给予免息贷款，客户也在殷切期盼一些新的东西。 猜你更喜欢:华卿似水，我愿水长留(高考,才会,多想,看着,
华卿似水，我愿水长留(高考,才会,多想,看着,让我)
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