如果你不放弃，上帝定会来救你
文/侯成成
哈里森·奥肯尼是一名29岁的尼日利亚小伙。2013年5月26日，哈里森乘坐所工作的拖船“杰森4号”出海。然而，他万万不会想到一场灭顶之灾就在前方不远处等待着他。
那天，开足马力的“杰森4号”像往常一样行驶在广阔的海面上，没有任何异样。然而，就在“杰森4号”驶离尼日利亚海岸32公里的时候，海面忽然掀起了巨大的风浪，船身不可控制地剧烈摇摆。每个人都预感到灾难正伸出一双魔手抓向他们。
此时的哈里森正处在卫生间内，他预感到不好，正试图走出去和同伴在一起的时候，船沉了。惊恐的哈里森随着翻转的船身不断地下落，黑暗迅速笼罩了他。当然随同黑暗一起来的，还有海水。黑暗中，哈里森感到水面不断地上涨，他害怕极了，照这样下去海水迟早会把整个卫生间都填满淹没的。然而，他所惧怕的事情并没有发生，水面很快停止了上涨。
这是为什么？哈里森想起一定是卫生间与隔壁的办公室形成了一个气穴区域，于是他努力使自己向那侧靠了靠。黑暗不断地吞噬着哈里森，1分钟、2分钟，1小时、2小时，哈里森在冰冷的水中痛苦地煎熬着。不仅如此，难耐的饥饿和干渴还一次又一次地向他发起了挑战。哈里森觉得，死亡已经离自己越来越近了。就在哈里森迷迷糊糊的时候，他仿佛看到了待在家中翘首企盼儿子早日归来的母亲。是啊，白发苍苍的母亲，却要承受丧子之痛，这将是一件多么可悲的事情。不，不，为了母亲，我一定要活着。哈里森睁开双眼，可是依然漆黑一片。
哈里森开始在黑暗中摸索，期待这个卫生间内能有奇迹出现，让他找到一点食物和水。遗憾的是，没有。是啊，卫生间怎么可能有食物和水呢？哈里森泄气了。已经浸泡在水中多个小时没有进食的哈里森显得越来越虚弱。可是，他的意识是清醒的。哈里森开始回忆沉船前的事情。在自己之前有没有人进入过卫生间呢？对啊，尼奥进来过，这个贪嘴的家伙说不定会留下些什么呢。哈里森重新打起精神在黑暗中摸索。这次，他的手在一寸一寸地向前推进。
突然，哈里森的手碰到了一小罐硬硬的东西，他拿起来的时候，心中涌过一阵窃喜。哈里森两手抚摸着，天哪，是可乐，一定是可乐，尼奥最喜欢喝可乐了。哈里森欣喜若狂地拉开易拉罐，“咕咚”喝了一大口。就在哈里森张开嘴巴，打算喝第二口的时候，似有母亲的声音，“孩子，慢慢喝，不急。”这个小时候上演过无数次的场景多么熟悉。哈里森掉下了眼泪，他在心里说，母亲，您知道此刻的我，有多么孤单和恐惧吗？
“为了母亲，一定要活着出去”，对于这仅有的一点救命的可乐，哈里森决定一点一点地“享用”，以赢得生命的时间等待奇迹出现。此刻的哈里森，变得没有了最初时的恐惧，他尽可能地让身体保持静止，以维持体力。但大脑却在飞快地想着逃生的办法。可是，随即哈里森便感到非常沮丧，因为即使自己逃离船舱，海底巨大的压强也一定会让自己粉身碎骨，要逃生，实在是难。(www.txax.net)难道自己注定要葬身海底吗？这样想的时候，哈里森听到有鱼在啃食周围尸体的声音。
这太恐怖了，黑暗中被海水浸泡的哈里森，感到彻头彻尾的冷。上帝啊，您难道就忍心将我带走吗？哈里森绝望地在内心感慨着。不知过了多久，哈里森又一次被饥渴唤醒。他贪婪地拿起可乐，大大地喝上一口，好甜！哈里森忽然想，或许这可乐是上帝拯救自己的礼物。求生的欲望再一次被点燃，哈里森相信，拖船失事一定会有人组织打捞的。坚持，等待，坚持！
不知又过了多久，迷迷糊糊的哈里森似乎感到一点光亮，之后有什么东西游了过去。救援，难道是救援吗？哈里森内心一阵狂喜。他集中精神寻找着光亮。就在这时，他发现有潜水员靠近，并向他伸了一只手。哈里森兴奋极了，他立刻伸出手紧紧地拉住了潜水员，生怕错过。“天哪，活着，他居然还活着”，本以为找到的是一具遗体的潜水员喜出望外。
此时，有来自不同方向的光束同时照向了哈里森。已经在黑暗中待了62小时的哈里森被强光照得睁不开眼睛。随即，救援人员帮哈里森戴上了氧气罩，并开始了救援。
哈里森获救了，在30米深的大西洋海底，没有潜水衣等任何防护措施下被困62小时后生还，成为船上12名成员中唯一一个生还者，这简直是个奇迹。获救后的哈里森面对众多媒体的采访，除了感谢一个个关爱施救的人，还说自己的一生都不足以表达对上帝的感谢。闻者，无不动容。很多人都说，如果你不放弃，上帝一定会来救你。
上帝说了，他不能把世界给那些懒汉 上帝为每只笨鸟都准备了一根矮树枝 上帝的延迟并非拒绝猜你也喜欢：企业生命周期:有效利用文化差异
企业生命周期:有效利用文化差异(文化,西班牙语,企业,子公司,文化差异) 事实上，多数企业早在本国市场达到饱和之前，就开始试水海外市场，既开拓其它有利可图的市场，也为自己积累开展海外业务的经验。
不管企业是在国外开展贸易，还是建立国外子公司，民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道，跨文化工作会构成特殊的问题，但荷兰管理学理论家格尔特?霍夫斯蒂特(GeertHofstede)在上世纪70和80年代的研究表明，文化影响可以是多么的千变万化。
国际商用机器(IBM)公司以统一的企业文化而著称。但在对这家“统一”的全球性公司的研究中，霍夫斯蒂特发现在其工作场所存在各种不同的信仰和价值观。这种现象不仅出现在美国、欧洲和亚洲之间，也存在于各个区域内部。
有人说全球化将导致文化趋同，但正如霍夫斯蒂特和许多后来者的研究表明，完全同化仍然很遥远。
进军国际市场的企业，通常会对文化对其营销和广告的影响首先有所感知。每一家国际市场营销者都积累了大量的“战争故事”，即一种文化的价值观未能转化到另一种文化的案例。比如说，沃克斯豪尔?诺瓦(VauxhallNova)轿车的销售曾在西班牙语国家受挫，因为在西班牙语中“nova”的意思是“不走”。
其它失败案例则更为复杂，而且发源于较深层次的文化差异。丰田公司(Toyota)的豪华轿车凌志(Lexus)在美国一上市就获得成功。美国的豪华车市场曾一直为几家国内公司所独占，而凌志带来了一些显著的不同之处。但凌志在欧洲一直不太成功，因为欧洲有着更深厚的豪华车制造传统，买家对本地品牌有着很强的忠诚度。
营销中的文化障碍可通过各种方法来克服，比如重新定位品牌、改变广告和产品性能特点以照顾当地敏感性等。而当企业建立跨国子公司，然后期望民族文化背景不同的员工在一起工作时，随之产生的文化差异要难处理得多。西方企业在中国设立子公司的案例尤其令人头疼。
中国工人常常更喜欢强有力的、发号施令的领导方式，而不是现在西方普遍采用的更为民主的模式。他们也更多地依靠高级经理来解决问题，包括工人私生活中的问题。双方在道德、报告和控制，以及工人的权利和责任等问题上所持的态度相当不同，使语言上的混乱现象更加复杂。 猜你更喜欢:华丽单身族(好像,习惯,走了,
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