奔跑人生，我们体验一种艰辛。真实的长跑需要身体的良好状态，而人生的长跑则需要心灵的坚韧不屈。毕竟，人生的跑道不会是铺满玫瑰的花径，而是充满艰辛险阻的沙石之道。我们要忍受脚板的疼痛、呼吸的困难、外界的纷扰，还有心灵里那隐隐约约的放弃之念。太多的艰辛，让无数人失去了心中的渴望和方向，人生变成了安适的散步。而那些坚韧不屈的灵魂，则继续在生命旅途中奔跑着。
奔跑的人生，我们体味的是一种挑战。真正的长跑需要良好的身体素质，而人生的长跑则需要心灵的持之以恒。漫漫人生路，并不是由玫瑰铺成的花径，更多的是充满泥泞和荆棘的曲折小道一部分人被暂时的坎坷和刺痛所吓倒，丢掉了内心的渴望，失去了人生的方向，于是，奔跑便成了悠闲的散步，被那些还在坚持自我的人远远甩在了身后。而另一部分人，学会忍受脚踩利石的苦，体验荆棘刺肤的痛，很快抚平伤痛，摆脱困境，最终到达胜利的终点。
当然，人生不需要漫无目的的跑，永不停息的跑。有的人奔跑了一辈子，累了一辈子，除了一身伤痛之外，什么也没得到；有的人则是永不停息的跑，即使登上了巅峰也不满足，也不愿休息片刻去欣赏一下身边美景——他还要匆忙征服下一个更高的高度，这种人叫不满足。这就告诉人们，人在奔跑的时候时，知足常乐，一定要看看是否跑错了方向，是否错过了美景，是否跑的太快，以至于脱离了自己的灵魂。只有跑出自己的节奏，跑出自己的精彩，才会在人生的旅途中划出一道近乎完美的轨迹。
当我们经历了这漫长的奔跑人生，无论艰辛、畅快、满足，都已幻化成心中最美好的记忆。而奔跑，便是人生最美丽的主题。
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企业如何走出人才困局(上)(企业,人才,员工,海尔,吸引人才) 企业究竟具备怎样的特质才能赢得大学生的青睐？为什么目前中国会出现一边是企业“人才饥渴”，一边却是大学生就业难？大学生心目中的“最佳雇主”为什么会与员工的选择出现错位……北京大学国际MBA美方院长杨壮、中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、中华英才网总裁张建国对这些现象背后的原因在进行了讨论。
什么样的企业最具吸引力
问：一个企业吸引人才的关键性要素包括哪些？
杨壮：企业要吸引人才，自己要有很明晰的使命，使人才来了以后对企业的前景有信心。
同时，要吸引人才，企业还要有自己的文化、价值体系。
另外，吸引人才很重要的一点还有企业能够真正满足员工的内在需求，真正为员工提供一个内在潜力发展的平台，使他感觉能有用武之地，再就是要提供相应的工资和福利，让人才感受到自己的能力体系、价值体系能够得以实现。
彭剑锋：从外在要素来讲，我认为首先要看企业在整个劳动力市场上能不能得到各类人才的认可，能不能在人才的心目中确立它的雇主品牌地位。从大学生角度来说，品牌影响力是吸引人才的第一个要素，这包括企业在业界的地位、影响力、规模等。海尔为什么能连续三年被评为本土企业最佳雇主？客观的讲，海尔内部员工的满意度并不是很高，它的待遇也不是最高的，大学生愿意选它就是基于海尔的品牌价值。
第二个是企业家的影响力，尤其目前在中国，企业家在某种程度上还是一种核心竞争力，企业家个人的风格、魅力、在业界的知名度等对人才还是有一定感召力的。
第三则要看员工的总体薪酬待遇在行业中处于一个什么水平。
当然，一个企业能不能吸引到人才，关键还在于它的内在机制和制度，也就是人才所存在的生态环境，如对员工的需求能不能满足，员工能力能不能得到发挥，个人能不能得到成长，换句话说就是人才进入这个企业后能不能存活下来。 猜你更喜欢:十九岁时遇到你(小叔,面前,我是,在我,我不
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不知道从什么时候开始的爱傻笑，毫无忌惮的笑。只知道在你面前我是个开朗的孩子。
从没想过会在我的花季年华遇到你，我们彼此之前素未谋面，却有着无法否认的血缘关系。小叔小叔。有时会觉得好好笑，你比我小我却还得叫你叔。有时候真不知在你面前到底该扮什么角色，到底是比你的年龄大的成熟还是作为侄女的呆萌，我不知道，不过在你面前我是真的自己，没有虚伪，我觉得这就够了。感谢你，总是满足我这个吃货。也谢谢你，会在我感冒是催促我吃药。话说，有个小叔真好。
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