“这是我就任总裁2年内第5次来中国，我们对中国市场和中国人才非常重视！”12月2日晚，光辉国际董事长兼全球总裁PaulC.Reilly说。
在上海光辉人力资源咨询有限公司开幕仪式上，PaulC.Reilly———这位被猎头公司从毕马威会计师事务所猎到光辉国际并且成为该公司目前“最大猎头”的过来人，一语道破当今的“猎人潜规则”：“重要的是要有国际化的工作经验。”
这一优势使光辉国际在上海“蛰伏”7年后获得组建合营公司的资格———此前，中国人事部、商务部和国家工商局规定“外资猎头公司需要在中国内地成立合营公司才能经营猎头业务”，该政策从2003年11月1日起实施。
12月2日下午和晚上，PaulC.Reilly接受了本报记者的独家专访。
抢占中国市场
《21世纪》：在中国出台了对外资猎头公司在华经营的政策后，你们立即成立上海光辉国际人力资源有限公司。请问你们与上海人才公司是怎样的合作形式？今后在上海或者中国市场将如何开展业务？
PaulC.Reilly：光辉国际此次投资是与“上海人才”合作成立合营形式的人力资源咨询公司。“上海人才”是隶属于上海市人事局的一家公司。通过这样的合作，我们将获得很好的人才和资源，比如在帮助我们开拓本地业务、帮助上海人才开拓国际业务方面，都有很大的帮助。现在只是成立了合营公司，具体的合作计划和方案还在我们讨论之中。以前在中国业内存在一些可笑的行为，比如不诚信等。但我相信，诚信的资源远比员工的出处更为重要。这是我们在中国市场人才行业的立身之本。
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有个好吃懒
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有个好吃懒做的小孩，他的父亲时时刻刻都指望他能改掉这个不良习惯。然而那个孩子一点也没有改正自己缺点的意思。
父亲不得不随时随地提防自己的孩子，担心他会把家里的钱或值钱的东西偷到外面去换吃的，这位父亲觉得自己每天都活得很累很辛苦。不过说来也怪，孩子虽说好吃懒做，却从没偷过家里的钱，也没有听说过他在外面偷过左邻右舍的东西。他弄钱的办法完全是一种正当的手段。比如说你给他钱买酒，他会少买一点酒，然后把剩余的钱一古脑儿买了吃的。无论是买油盐还是买酱醋，他总会用相同的办法省出钱来满足他那张不争气的嘴……
为了使孩子的懒惰的习性不再滋长，父亲决定给孩子一些力所能及的事做，包括一个原则：少给钱多办事。尽管如此，孩子依然我行我素，把父亲的话当作耳旁风。
有一回，父亲一气之下扔了一分钱给孩子，让他去买油。父亲心想，我看你怎么把钱掰成两半用：一半买油一半买吃的不成？
孩子到了店里，售货员给他装满了油，把瓶子递给他，手却不缩回去。孩子知道售货员要的是钱，就装模作样地在自己浑身摸了一遍，然后苦着脸告诉售货员说钱掉了。售货员无奈，只好把瓶子里的油倒出来，把空瓶子给孩子。
孩子嘴里咂着一粒糖，双手抱着那个油瓶子，兴致勃勃地回到家里。一进门，父亲劈头就问，油呢？
孩子举了举瓶子。
瓶子壁上附的油正慢慢流回瓶底里，差不多有一小勺。
父亲大怒，这点怎么能吃？
孩子说，一分钱只能买到这么多。
……
不管这个孩子的好吃懒做有多么的不好，而他这个恶劣的品行有多么的冥顽不灵，但他的机智却依然让我感到佩服。
过舒服日子，不如在危机的情况下令人发奋。如果连命都豁出去了，倒可能想出逃命的办法。危机和逆境能磨练人，它会逼着你想办法。 猜你更喜欢:人情世故(帮我,我还,帮你,你还,你不)
你帮我、
我
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我帮你！
你不帮我、
我还帮你！
帮了你、
你还毁我！
那我就弄你！
莫做无情之人、莫行绝情之事。
——————?先人
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