“做企业说起来很复杂，其实也很简单。做企业就像做人一样，做人要勤奋踏实，做企业也是一样。”
刘维志，山东东阿阿胶股份有限公司董事长，慢慢梳理自己在东阿阿胶35年来的经历，发现越简单的企业经营之道却蕴含着越深奥的哲学，几十年来自己所追求的企业管理之道其实一直没有改变。
风雨兼程35年
到2005年，刘维志逐渐建立了一个阿胶王国。《第一财经日报》记者从其过去几年的财务公告研究中发现，连续几年来，东阿阿胶集团每年的利税率超过30%，利润率保持在15%~20%间，而负债率只有10%。
“7月20日，我们被评为中国上市公司50强，这已经是第7次获得这个荣誉了。能够连续7次被评为中国上市公司50强，目前山东的企业就只剩下东阿阿胶一家了，海尔集团也因为家电行业本身的疲软因素而未能上榜。”刘维志十分感慨地说。在50平米的刘维志办公室的正中央挂着“基业常青”四个大字。刘维志说，一个成功的企业家，必须要设法让企业成为基业常青的企业，所以他用这四个大字勉励自己。
“你现在看到的东阿阿胶的规模和生产基地，包括我们的阿胶博物馆，阿胶文化和企业理念是不是很现代化？但是1970年以前，整个阿胶工厂只有17个正式的职工，其余的都是临时季节工。我刚来的一天，整个工厂完全就是家庭作坊式的，那个烟雾弥漫啊，不得了。”回想起曾经的岁月，刘维志感慨万千。
1970年刘维志作为技术工人来到东阿阿胶，数年后他发明了阿胶蒸球，阿胶蒸球的发明使得阿胶的产能大大提高。随后他将该技术逐一介绍到同仁堂和福牌阿胶等生产阿胶的药厂。“我们那个时候讲究的就是无私奉献，根本没有什么专利技术的想法，别人不会用蒸球我们还专门派人过去一一解说。”这些让目前商业化时代下的刘维志也是无比感慨。
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成功的秘诀是什么？下面的5条公式可以告诉你。
如果你原地踏步，一年后你还是那个“1”。
每天进步一点点，一年后你的进步会很大，远远大于“1”。
每天退步一点点，一年后你会远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会“1”事无成。
每天比你努力多一点的人，已经甩你太远了！
与时俱进，不进则退。这道理你懂的！
成功其实很简单，你却在离成功只差一步的时候走开了！
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7月9日，难得一改往日绵绵细雨的蓝天白云天气，终有难以预测地天气动态以及难以忘怀的经历。因为早上与环保局地电话联系并没有得到我们预期收获，便队长让我和朱坚同学跑一趟环保局登门拜访。我们还有一法宝就是学院的推荐书，信心满满地出发了。靠着手机导航成功到达环保局。
幸运地是保安热情地帮助我们接通了吴主任的电话，便得以我们能与吴主任进一方面的详谈获得相关资料。我们提出是否环保局有关五水共治的宣传手册，我们能帮忙宣传发放，吴主任便为我们提供了部分宣传手册供我们发放。于此除外，吴主任就我们的研究课题提供了许多宝贵意见，还提到我们可以到附近的五水共治办了解，说不定能得到重要资料。我们十分感谢过吴主任后便一路寻问找到五水共治办。负责人得知我们是湖州师范学院学生正在做五水共治的调研，便热情让我们坐下相谈。相谈了解中，原来五水共治办做的是整体工作，而五水“污水、洪水、涝水、供水和节水”分别下达不同部门督促改进，所以并没有得到我们想要的通过五水共治政策整治得比较好的企业名单。
正当我们离开五水共治办，准备回归学校时，发现电瓶车已罢工，电瓶电以被炸干。我们希望能找到快充，可是当我们推着电瓶车到达快充地时已经关门了，无奈地只能向路边店面借助为电瓶车充电。另一方面，我们另一队员正在赶往路上接我回去。等了半小时，我们两辆车出发，此时天空居然下起了小雨。想着终于快能回学校欣慰之余，我们其中一辆车直接在马路上罢工了。欲哭无泪啊，雨也配合着我们刷刷地下着。默默地推着电?车走回学校。
虽然归程如此地纠结，但是一路上我们互帮互助，共同解决困难，携手共进，铸下一定的友谊基石。正如不经历暴风雨怎能见彩虹，相信长达大半月的暑期社会实践磨炼我们人生，相信我们未来的路越走越顺。
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