一条狗每天吃不饱,有时主人不高兴了还踢它,它也不愿再给主人看门了。
于是,它们俩约好了晚上一起逃出去,到深山旷野里过自由的生活。
夜晚,狗如约来到拴牛的树下。
狗正准备咬短穿着牛鼻的绳子,可牛却阻止了它。
狗奇怪地看着牛:“怎么,你改变主意了?”
牛摇摇头:“不是,我只是不愿意让这条绳子离开我啊,它跟了我几年了,这一走,我什么都没了,就剩下它了。你还是把它从树身上解下来好了。”
狗只好听从牛的话,好不容易才把牛绳从树上解开。然后它们一起奔向旷野。
狗飞快地向山脚下跑去,等到它回过头再去看牛时,主人正牵着牛绳把它往回赶。原来,牛一开始紧跟在狗的后面,不料长长的绳子绊在了石头上,等到它费尽气力把绳子拽出来时,主人已经追了过来。
“有所得,必有所失。”得到也意味着放弃,否则,前行的脚步将被你依依不舍的过去所羁绊。
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中国企业存在的具体问题(沟通,授权,中国企业,企业,摸着石头过河) “摸着石头过河”
“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期,所有的事情都不明朗,什么都处于探索阶段,所以我们只能摸着石头过河。
改革开放走到今天已经历经20多年,人类已经进入21世纪,中国也加入了WTO,如果企业仍然固守“摸着石愀楴汤:头过河”,恐怕是自找灭顶之灾,非得“淹死”不可,中国企业20年多年来这样的例子并不少。
西部牛仔现象
在美国电影中,西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上,突然之间发现前面有一只老虎,于是马上拔枪,对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔,每天“驰骋”在茫茫的商场上,去解决如同老虎一样的问题,可是一个企业的问题每天远远不止一个,所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎,而是被一堆土狼包围着,无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人,使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。
有效沟通不畅
中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通,即从上到下一层一层的沟通,但是缺乏“回路”,没有从下到上的沟通,也没有横向的沟通,这是一种已经无法适应形势的沟通模式。
沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期,一共才十几个人,不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展,人员激增,沟通也变得困难起来,违规违纪的事情时有发生,于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法,但是结果却变成员工拒绝沟通,情况进一步恶化,制度越严厉、失控越严重。
有效授权困难
企业在规模很小的时候无需授权,老板一个人分配工作就可以了,当企业规模增大之后,不得不面对一个问题:如何把权力向下交递?这时有效授权就可能出现问题。
1.中国企业授权的两个前提
中国企业的授权有两个前提:第一,我必须认识被授权人;第二,我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的,所以中国企业家往往一会儿把权力下放,一会儿又把权力收回,使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。 猜你更喜欢:七绝(七)??仓央嘉措(枯坐,冥思,焚香,不需,
七绝(七)??仓央嘉措(枯坐,冥思,焚香,不需,绝妙) 竟日冥思绝妙相,碧落黄泉两茫茫。
奈何红颜一时现,不需枯坐与焚香。
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