奇怪的是BPR在中国的最初传播者并不是来自于信息化领域、而是来自于管理学术界，遗憾的是，早在1994-1995年的中国管理学术界与真实的企业管理之间存在巨大的对话鸿沟，尽管学者们颇费周折的BPR传播、可并没有给企业界带来多少震动，至少从今天来看，在那时没有几个企业家会关注来自于一个外国人的管理新说，那么这样的传播只能成为学术界之间的交流，这也到造就了它的"高雅"。
这种"高雅"并没有阻挡一群有着聪明才智的人员的使用，他们也许是有意、也许是无意地捡起了本该中国的企业家与管理学者们对话的工具，开始了一种全新的阐释："要上ERP，必先BPR"，这是一种天衣无缝的嫁接，哈默博士也许并没有想到他所认为的BPR过程的企业信息化支持的观点，到成为这种嫁接的依据。在这个时期推动ERP市场的生力军并不是国内软件公司(此时国内还没有本土的IT咨询公司出现)，而是善于运用一切优势学说和方法的西方的软件业与IT咨询业，就这样一个学说BPR和一个软件ERP、一个咨询公司和一个软件公司之间就形成了一个水乳交融的有机体，开始了中国软件和IT咨询市场的角逐。到了1998年中国的软件公司也开始了渐进式的ERP转型，IT咨询公司也开始诞生，他们无意之中都受到了这种BPR与ERP之间嫁接的影响，并未真正了解哈默博士的"再造"的用心，一味地跟进了上去，开始了更大规模地传播这种两种本来并不相关的体系。
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一个诺贝尔化学奖获得者的逆袭故事(田中,你是否,诺贝尔,也许,化学) 田中耕一（KoichiTanaka），2002年的诺贝尔化学奖获得者，一个供职于一家日本本土仪器制造会社的电气工程师，他不是教授，也非硕博士，只是电气工程毕业的本科（毕业于日本东北大学），获奖之前他压根就没发表过任何一篇论文，但就在那一年，他却在化学领域开辟了新的天地，一举获得诺贝尔化学奖，对生物大分子的质谱分析法取得了大的突破。
媒体报道这个人的时候，连田中耕一身边的同事和朋友都很惊讶，因为在此之前他毫无名气。想想四十多岁的人，在企业中一直扮演的小兵小卒，很多年轻的同事都升职加薪了，而他依然是个主任研究员，但无论是多么平凡的职位，他从未自暴自弃，反而更加努力，尽职尽责地完成自己分内的事情。
从田中经历中，我们不难看出，一位普通的工程师，一个甚至没有化学背景，并未从事过化学研究的屌丝，却能在一夜之间红遍全球，实在值得我们深思。
田中耕一的励志故事，一个诺贝尔化学奖获得者的逆袭故事
在田中耕一身上发生如此神奇的事情，我想无非他做到了以下几点：
1、学会坚持：无论生活如何对待他，无论工作如何对待他，甚至无论周边的人怎样对待他，这都没关系，关键是他自己知道他自己在做什么，而且会一直在坚持。
2、不追求名利：对于功名单薄，甚至在很多年轻的同事都升职的时候，他却依然愿意做一位普通的基层工程师。
3、勇于挑战：尽管自己的专业背景和工作经历，并没有涉及化学领域，但因为是在分析仪器公司上班，或多或少会涉及到一些化学分析，他恰恰很好的把握了这些难得的机遇。
4、忽略别人的评价：其实在生活中，他在35岁前都没有谈过恋爱，甚至在大学很多科目都被挂科，而且还连续两年留级，并一度被老师评价为史上最大的奇葩。
但无论如何对待他，他只是一言不发地生活着，坚持着自己的坚持，别说获得诺贝尔，就是在工作上能取点小突破，也许他就很满足，但就是这样情况下，他却成了上帝的宠儿，并演绎了诺贝尔奖史上最大的传奇。
5、相信自己：由于干本行不佳，他就在28岁时，转到了化学部门，28岁那年，他犯了一个巨大的化学实验错误，于是他干脆将错就错，结果一直坚持到了诺贝尔奖。所以有时候，我们要相信自己，错误也许就是你成功的开始，不要怕犯错误，也许错过后，就会开辟一方天地。
所以，看了田中耕一的故事，你是否还因为你的处境不佳而郁郁寡欢，你是否还因为你的婚姻不满而抱怨，你是否还因为别人的嘲讽而自卑，你是否还因为没有机遇而产生情绪，你是否还因为金钱不够多而惆怅，你是否还因为你自己的错误而难于释怀。
请从今天放下所有的一切，无论名利也好，无论痛苦也好，像田中一样的随遇而安，像田中一样的踏踏实实，像田中一样的坦然面对一切，像田中一样的坚持理想，像田中一样的忽视他人的评价，像田中的一样宽宏大量。
相信你也许会在某一领域不久发现创造新的成就，也许你的人生会发生巨大的转变，也许你就不会再为一时的想不开而闷闷不乐！ 猜你更喜欢:《景山》(多雨,回环,宛转,高出,云端) 雪里瑶华岛，云端
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削成千仞势，高出九重城。
绣陌回环绕，红楼宛转迎。
近天多雨露，草木每先荣。
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