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舒马赫醒了吗,迈克尔舒马赫牛
日期:2018-11-30 09:30:29    来源:互联网
迈克尔·舒马赫:车神打破F1商业链?(舒马赫,广告,收入,合同,法拉利) 又是舒马赫!8月29日在结
迈克尔·舒马赫:车神打破F1商业链?(舒马赫,广告,收入,合同,法拉利)



又是舒马赫!8月29日在结束比利时站的比赛后,舒马赫提前四站揽下了第七次世界冠军,并连续第五年称霸F1车坛。

  车神,有史以来全世界最伟大的赛车手……这些荣誉对舒马赫来说已经无关紧要,他现在要做的,只是打破并创造一系列的纪录,同时,将自己的商业价值发挥得更加淋漓尽致。

  财富方程:4000万的商业价值

  6月18日,《福布斯》杂志公布了过去一年(2003年6月到2004年6月)收入最高的运动员排行榜。收入包括年薪、红利、奖金、签名费以及出场费等。高尔夫名将泰格·伍兹以8030万美元名列第一,第二位就是F1车王迈克尔·舒马赫,他的年收入高达8000万美元。其中,除了近4000万美元的天价年薪外,其余的4000万美元更是直接体现了他的商业价值。

  此外,在反映媒体曝光率的名人100强排行榜上,舒马赫名列第16位。舒马赫的可观收入主要来自法拉利车队的工资。2004年赛季即将到期的老合同中规定的年薪为4000万欧元,而根据意大利媒体报道,舒马赫和车队续约至2006年赛季结束的新合同中,车王每年的工资收入将达到天文数字。其次自然是毋庸置疑可观的广告收入。舒马赫这位不折不扣的广告之王,“从头到脚没有一个做广告的空白地”。最近他和英国移动巨头沃达丰签定的广告合同每年给他带来300万欧元的收入。此外,他还和车队的许多赞助商签有个人广告合同。欧米茄、欧莱雅、德意志银行、万宝路这些大赞助商每年付给他数百万美元,只不过为了换取他赛车服或者帽子上一个小小的广告位置。由于法拉利的赞助商都是壳牌、万宝路、菲亚特这样的业界巨擘,舒马赫本人接到的广告不但数量多,而且价值也高。在舒马赫上赛季历史性地夺得第六个世界冠军头衔后,经纪人威利·韦伯又为他签下了几份新的广告合同。
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领导力提升原来这么简单(领导力,领导,下属,目的,著名) 领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身,别人是被动服从;后一种来自己,是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么,什么样的领导才具有超一流的领导力呢?
  
  一、关注目的
  
  三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考的能力。著名领导学家约瀚.阿代你指出,战略思是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标。做任何事情前都需要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。
  
  二、率先垂范
  
  古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量,
  
  三、关心下属
  
  春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。著名职业经理人唐骏认为,管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难,只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
  
  四、知人善任
  
  易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。其实,真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人,人一用对,整盘棋就活了。
  
  五、目标高远
  
  《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了,可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出:“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能,最大限度地去提升组织的绩效。
  
  六、智力、经验和美德
  
  在古西腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智,避免走弯路、犯错误;最重要的是美德,美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激,继而能激发别人跟随的欲望和行为,这叫“以德服人”。
  
  有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传。其实,领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过:领导力是普通人也能使用的,把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,当你把自身的领导力释放出来的时,你就能成就非凡的事业。 猜你更喜欢:随风飞的爱情(女孩,男孩,风筝,春天,去年) 春去春归来,花谢花却开;年
随风飞的爱情(女孩,男孩,风筝,春天,去年) 春去春归来,花谢花却开;年年蝶恋花,都说旧相识。
春天来了,和清风、细雨一道来的。习习春风,轻轻的拂过大地羞涩的面颊,仿佛世间最暧昧的抚摩,吹酥了大地的心;蒙蒙春雨,绵绵的投入大地腼腆的怀抱,犹如人间最缱绻的拥吻,陶醉了大地的魂。爱情,仿佛鲜花和蝴蝶,在春天纠缠不清……
医院的后院有个草坪,早也是一片春光盎然。脚地下绿草如茵,零星点缀着些儿不知名的小野花,有红的,有紫的,还有黄的,十分的漂亮;草坪中间还按了个小花坛,种着好些美丽的花朵,更是颜色*斑斓;草坪的四周围了一圈绿柳,扬花飞絮,给春添媚无数。就在花坛边上,有一棵老槐树,据说比医院的年纪还大点,在春风的撺掇下,如今也绿叶茂密,有好些病人都喜欢在它的庇荫下消遣春光。
春日的午后,和煦的?光在春风中荡漾,绚烂的韶华衬着清朗的蓝天在孳孳蔓延。男孩和女孩挨肩坐在槐荫下,女孩问男孩:“还记得去年的春天吗?” 男孩自然没有忘记去年春天的光景,那是他一生中最美好的回忆,他冲着女孩诡秘的一笑,然后跑开一会又回来,摘了一朵紫色*的小野花在手里。男孩把紫花递给女孩,女孩把花插在了衣服的第一个扣眼里,她变得和春天一样漂亮了。去年的春天,男孩送给女孩的也是这么一朵小野花,女孩同样把它穿在了衣服的扣眼里。男孩说:“每年的春天,我都要送你一朵小野花。”女孩说:“明年的春天,好遥远……”男孩没有说话,他在想去年的春天……
去年的春天,春光一如今年。也是个午后,男孩骑着单车去郊外,女孩手里拿着一个风筝坐在他身后,一路上他们说说笑笑。女孩乌亮的长发在风中飘扬,妒坏了路畔如烟的杨柳。到了郊外,男孩和女孩把风筝放到了天上,男孩拽着风筝线在前面跑,女孩拍着手在后面追;仿佛画里的游春图,也有欢声,也有笑语。郊外的芳草乐坏了,迤逗蜂蝶们也玩他们的游戏。
游戏累了,男孩和女孩就挨了肩坐在草地上,望着风筝在蓝天下轻飘曼舞。女孩说:“我是风筝,在春风里跳舞。”男孩说:“我是风筝线,永远当你的舞伴。”
“去年的风筝还在吗?”女孩的话打断了男孩的回忆。
“一直都在。”男孩点点头答道,在男孩的心里,风筝和女孩一样重要,风筝见证了他们的爱情。男孩和女孩是大学同学,他们彼此爱着对方。和其他恋人一样,他们对未来充满了梦想。然而,不幸的事却发生在了女孩的身上,毕业体检报告上写着女孩有血癌。女孩企图瞒着男孩,一次次提出要和男孩分手,她不想让男孩分担自己的不幸。最终,男孩还是知道了真相,他很生气的骂女孩是个傻瓜,但是他却把女孩紧紧的抱在怀里,任自己的泪水打湿女孩的面颊;男孩在女孩的耳边说:“还记得今年的春天吗?你说自己是风筝,要选我做你一辈子的风筝线。自己说过的话怎么能耍赖?”女孩没有回答,只是哭的更厉害了。去年夏天女孩住进了医院,男孩每天都来陪着女孩。男孩坚信女孩不久就会好起来的,不多时,天空将会重新出现那一面漂亮伶俐如燕子的风筝。
“明天能把风筝带来这里放吗?”女孩问男孩,男孩答应了下来。
第二天,女孩没有等来男孩,她要的风筝却是护士送来的,女孩认得手里的风筝就是去年的那个。女孩问护士男孩的消息,护士没有回答。女孩又去问医生,医生隐瞒不住,只好说了出来;男孩在今天早上出了车祸,抢救无效去世了。风筝是男孩在死前哀求护士带去给女孩的,女孩在风筝上面看到了男孩的血迹;血迹旁边还有男孩去年写上去的四个字:不离不弃。女孩默念着这四个字,喉咙里一阵哽咽,泪水淹没了她的脸颊。
女孩在今年秋天去世了。她的死,仿佛一面断线的风筝,随着秋风和落叶一道飘零。女孩的家人照着女孩的遗书,把她的骨灰葬在了男孩的坟墓里。那一面风筝,也和他们葬在了一起。听说女孩死后不久,医院后面的那棵老槐树也枯死了。
后来,有个书生听了他们的故事,不禁潸然泪下,遂做了一首诗来悲叹他们的爱情。诗文如下:
不离不弃情和侣,一线风筝两绸缪;
何期人间有西风,又逢窗外梧桐雨。
书生说:“祝愿普天下的有情人终成眷属!”

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