跟一个人开始了，才发觉自己不是太喜欢他。这个时候怎幺办？
那还不简单吗？就是赶快跟他拜拜。
你问：
“那是不是很坏？很不负责任？”
大家还没有任何承诺，怎算不负责任呢？
你又问：
“我是以为自己喜欢他，所以才开始的，所以，有点尴尬，不知道怎样跟他说。”
曾经有一刻喜欢他，这不已经是对他最大的恭维吗？
爱情也有试用期，大家都有权试用对方。既然试用期不合格，也就只好各自另谋高就了。
你又说：“这样会不会不好意思？”
爱情是没有不好意思这回事的。难道你因为怕不好意思而勉强自己吗？
不喜欢一个人，那就尽快告诉他，让他能够另外找一个爱他的人，这才是最负责任的行为。不要自大狂，不要以为你会令对方很痛苦。那不过是一段试用失败的爱情，距离痛苦还有很远很远。
一场突如其来的大病，打垮了疏忽的我们，更打垮了强硬的父亲。我们以为父亲还年轻不需要子女照顾，父亲以为自己还年轻还能够自扛一切。没想到，突然入院，使我们措手不及，使父亲惊慌失措;我们无奈只听医生指挥，父亲无助又恐惧怕活不过这几天! 本来，父亲的身体一直很好，退休十来年，一如既往坚持锻炼风雨无阻，平日里连一个感冒都很少有，体检各项指标都正常，我笑侃：老人都像你一样就省心了。唯一让人不放心的是抠门，当国家干部几十年，舍不得为自己花一分钱，甚至买菜也得跟小商贩讨价还价，时时净挑破的烂的买，有时候还为省几毛钱和人争得脸红耳赤。我们怕他受苦受委屈，劝说不要省钱了就是不听，问题恰恰出在了这儿。还是在三四个月前，父亲为了给孙子买爱吃的馍，在有冰溜子的早晨去买，结果滑倒撞到了头，昏迷不清被路人叫醒，回家后一怕我们担心、二怕送医院检查又要花钱，就瞒着我们自己买药吃了，结果还是没有糊弄过去种下了病根。郁结的血块压迫神经，突然出现了半身不遂。吓坏了的我们，以为是脑出血什么的，连医生也没有想到会是这样! 手术后的父亲，虚弱得像婴儿一样，看人睁不开眼，说话张不开嘴，吃饭更像怕我们喂他毒药似的，用舌尖舔舔用嘴皮尝尝就是不下咽。十天了，还是我们帮助翻身、接尿，羸弱得连看我们一眼都吃力，一天十几个小时输液，医生没办法只有将人体需要的四大营养氨基酸、蛋白质、无机盐、脂肪乳全部用上，我们姊妹二十四小时轮替两个人伺候，累得要命但连眼睛都不敢眨一下，生怕有什么变故发生。这十天，我们真正明白了养儿防老的深层含义。可是父亲的情况很不正常，医生说手术成功早应该好起来的，别人都到出院的时候了。 我们的父亲真是老了，他怕这一次病了会再好不起来，更怕自己犯的是不治之症我们瞒着他，他无助、绝望，不敢问、也不敢想，只是躺着，一天天像棉花一样越来越羸弱，无力说话、无力喘气，我们看着太可怜偷偷抹泪。我们怀疑是心病，但劝说又不起作用，只好做花钱买心安的事，将检查片子等拿到大医院一遍又一遍的咨询、寻求帮助，得到医生一致的答复：手术很成功，病人很健康。真惊人，听到消息的父亲，一夜之间病好了，又吃又喝，第二天就能下床走动了。我们高兴死了，笑侃“爸爸真能装!”听到这话的父亲害羞的红了脸，不说什么，只是憨憨的笑。五天后，父亲顺利出院了。全家又是一派喜气洋洋。 这次，虽然有惊无险，但还是严重的提醒了我们：时时关注老人，别等到老人真正有事了，子欲养而亲不待时留下遗憾。只是回家后的父亲更吝啬、更小气、更小心了。我们知道他的心，他想多活几年，想多攒点钱，而又不想拖累我们。可是，父亲啊，你这样对待自己，这样心疼孩子，让我们怎能放心、安心、舒心呢?我们多希望你能够健健康康、快快乐乐地多活几年啊!
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随着信息化应用越来越趋向于务实，企业在考虑信息化能为自身带来什么样变化的同时，成本已经逐渐成为其选择ERP时考虑的重要因素之一。这一现象在民营企业身上尤为明显。
不过，ERP不同于普通的产品，仅仅是选择低价产品并不能控制信息化的成本。如果只是按照价格来选择产品，很可能因产品的质量和厂商的服务能力而导致实施周期增长，最终导致成本的增加乃至项目的失败。作为一个复杂的过程，ERP成本的降低涉及产品价格、产品质量、实施周期、后期维护、厂商服务能力等诸多因素，只有综合考虑才能最终降低企业的信息化总体拥有成本。那么，该如何全面控制信息化的整体成本，并得到很好的应用效果呢？深圳得润电子集团在推进数字化管理的过程中，探索出一套合适的成本控制方法。
作为一家民营企业，得润电子在最近几年获得了快速的发展。得润电子始创于1989年，历经十多年的发展，现已拥有多家控股公司，产品涉及电子连接器、汽车线束、精密组件等领域，在深圳、青岛、合肥、襄樊、长春等地建有制造与研发基地，目前企业拥有总资产3亿多人民币，净资产接近一亿元，有近4000名员工，在国内连接器市场排名第一。目前，得润电子拥有康佳、海尔、科龙、创维、一汽大众等国内用户，并对索尼、东芝等国外厂商供货。
早在2001年，得润电子就有了上ERP系统的初步想法，随着企业管理变革的不断推进，这一需求显得更为迫切。自从得润电子于2001年聘请金劲松担任总裁以来，得润电子开始了对集团结构的调整，于2002年8月完成了股份制改制，进入了上市辅导期，并分别从我国台湾和一些日本企业聘请专家任职高层。在这一从所有者管理到职业经理人管理转变的过程中，得润电子的管理逐步得到了加强。不过在金劲松总裁看来，管理加强的一个重要标志是“关键指标明确化、数字化，最终以绩效考核体现。”要实现这一点，得润电子必须要借助ERP系统。
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