于是，企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中非常敏感的话题：成本的有效控制问题。
一、企业成本控制者的困惑；
一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率等来进行的，即为“绩效考核”。但对一个部门，特别是企业的职能部门，考核的方法和标准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实也难以界定。
员工的考核通过人力资源部，辅以有效的管理工具即能有效实现目标，但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管理者为控制成本想了许多办法，比较常见的有：
（1）高度集权。大到上千万，小到几角几分，全部都要经过最高管理者的签字，一句话，没有最高管理者的签字，一分钱也休想从财务拿出来；
（2）部分授权。中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须请上一级主管签字，如是层层审批，直到最高管理者；
（3）亲信授权。这是许多民营企业的“特色”，财务审批上全部是亲信（往往也是亲戚）把关，凡是财务开支全部由亲信确认，然后是自己签字，外人一概不用；
以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现自己被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出出，每天上班第一件事是签无数的字，具体哪些是该花的哪些是不该花的，根本没有时间细看。月底看财务报表才吓一跳，这个月又比上月多了几百万的开销，赶紧叫财务部门查帐，发现千头万绪全部是自己签了条子的，这边帐还没处理完，那边又一大堆的单子等着签字了。
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学会放慢脚步，享受生活(是为了,放慢,不完,你会发现,忙忙)
每天的生活好像就是被闹钟强迫叫醒，喝完咖啡咽早餐，匆忙上路，来来去去，急急忙忙，打不完的电话，开不完的会，开了门又关上门，硬着头皮跟客户拉近乎，被人敲了单还要淡定。
忙忙忙，忙忙忙，忙是为自己的理想，忙是为了养家糊口，忙是为了出人头地，忙是为了活着而不是为了生活。
忙完一天，到了晚上才发现居然没吃午饭，手中的咖啡完全品不出一丝香气只是为了强打精神走完下一步工作，窗外的风景与你毫无关系，天晴下雨全然不顾，上厕所的时间也是能省就省，慌张的一天结束又开始...
一只鸡被砍掉头还会不停地疯窜，完全失去了方向和意义。难道忙是为了分不清喜怒哀乐，迷失自己，找不到回家的方向？
......
突然有一天醒来，你会发现这一切毫无意义，其实，对自己说"不"是一种勇气，错过这班地铁又能怎么样？没赶上飞机改成下一班，有时学会放慢脚步，遇忙学会偷闲，处惊才会泰然...
放慢脚步，你会发现原来美丽的风景竟然就在身边。
我要这样的幸福(这是,给你,浴室,你说,冲凉)
如果有家，你会回来吗？
你一定会回来的，对不对！
我渴望着有一天，你下班回来，我掂起脚尖，搂着你的脖子，叫着，亲爱的！
你打开包，拿出来的不再是避孕套与和天下，而是递给我一枚克拉美丽钻戒，和一张银行卡！你说：“这是去年的工程款，去把房贷还了吧”！
我接个钻戒和卡，收到了一个这么重要的礼物，当然开心的给你一个甜美的吻！
我端给你一碗营养汤，知道你每天劳累奔波太不容易，你一饮而尽，留下渣子，这是你的习惯。
你靠在沙发上看电视，我回浴室泡澡，等我披着浴袍出来时，你靠在沙发上睡着了。我关了电视，轻轻的，在你身边坐了下来，你一下醒了！你说去冲凉，也许，你知道我有洁癖，冲凉也特别积极，从来都不要我催！
你去了浴室，我回了书房，写着我的《梦中婚礼》。你从浴室出来，说早点休息！我起来，冲你来了个梦娜丽莎式的微笑，你伸过手牵着我回卧室……
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