我选择善良，不是我软弱。
因为我明白，善良是本性，做人不能恶，恶必遭报应。
我选择忍让，不是我退缩。
因为我明白，忍一忍风平浪静，让一让天高海阔。
我选择宽容，不是我怯懦。
因为我明白，宽容是美德，美德没有错。
我选择糊涂，不是我真的糊涂。
面对误解、委屈和不公正，只是不愿计较，从而大度应对，难得糊涂，笑看世态。
我选择真诚，我有话就直说。
因为我明白，违心奉承是应付，忠言逆耳是负责。
我选择饶恕，不是我没原则。
因为我明白，得饶人时且饶人，不能把事做绝了。
我重情义，不是我太执着。
因为我总是想着与朋友们相处的美好时光，割舍不了那份难得的缘分和情谊，不应该掩饰内心的情感。我明白欺骗没有好下场，背叛没有好结果。
我选择厚道，不是因为我笨拙。
因为我明白，厚德能载物，助人能快乐。
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周其仁：供应链是契约链(公司,中集,契约,竞争,卖家) 从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。
最近看公司，听得多的一个词是“供应链”。那么多企业界人士用这个术语来概括各自的经验和招数，有什么新的学问吗？
供应链生存
很欣赏中国集装箱集团公司。这家当年第一个在蛇口工业区开办的公司，2004年生产了全球集装箱总量的58%。中集值得欣赏之处颇多，本专栏打算以后安排篇幅与读者一起分享。今天集中谈访问中集时印象最深的一点。最近几年，集装箱产品市场价格大幅度降低，工资、原料成本则大幅度上升。夹在成本价升、产出品价降之间的中集，你道如何？公司的赢利大幅增加了。
这就是我以为的好公司了。几年前写《毛巾拧水的学问》，那是听柳传志讲公司管理之道后写下的感受。从经济学上看，公司在要素市场上是买家，与其他买家一起按“出价高者得”的准则展开竞争。在产品市场上呢，公司是卖家，与其他卖家一起按“要价低者先卖”的准则展开竞争。就是说，买方竞争与卖方竞争这两股市场力量，把公司夹在中间来回“拧”。如果竞争足够激烈，公司要赢利不是那样容易的事情。看见“利润最大化”的字样就以为赢利很容易，那是把真实世界想简单了。
有的公司很幸运，或者面临成本下降———那是要素市场的卖家相互竞争异常激烈的结果；或者面临产出品市价急升———需求的膨胀减低了卖家竞争的压力；或者更幸运一点，成本跌价与产出品升价一起来。倘若赶上了这些情况，什么“毛巾拧水”也不怕。还有一种情况，公司的卖方垄断地位可以把成本上升的压力，轻松地“顺价销售”出去，由消费者“消化”成本上升的压力。这样的公司当然也无需面对“毛巾”发愁。可是我访问那么多公司，绝大多数赶不上这些好事。多数情况下，公司总要像中集公司一样，同时面对成本价升、产品价降的市场压力。有一位“老板”说得妙：看别人赢利轻松才下了海，可是轮到自己，两头的压力全来了。 猜你更喜欢:希望(的人,给自己,我为,想想,人间) 今天看见一个小女孩生病一
希望(的人,给自己,我为,想想,人间) 今天看见一个小女孩生病一直抽著，不行了戴氧气还是什么的，人看着挺可爱的，可惜她为什么要生那个病呢？心里实在不是滋味，要说她犯什么错了，上天要惩罚她，可是她还那么小，能犯什么错呢？想想自己看到了，却什么也帮助不了，瞬间又突然觉得，我为什么只是一个平凡人，就看着她痛苦也没有办法[快哭了][快哭了]
再想想自己当年亲身经历的亲人同胞…在地震中死去，瞬间那时候到处的哭声，到处是死人，横七竖八，仿佛当时走入了人间地狱，想想，我为什么只是凡人，面对这样的情况，无能为力[快哭了][快哭了][快哭了][快哭了]
在这平凡的人间，每一次的感触都刺痛了我的灵魂，每一次的无能为力都无不证明了生命的脆弱，在生与死的选择中 、痛苦与幸福中，不分高低贵贱、美丑、大小、老少、男女、民族、种族、肤色。其实我们都一样，好好活着，不生病、不饿着、冷着、有人关心、就是一种幸福 。
人与人之间是木有区别的，在生命的关口上，我们大家都一样，为什么会有高贵的人和低贱的人之分呢？这只是我们人类给自己下的定义，过得好点的人无非就是爱努力奋斗或者祖先长辈父母给自己积的德造成的，所以如果你是健康快乐的人 ，请不要骄傲、不要显耀，因果终有报，世事无常，做人千万不要把快乐建立在别人身上，以爱感化一切 ，唯有爱才能在人间长存。
回头想想这些，我们真的幸福，珍惜吧！朋友 ，趁我们都还年轻、健康，多聚功德吧，我真的希望那个小女孩能好起来
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