带着这些问题，《健康时报》记者走访了著名健康教育专家洪昭光———
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①面对“悖论”要讲辩证法
北京安贞医院原副院长、著名健康教育专家洪昭光教授谈到养生保健方面的“悖论”时说：“出现这种情况很正常，这首先说明社会进步了，健康已经成为人们日益关心的一个重要问题。这个世界上最奥妙的莫过于生命了，产生各种说法一点也不奇怪。”
人类现在已经可以上九天揽月，下五洋捉鳖，但是对人体自身的认识才刚刚起步，波音747飞机有600万个零件，但与人体相比还是太简单了。人体一个细胞里面有30亿个碱基对，粗略估计人体约有10万亿个细胞。在上个世纪六七十年代，美国雄心勃勃地提出要搞两大工程———阿波罗登月计划和征服癌症计划。结果阿波罗登月计划圆满完成，而庞大的征服癌症计划在花费了200多亿美元巨资后，因无法完成预期目标而不得不宣布失败，至今，癌症还是威胁人类生命健康的头号杀手。
近几年来，洪昭光教授利用业余时间，致力于健康知识的普及宣传，在全国各地做健康报告1000多场。在做报告的时候，他经常遇到人们有关“养生悖论”的提问，对那些相互矛盾的说法，到底该听谁的呢？
洪昭光教授的回答是：养生要讲辩证法，具体问题一定要具体分析，千万不要听风就是雨，盲目模仿。
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IBM大中华区董事长兼首席执行总裁 周伟焜
过去20年间，中国经济增长引人瞩目，一个很大的国内市场得以产生，中国消费者成为世界上最大的消费群，WTO更带来巨大的商业机会。过去12个月期间，每一位前来中国的美国CEO，都表示中国将成为他们最大的市场，2005年、2006年他们在中国的销售额将超过10亿美金，这其中包括诺基亚，索尼等公司。这说明中国是一个很有竞争力的市场，中国经济已成为在华企业成长的沃土。
过去20年间，中国成就了海尔、万科、联想等公司，这三家公司都在2004年庆祝了他们20岁的生日。2004年，也是IBM进军中国20年。有人质疑中国经济是不是过热，中国企业在全球化竞争中能不能促成本身的国际化，能否赢得国外市场……。中国企业怎样才可能成就今后20年的辉煌？
我一直在一家公司工作，也只能用IBM本身的例子作为事实，来说明中国的企业基业长青之道是将自己打造成随时应变的企业。关于这一点，有三个层面值得思考，如果这三个方面能够做好，这将变成企业自身的素质。
一是战略执行。企业做大一定要有战略，没有战略必然失败。1994年，华尔街一家媒体问我们那时候的CEO“你的战略是什么”，回答是“IBM目前不需要战略，我们需要的是执行”。当时他的意思是说，我们已经有很多的战略，以前的失败是因为战略执行得不好，所以我们现在要专注执行。究竟执行重要还是战略重要？企业中有战略派，认为没有战略不行；也有执行派，认为执行是关键。我的观点是，两个都重要，要有办法将两者贯通。在IBM过去十几年中，我们不断追求的并不是“我是否要有更多的战略思想”，而是“我们做了战略出来有没有办法实施”，不能执行的战略一定会失败。 猜你更喜欢:师说(之心,教人,学子,位尊,舍本逐末)
师者，德
师说(之心,教人,学子,位尊,舍本逐末)
师者，德为一，智为二。
先受人之为人，后教人之为学。学识如海，浩而无穷，欲驰于海，德舟必修。夫人有智而无德者，乱则天下祸也；存德而失智者，损己亦不生乱。
师者，如参天之树。德为根，智为干。根基难顾固，何言智长？故古师受道，先教人德，后宽人智；今师受道，未见德修毫分，辄以智长者为价。志高者，心虽不正，位尊也；智愚者，虽身正不邪，仍位卑也。
功利之心，今天下学子之心；福贵之心，亦今天下学子之心。旷先德而满盈智，弃古风而逐名利。舍本逐末，悲也！殊不知，蝉鸣之盛盛于仲夏，嗷梅之骄致于冬雪。修德以正身，盈智以济世。
人生大道，载德行智也。
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