1.不敢拒绝别人

失败者的时间总是在不敢拒绝中被消耗。

他们容易担心得罪别人，不敢轻易拒绝他人的请求，哪怕是一些不该请求的帮忙。

由于不敢拒绝他人，他们的精力、时间无法集中在自身的领域，而这类人，也常常被人视作好欺负的。

相信我，成功的人非常清楚自己要什么，不该他做的事情，他一定会拒绝。

2.总是爱说“这不可能”

面临危机时，成功者和失败者的反应分别是怎样的？

失败者会觉得：完了完了，这么多人都在这场危机中完蛋了，我一定要早点脱身，我不可能突出重围的。

成功者会看见希望，认为：如果我在人人皆败退的情况中，在这场危机里找到优化的方向，那我一定能突出重围。

爱说不可能的人，首先就给自己设限了，这样何谈突破？

3.不断拖延

失败者爱把所有事情都拖到 deadline 时才手忙脚乱去做，甚至要拖到 deadline 之后。

没有 deadline 意识的人，都是极度缺乏工作素养的人，成功的人更会合理安排时间，有条不紊按照甘特图和 to do list 把所有计划一步步推进。

工作质量的区别，显而易见。

4.优柔寡断，白白让机会流走

犹豫跟稳妥根本不是同义词。

稳妥跟果断也根本不是反义词。

稳妥的人在做决定时绝不犹豫，果断出手，犹豫的人往往是最不稳妥的人，正因为做事不稳，才会各种慌张，从而一次次让机会擦身而过。

5.不敢冒险，总是害怕

失败者总爱说“我都这么失败了，如果我冒险再失败了，那我就完了”。

道理并不是这个道理。

正因为一无所有，才应该有破釜成舟的底气，天无绝人之路，如果这一次失败，并不会让你死无葬身之地，而是为你下一次的成功打下伏笔。

成功的人都爱冒险，他们也失败过无数次，但是，杀不死他们的只会让他们更强大。

6.做事只有三分钟热度，无法坚持

不懂得真正坚持的人，根本没办法成功。

在坚持的道路上，可以及时止损，中止一下消耗你大目标的小目标，但是，在你最应该坚持的事情上，你必须要咬紧牙关，绝不放弃。

看见别人唱歌唱出成绩了，也跑去学声乐课，坚持了一段时间，觉得太累，放弃了，看见别人写作写出成绩了，也拿起键盘写文章，写了还没十篇，觉得太难，放弃了。

这样，怎么会成功？

7.容易逃避

遇到困难时，失败者不会去想怎么解决，而是会想逃避。

他们从未想过，万一哪一天没有退路了怎么办，万一哪一天最终的退路是悬崖峭壁该怎么办？

容易逃避、容易退缩的人，注定是没有办法做出成绩的，只有知难而进、明知山有虎偏向虎山行的人才能出众。

失败者的最大祸根莫过于软弱无能，软弱的祸大于无能，软弱也导致了无能。

8.不读书，不学习，不充电

在当今时代，鼓吹“读书无用论”的人几乎都是 loser。

别信他们，请翻一翻中国顶尖互联网公司的创始人名单，各个学历之高亮瞎你的眼，我知道 loser 爱拿马云说事，然而，马云的学历，在他那个年代，依旧是翘楚者。

马云读了无数本书，他不断学习不断充电的能力更是令人钦佩。

失败者拒绝充实自己，成功者在阅读、学习、充电中实现更远的成功。

9.为自身的无能不断找借口

失败者特别爱找借口。

比如，无法按时按质完成任务时，会找“有别的事”、“生病了失恋了”甚至“我尽力了你还要我怎样”等借口去推卸责任。

当他们渐渐变成真正意义的失败者时，他们会怪父母、怪出身、怪学校、怪朋友、怪领导、怪同事、怪社会、怪体制、怪国家……

总之，他们不会怪自己，认为自己是最委屈的，认为自身的失败与无能全是别人造成的。

你的身边如果有这类人，请听我的建议：彻底远离他们。

10.不愿分享

成功者懂得抱团，懂得合作互赢，失败者则像一群快要冷死的乞丐，不想着抱团取暖，只想着如何打死身边人好抢走他们碗里的那块剩肉。

失败的人从来都不愿意分享，他们生怕自己发现的好东西被别人也发现，但他们从来都没有意识到，不分享意味着不被人发现思想的共识，不被人发现意味着始终单打独斗，走入误区也不知道。

　 庄孟哲，一个中国味十足的名字，很容易令人想起庄子与孟子两位中国先哲。但它其实是一位洋CEO———沃尔玛国际部总裁兼首席执行官JohnMenzer的中文名。与“约翰·门泽”相比，他本人更喜欢被称为“庄孟哲”。

　　“这位CFO出身的CEO，极为推崇老庄的无为思想和孔孟的仁义主张。”7月23日，复旦大学管理学院总裁高级研修班精品课程上，浙江大学MBA教育中心教授张应杭向学员介绍说：“从这个名字上，我们就可以看出这位洋CEO对中国文化的喜爱，以及中国传统哲学对这位国际职业经理人的影响。在商业领域，沃尔玛企业文化中的尊重个人，也与儒家思想中的仁者爱人、以人为本的理念相吻合。”

儒家管理重内在控制

　　近几年来，国内管理学界兴起了“中国式管理”热潮。一位来自“孔孟之乡”山东的学员坦言：“我认为最起码需要五到十年，才能实现真正的中国式管理。”张应杭对此表示赞同，他认为中国企业文化自觉观念的形成晚于西方企业，至今仍处于起步阶段，尚未产生较具影响力的企业管理理念。这是中国企业界需要反省的问题。

　　早在上世纪80年代，一群诺贝尔奖得主在巴黎集会，1970年诺贝尔物理学奖获得者、瑞典科学家汉内斯·阿尔文博士在发言中指出，“人类要生存下去，就必须回到25个世纪以前，去汲取孔子的智慧。”这也是后来所谓的“巴黎宣言”的一部分。“亚洲四小龙”的崛起也让人们开始思考把东方哲学的精髓尤其是儒家思想融入企业管理的可能。

　　张应杭指出，西方管理理论以“人性本恶”为理论依据，认为人是自私逐利的“经济人”，所以要使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段；以儒家为代表的东方管理理论则从“人性本善”出发，认为人是“道德人”，由此形成以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。 猜你更喜欢:天上有个残月(残月,有个,月球,天上,美文)

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梅雪初绽文集（4）

天上有个残月


朋友，当你看到这篇文章的时候，我已经搭乘“神十”号飞船到了月球。
人们常说月球很清凉，那是孤陋寡闻的人间才这样说。
不到月球不知道，到了月球吓一跳。我们知道的吴刚捧出桂花酒，嫦娥寂寞舒广袖，都是很旧的旧闻。这里日新月异，每秒钟都在传奇着新篇。
别的故事太多，我就单捡我身边的所见所闻雅趣儿一说。
有一天，我漫步太空，很是遐意，想起翟志刚那小心翼翼的样子，就觉得有趣儿。我们可是大步流星，好洒脱好洒脱的飞翔。
一刹那间，来到一个村庄，此地唤作新月社，住着一户人家，到处栽满了丁香花，大门上书：“落花不言婉辞树，流水无情巧入池。”我痴痴看着这行字，有些仙气缭绕。
我轻轻地敲了几下，生怕惊动仙人美梦。
“谁呀？”有一声脆的响了。
“我，不速之客，来自地球，美文亭”通报了我的小名大姓。
“哦，是江南小先生呀，稀客！”
“吱呀”，仙门打开。
我有些欣慰，还是小有点儿名气，连月球上的都知道了。
啊！眼前是怎样一个美人儿，在朦胧的残月下，更加亭亭玉立：

寂寞深闺，
柔肠一寸千缕，
露浓花瘦，
薄汗轻衣透，
金钗头，青梅羞，
芙蓉满面风韵秀，
好一个黄花梅儿，
天上残月走！

“你不认识我啦？我还到美文亭写了小作的！”
“小作？是不是《心灵是一颗会开花的树》？”我无法从这位仙女眼神中移开，这是怎样的魂魄啊，有些不守舍！
“来，到屋里转转”脆生生，又是仙语一句。
墙上尽是名家诗篇，其中，李清照的最多，也有踏花拾锦年的大作，还有些探险是人生的品味的文字。
走到里厢，好多的文字，都是花蓝冰写给她的，哦，原来我们寻找了多年的小词人，就在这里。真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
“怎么啦？看你若有所思的样子.”仙女一个颦笑值千金。
“我好像到了太虚幻境”，我有些语无伦次。
“没那么严重吧？只不过是茅屋为秋风所破罢了”。
“但愿，天天来这里为秋风所破，都值！”我有些讪笑。
“不会吧？好一个美文亭不守，来这里为秋风所破，有些可惜吧！”
“是，仙人之居，凡人只好免谈！”我有些憾憾。
…….