如果错过了花,可能会收获雨
文/蒋勋功
美国的一家喷绘公司一段时间生意出乎意料地冷落,而且一下子还很难看到复苏的希望。因而,老板佩拉索非常沮丧,回到家,想调适一下心情,细细地打理自家的草坪。不料那年偏偏又是历史上罕见的干旱,绿草因为缺水、高温,都变得枯黄,满园凋零更糟糕了他的心情。
他望着毫无生机的草地默默发呆,妻子带着儿子在一边陪着。这时,一群男孩嬉笑打闹着从草坪经过,他们染成五颜六色的头发夺人眼球。他妻子突然说:“要是能给草染色多好!”说者无意,听者有心。对呀!既然人的头发可以染色,为什么草就不可以呢?
下决心试试。他向研究人员下了指令,很快就有了染草用的环保颜料,一喷上去,黄草立马变得翠绿,令人眼前一亮,仿佛春回大地。而且,这种颜料还具有保湿功能,效果出奇地好。
在美国,每个家庭都有自己的花园、草坪,因气候、季节等原因,那种枯黄总是容易给人伤感。如果可以染绿,那么改变的不仅是草的颜色,还有人的心情。而他的喷绘公司可以把绿喷绘在草坪上,商机无限。果然,广告一打,生意火爆。既然可以染绿,那为什么不可以有别的颜色呢?佩拉索组织团队研究,染草用的各种颜色应时而生。鹅黄的,碧绿的,澈蓝的,海青的,赤橙的,应有尽有。
“染草”峰回路转,给人们带来了美的享受,收获了意外。俗话说,如果错过了花,就可能收获雨。
人生中谁都有难免错过花期的时候。比如,高考下来,总有落榜的,并不是谁都能金榜题名;仕途忙碌,总有错失机缘的,并不是谁都能如愿以偿升迁;商场打拼,总有血本无归的,并不是谁都能成为富翁;恋爱相亲,总有擦肩而过的,并不是谁都能选中意中人。这些事可能谁都经历过,感受过,因为生活原本就是这个样。谁都明白所谓的心想事成只能是一厢情愿,可还是有人抱着这个期许不放,希望奇迹能发生在自己身上。
每个人都可能“错过花”,却不一定能“收获雨”。因为有人害怕错过,内心包装着坚硬的外壳,情绪弥漫着浓重的抵触。以为只有更好,没有最好,设想滴水不漏,预计不留纰漏,期盼没有遗憾。想法是不错,可人算不如天算,智者千虑必有一失,何况芸芸众生中大多数只能是平淡,岂能尽如人意?缺乏思想准备,不留半点余地,一旦事到临头,猝不及防,只能束手无策,压力山大。(www.txax.net)勇于担当才能承载起错过的重负。
有错过,难免就有忧郁、抱怨。如何排解?忧郁可以选择诉说,那样可以暂时减压。“塞翁失马,焉知祸福”,沉湎纠结不能释怀,就会陷入已经错过而不能自拔。当你还盯着已经的错过喋喋不休时,别人或许在发现寻求新的机会,可能已经“收获雨”。
人生难免错过。既然已经错过,就要收拾心情,轻松上路。山不过来,我就过去。条条道路通成功,并不只是华山一条路。当然谁都会希望“收获雨”,而这“雨”并不会从天上掉下来,要善于去发现、捕捉。看起来机会均等,而心态又决定了状态,输得起就不怕“错过花”,因为这样心中一定还会藏着“雨”的梦想。
错过不是上天的阻拦,是我们太大意 相见恨早——谨以此文纪念我回不去的青春和错过的你 励志故事:不要错过人生的低谷猜你也喜欢:企业留人,许员工一个未来(员
企业留人,许员工一个未来(员工,留人,薪酬,给他,事业) 企业在充分调整薪酬体系的同时,必须建立起完善的员工激励制度,告别固定的薪酬模式,采用更机动的薪酬体系,加大绩效工资在总工资构成中的比例。
除了薪酬,跟员工的情感沟通,同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台,得到充分的尊重和信任,同样至关重要。
如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。总结经验提出以下建议:
一、留人应树立新理念
人的需要分为三个层次:第一层是生存,第二层是交际,第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径,高薪、感情、事业,当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为,如果忽略了生存,也就是薪水问题,任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业,留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。
二、留人应重视“三靠”
1.靠事业留人:人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。2.靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。3.靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
三、提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲,具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题,若是缺失这个根基的稳固性,那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。
四、多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆就工作场所潜在的激励因素做了一项研究,结果发现,员工最重视的五个激励因素中,有三个是与赞赏、鼓励有关,即出色完成工作任务后,上司亲自致谢,上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中,的确也是如此。
五、留才的关键在于领导
首先,领导要有人格魅力,形成同心、整合群力,这样企业的凝聚力就能形成,从而使员工心理上真正形成团队;其次,领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力,你这样创新力就会显现;第三,领导要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位员工,根据不同情况运用不同对策解决具体困难和问题。
六、向员工画好企业的大饼
虽然画饼不能充饥,但这只是从实实在在的物质感受来讲,从心理层面来说,画饼不仅能适度缓解饥饿,更能激发内在的潜能。
在企业管理中,向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略,这不仅会给他们带来不可想象的前进动力,更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。 猜你更喜欢:卑微(卑微,自己的,你觉得,
卑微(卑微,自己的,你觉得,努力,是一种)
大千世界,茫茫人海,人要有勇气承认自己的卑微。你觉得自己聪明,但有人比你更智慧;你觉得自己能干,但有人比你更专业;你觉得自己漂亮,但有人比你更高贵;你觉得自己富有,但有人比你更权势。你觉得自己最富有,但有人比你漂亮得多;你觉得自己最漂亮,但有人比你能干得多;你觉得自己最能干,但有人比你聪明得多。承认,或者不承认卑微就在那里,只是需要勇气。
有的人把自己的卑微刻意埋藏,是一种虚伪的表现;也有的人把自己的卑微当风格宣扬,是一种浮躁的表现。而应对卑微,最佳的状态应是平和。承认自己的卑微并不是甘于自己的无为,每个人都有自己的梦想,都在为实现梦想而努力,努力是必须的,努力会实现梦想,但努力也改变不了卑微。卑微不是一种状态,不是水能结成冰,冰能化成水,而他就是H2O,但他也阻止不了努力。努力追求是一种精神,承认卑微是一种境界。保持平和的心态,才能欣然对自己说:我卑微,我努力;我努力,我卑微。
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