6名在读研究生合开“六味面馆”，尽管经营仅4个多月，就因种种原因陆续抽身退出，但却因此引发了人们对研究生该如何创业的争论———
向来喜欢炒作新闻的成都随时都有可能爆出“新料”：去年年末一度被当地媒体炒得异常火爆的“研究生面馆”，开业不久就因种种原因，6名研究生陆续抽身退出。
目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
实际上，“研究生面馆”从一开始，就在当地引起了很多争议。
雄心勃勃要开20家连锁店
自古君子远庖厨。但在四川成都继某高校三位在读硕士开连锅汤餐馆之后，去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
据此间媒体报道，这6位研究生股东均是该校2003级在读研究生。他们之间的关系，可以说是“同桌的你”、“睡在我上铺的兄弟”、“同窗姐妹”的一个综合体。
6位在读研究生没有去选择结合专业学科的科技创业，为何单单选择开面馆？
对于人们的疑问，当时他们的一致回答是，由于这是他们读研究生的第二年，课程不多，更多的想法是进行社会实践，于是不约而同选择了创业。而“开面馆本小、利薄、消费量大，最适合初次创业的人！”
他们还称，开业前两个月，6个人曾分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”，两个月下来，先后跑了几百家面馆，吃了一千多碗面。最终得出的结论是，现在成都的快餐吃得最多的还是面条。
由于准备充分，加上当地媒体的提前介入，“研究生面馆”开业当日生意火爆，仅中午时分就进账1200多元，晚上又卖出400多碗面。
财源滚滚也让6位研究生兴奋不已，在接受媒体采访时，这6位研究生甚至跃跃欲试，声称要在五年内开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳等洋快餐一比高下。
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如今的管理学专家已经不满足于塑造企业文化、战略管理、危机管理、流程再造等管理学理论，而是用生物体的DNA理论解释企业组织体是否合理、健康，进而判断企业是否能持续发展、不断为股东创造价值。
四基本要素组合决定DNA类型
企业DNA近两年已经成为欧美管理界一个最热的话题，总部位于美国的博思艾伦咨询公司将企业自身的属性特征类比于生物体的DNA，强调企业DNA在企业发展中的重要性。他们认为，就像生物双螺旋结构的DNA由四种核苷酸分子的不同组合所决定的一样，企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法形成企业的独特性。
博思艾伦根据这一理论研发了一种工具——组织DNA剖析器，通过网站在线测试，根据企业管理层和员工对设置的19个问题的回答，评估企业在四个基本要素中的状况，并通过软件对回答进行分析，将该企业归类于七种企业DNA类别之一。8日，哈佛《商业评论》中文杂志在引进“组织DNA剖析器”在中国进行为期4个月的调研后，与博思艾伦在上海联合发布了调研结果。
民企比合资企业更健康
该调研结果显示，在中国经营的企业中接近一半显示出较“健康”的企业DNA，这个数据优于全球调研结果(全球相关数据为三分之一)。
为何有这样的结论？哈佛《商业评论》主编忻榕说，主要是由于中国经济仍处于高速发展期，企业处于上旋的旋涡里，员工职业生涯的发展空间相对与世界其它国家和地区要大。但是这些因素可能会使一些企业过于乐观而忽视了企业的某些不足，从而使目前所呈现的健康较为“脆弱”。
博思艾伦大中华区总裁谢祖墀说：“与其它地区员工相比，部分中国答卷者可能过于乐观。有些员工可能不清楚世界最佳企业的标准，以及不了解中国企业处于世界企业整体发展坐标中的位置。”
值得关注的是，该调研还显示民营企业比中外合资企业的DNA更“健康”。“健康”民企的比例为48％，而“健康”的中外合资企业比例为43％；此外，“健康”外商独资企业的比例为49％，国家拥有部分所有权的企业的“健康”比例为48％，“健康”国企的比例为41％。忻榕认为，这个结论与一般的预期吻合。她说，“民企之所以比中外合资企业更显‘健康’是因为后者属于最难管理的一类，由于股权相当，合作者相互包容更难，而且还存在跨文化的有效磨合等一系列问题。”她认为，国家拥有部分所有权的企业相对“健康”则是由于经营权掌握在大股东手里。
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题记：
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你发如雪，纷飞了眼泪，我等待苍老了谁。红尘醉，微曛的岁月，我用无悔，刻永世爱你的心，纵使青史已经成灰，我爱不灭，亲情无限
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我不知道母亲神不神秘，我只知道母亲给我的世界注入了很多很多美好的东西
我不知道父亲的力量到底有多大，我只知道父亲用双手为我们撑起了那片天地
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我佩服父亲，不管经历多少磨难，吃过多少苦头，爸爸都不曾在我们面前气馁
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岁月在流逝，你们历尽沧桑的脸在慢慢变老
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2014年5月11日
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