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人才篇-如何识人用人,人才梯队建设的意义
日期:2018-11-30 07:55:47    来源:互联网
从名企用人看企业用人新趋向(用人,不祥,人才,企业,都是)晏子曰:国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;
从名企用人看企业用人新趋向(用人,不祥,人才,企业,都是) 晏子曰:国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。一个国家是这样,一个企业也如此。于是,自古以来,大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑,疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举,确实令人才欣慰,值得效仿和借鉴。

  共同理念,品质为重

  技术和能力可以通过学习获得,而与企业文化相符的良好个人习惯却与个人品质有关,需要长期培养。企业用人,已从过去的对技术和能力的严要求,逐步向良好品质和习惯发展。

  内部流动,合理安排

  楚人的故事早已妇幼熟知,聋、跛、盲、哑,可谓苦难连天,楚人却安排得妥妥贴贴,生活不缺衣少食。厦门建发集团就建立了良性互动的内部人才流动机制,允许员工内部“跳槽”、申请调换岗位,择优重新录用,使员工都得到合理的安排。

  不求最好,只需合适

  鞋子是合脚的最好,穿起来舒服,行起来稳健,企业用人也有同感。联想集团“用的人才都是适合联想的,但并不一定都是最优秀最好的人才”,北京双鹤药业的“敢于启用新人,不求最好,只要能胜任工作,合适的就提升”。在这样的企业里,人才能得到充分的尊重和认同,大家都在向“最好”努力,这样的企业能不欣欣向荣吗?

  用人所长,容人所短

  中国最大的草原肉食品生产企业草原兴发集团给人才施加“两个力”——压力和拉力。在长处上就是敢于给压担子,在短处上就尽量磨合给拉力,条件一旦成熟,就及时给予晋升。

  能上能下,复合轮训

  自古以来,国人的“官本位”热情一直不减,但对以生产制造为主的企业,人才能上能下是要有一定勇气的,同时也是必走的一条用人之路。作为中国最具发展潜力的上市公司50强之一的东方电子,打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚,近几年来有一大批二三十岁的年轻人走上了中层和公司领导岗位,同时也有20多名中层以上领导干部在竞争中下岗。
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九张图,让你远离负能量(的人,消极,自己的,改变,想办法) 消极的人认为自己什么都懂,积极的人总想学习新事物;消极的人总将错误怪到他人身上,积极的人懂得为自己的失败负起责任;消极的人遇到任何事都先退缩,告诉自己不行,积极的人却会想办法改变,让自己活得更好。积极与消极的九个差别↓↓改变,与消极的自己说再见。


















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有一位老师
两位老师(写作,农村,勤于,直率,生活)

有一位老师,常受折磨,常被侮辱,常拉在街道游斗,凌辱示众。

后来,恢复了自由,在街上见了熟人,也不打招呼。

我不禁想,如此精神上的创伤,一定改变这个人了。

但仍然真诚,直率,总是在微笑,一点没有老年人的样子。

他说:我还是喜欢农村,到农村去取材。

看他一生的作品,大部分都是写农村的,最难得的一点,是他坚持写作,不醉心于行政。

这是一个了不起的人,为新中国的新文艺建立了辉煌的功勋,真正的共产主义战士,乐观,纯朴,奋发向上,一直向前走去。

还有一位老师,总给人一个十分好的印象,就是勤于写作,把一生都献给文学事业,尽力写他熟悉的题材,不断写出很多的作品。

他直率地说:我不能写农民,首先,我就不能下农村体验生活,我每天早上要吃两个鸡蛋,不然,写作动脑筋就困难,吃两个鸡蛋,农民会看不惯。

他勤于写作,非写不可。

于是,他就写城市贫民新旧生活的变化,写旧社会的腐朽生活,以及新的暗流在扩大,预示新的社会必然到来,向广大青年指出了前进的方向。

一个国家进步与否,则要看它有没有进步的,走在时代前面的青年。

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