那么在剪刀／石头／布的游戏中什么才是最佳的获胜策略呢？答案是非常明显的：这完全取决于其他游戏伙伴使用什么样的策略。
站在NO.1的对立面
在营销领域也是同样的道理。你所采取的最佳战略是什么经常取决于你的竞争对手是用什么样的战略，特别是你与同行业内处于NO.1地位的品牌进行竞争的时候更是如此。这也许是在营销行业里最困难的一份工作。
让我们看一下百事可乐如何与处于NO.1地位的可口可乐展开竞争的。
成为对立面。可口可乐已经被人们广泛地认知为一个可信的品牌，一个长期的市场领导者。那么百事可乐如何才能成为可口可乐的对立面呢？
“模仿可乐”并不能达到目的，百事可乐必须对现有的状况有一个更深入的认识。可口可乐已经在很长时间内被人们认知为一个品牌，距今已经有117年的历史，这是一个你的父母都在喝的饮料。因此百事可乐成为了年轻人的可乐——“百事一代”。这么多年来，百事一代成为双方竞争走向尖锐的惟一广告战略，除了技术突破之外，惟一的战略好像就是走向尖锐。
走向对立面可以成为任何产品类别的任何品牌的营销战略。比如，Lowe’s公司如何设法与市场领导者HomeDepot公司展开实质性进攻？
HomeDepot在家装市场是处于领导地位的仓储式供应链。但是HomeDepot的卖场设计最初是面向男性顾客的，因此有些零乱。因此Lowe’s利用宽阔的过道和更为明亮的灯光营造了一个整齐和干净的空间，这样的空间特别能够吸引女士的注意，因此它正在成为快速增长的家装供应链。
戴尔电脑公司由于选择了一条与其竞争对手通常使用的电脑零售商店方式完全不同的一种分销渠道（通过电话和网络）而成为了世界上最大的个人电脑销售商。
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中国移动：快速腾飞在中国通信业(移动通信,中国移动通信,品牌,我能,业务) 2000年4月，中国移动通信集团公司在北京正式成立。按照国家培育一批具有国际竞争实力的大企业集团的要求，中国移动通信确立了“争创世界一流通信企业”的发展战略目标。经过多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络，网络规模与客户规模列全球第一。
骄人业绩
作为国内惟一专注移动通信发展的通信运营公司，中国移动通信集团公司始终以大力发展我国移动通信事业为己任，并在国际移动通信领域占据着重要地位。
截至2003年底，GSM移动电话交换容量达到2.22亿户，客户总数量超过1.77亿户。到2004年11月，中国移动通信已与182个国家和地区的233家运营公司开通了国际漫游业务。
1997年，中国移动(香港)有限公司在纽约和香港成功上市，良好的经营业绩和巨大的发展潜力很快吸引了众多国际投资企业的目光，根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信集团公司位列第242位，这一数字标志着该企业已成功进入国际资本市场。
经过多年的网络建设和业务发展，中国移动通信公司不但在移动通信业务领域取得了不斐的业绩，保持持续、稳定的发展势头、引领我国移动通信技术的快速发展，更在旗下业务品牌的管理和推广工作中做出了显著成绩。该企业麾下拥有三大著名客户品牌，即“全球通”、“动感地带”及“神州行”。随着服务和业务的不断提升，越来越多的消费者选择使用中国移动的语音和数据业务，并逐渐成为日常生活和商务工作中必不可少的一部分。
锻造品牌
历经十年的发展，“全球通”这个家喻户晓的移动通信品牌始终散发着无穷的魅力，并已成为中国移动通信的主导品牌，为中国的移动通信事业做出了巨大贡献。
在2004年雅典奥运会期间，该公司更隆重推出“我能”的品牌理念，赋予了“全球通”全新的内涵。今年7月，中国移动通信公司正式成为北京2008年奥运会移动通信合作伙伴，积极参与到奥运经济活动中来，成为北京奥运的合作伙伴。“全球通”的“我能”理念不乏和奥运精神的共通之处，在竞技运动中，奥运健儿们不畏强手，勇于竞争，敢于胜利，将自己的潜能发挥到极限；在品牌理念上，“全球通”通过为客户提供更多、更好的服务，帮助他们实现“我能”梦想，帮助他们不断超越自我、不断发展、不断创新——这就是奥运精神和“我能”理念的高度共鸣。目前，全球通客户已能在世界上182个国家和地区享受到国际漫游服务，客户无论身在何处，都能轻松享受多种移动通讯业务。 猜你更喜欢:上海人哪去了?(上海,上海人,的是,外地人,口音)
离开上海10多年，最近……我回来了。
上海人哪去了?(上海,上海人,的是,外地人,口音)
离开上海10多年，最近……我回来了。
（不好意思，这句话说得有点“那个”，好像自己是个人物似的。其实无论是走之前还是来后，我都是一个极普通极普通的上海银）。
发现上海变了，变得陌生了，有点认不出、不敢认了。
先是盘子大了。以前骑个自行车，半天就能把上海转个三分之一或二分之一。今天要是骑自行转上海，估计得一星期甚至半个月。今天的上海城市规模，大约有当初的二十倍至三十倍大吧？不过没拿尺子量，说不清楚。
再就是高层楼房多了。多到什么程度？多到让人感到困惑丶感觉不解丶感到压抑丶感觉恐怖……的程度。这么多的房子，都是些什么人住在里面？上海一下子从哪里涌来这么多人？更关键的是，这如此多的高楼，数也数不清的房子，竟没有一间是我的——忽然间就有种荒诞怪异的感觉。
上海还有一个显著变化是汽车多了。汽车真多，真多，真多。我还想说：有车的人真幸福。想想不对。这话现在说显然是找抽。应该在10年前，或更早一些，我说这样的话人才爱听。打住打住。
最让我受不了的是：
买菜，购物，乘车，转悠，竟然见不上几个正正经经的上海人。
进入商场，想买点东西，营业员张口吓我一跳：生硬而粗鲁，浓浓的外地口音。
住宅小区里，保安，环卫工，送外卖的，也全是外地人，目光怪异，神情呆滞。
挤上小巴，伸手买票，售票员大声吆喝道：先往里走先往里走！也是浓重的外地口音。
打电话要了捅纯净水，一会听到有人敲门。开门，送水工立足门外。张口，依然是浓浓的外地口音。
饭店吃饭，开票的，跑堂的，服务生，全是外地人！
上海人呢？那些发着既嗲气又霸气的吴语或讲上海普通话的上海人呢？那些或儒雅或矜持，或健谈或文静的上海人呢？
上海是何时沦陷的？
短短10多年时间，就彻彻底底洗心革面脱胎换骨变成了一个地地道道的外地人的城市！
上海漂亮了。是。
上海繁华了。是。
上海气派了。是。
但上海原有的城市品质、品味，真的比以前降低了——低的多了。
呜呼！噫嘻！
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