在60年代前,企业生产能力低,资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题,出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理,简称MRP(MaterialRequirementPlanning)。
随着企业竞争环境的恶化,企业对自身资源管理范围的扩大以及对资源计划的细化和精确化,单纯面向物料的MRP扩展到与生产能力相关的人力和设备等更多资源的计划和控制。当加入了资金控制后,MRP升级成为“制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)”,即MRPII。其后,企业计划与控制的原理、方法和软件都成熟和完善起来。各个MRPII软件厂商不断地在自己的产品中加入了新的内容。
进入九十年代,最初由美国人提出的“企业资源计划”即ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的概念开始风靡全球。各种ERP产品也开始大行其道。ERP产品的理论核心就是供应链的管理,以帮助企业理顺流程,解决直线式机构管理中的机构重叠、人员臃肿等状况。现代ERP包容了更多的新的生产管理思想和理论方法,扩展成为面向对不同生产类型和多种计划模式的企业,是各种有效管理方法的综合计算机化。
供需链
供需链(supplychain)一词是按原文翻译的,它的原意仅有供给链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。
任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原材料,加工制造出成品或半成品,最后,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料一在制品一半成品一成品一商品)向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,称为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,一种是需求信息(如预测、销售合同、主生产计划、物料需求计划、加工单、采购订单等)同物料流动方向相反,从需方向供方流动;另一种是由需求信息引发的供给信息(如收货入库单、完工报告、可供销售量、提货发运单等),同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。
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七种不合格的企业人力资源经理(人力资源部,的人,员工,公司,战略伙伴) 第一点不足:定位虚高
在一些基层经理和员工心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来,设立了人力资源部,有了人力资源总监,招来一批斯斯文文的“知识分子”,上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略,右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来,又说要做公司的人力资源咨询顾问。再后来,又说要当基层经理的管理助理。
从战略伙伴、文化代言人,到咨询师、管理助理,业务部门的人不免心理嘀咕:“人力资源部的那些家伙到底是干什么的,简直一帮大仙啊!”
第二点不足:舞文弄墨
公司里大部分经理人员都是业务出身,缺乏基本的管理训练,大多凭经验和感觉做事,只会埋头苦干,起早贪黑,忙里忙外,连歇口气的工夫都没有,可人力资源部的人有事没事就爱写长篇大论,三天两头地发文件,动辄十几页的大部头,谁有工夫看?一年下来,人力资源部的文件发了厚厚一大摞,可说了些什么,员工可能看过但却一问三不知。
第三点不足:热衷作秀
有员工反映,人力资源部的领导,总爱在大会小会上谈理念、做动员,场面确实很好看、很煽情,但事后往往看不到具体行动,更看不到什么实际效果,给人一种“雷声大、雨点小”、虚张声势、虎头蛇尾的感觉。人力资源部热衷作秀,事情虽然轰轰烈烈地开场,但如果执行不到位,贯彻不下去,员工的期望值越高,失落感便越强。人力资源工作不能仅仅停留在煽情上,更要传情。
第四点不足:自以为是
这都是第一点不足惹的祸──既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询顾问,于是自视甚高,钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔,制定措施和方案时往往脱离实际,追求理想化,自行其事。从业务经理到普通员工,谁都不买账。结果只能是自弹自唱,曲高和寡。 猜你更喜欢:【归根落叶的号角】(看着,我会,你是,在这个,禁闭)
【归根落叶的号角】(看着,我会,你是,在这个,禁闭)
……你得至少向自己宣布失败,宣布这些世人爱莫能助的失败。
……你坚信你已不再顽固,你更坚信没人在乎自己。
我又在这个狭小的没有窗的禁闭间100天了,我只是从那个头枕着背包的地板上起身打了个盹。
在我的脑海里,活跃着一颗让我嫉妒的星星。它能够穿透这个没有窗的禁闭间,任由看着它想看的人。
如此这般,我会幻想。正如我依靠着这世人举止的麻木,在这个小小的没有星星的房间100天了。
我躺在地上,头枕着那个空空的背包。你试图再次背着它去远方。
对的,那个看着有点老旧的,总是讽刺的盯着你的包包。它盯着你之后的一切举动和谬想。
可喜的是你总在忙碌,你的大脑控制着你妈妈亲爱的孩子,你在这个狭小的房间试图勾勒出一扇窗。
你装满情仇,你透着这扇窗,周遭寂寥。你咀嚼着一切除此之外的举动和冥想,你期待着那个包包也将再次任由你控制。
修复好了吗?是否再一次开始宿命生涯里的最后一次旅程。
可每当你只想要最后一次的时候,它让你再次生生不息。
去谈一些极具讽刺的爱,去触碰一些不羁的缘。
在某个喷涂着鲜花的角落停留,脱掉世俗的襁褓,去葬在它们怀里。
云淡风轻的甜蜜蜜,涂抹着某个因你而喧嚣的晨,挤成一团梦的面包和爱情。
我想在我离去前,我会将你挤成一团。
可你是无声的潮儿,拍打着我的岸,我拾起这最后一枚充满希望的漂流瓶,封锁一生。
那个喷涂着鲜花的转角,那个你撕扯襁褓,正在从疯人院裸奔向归根落叶的号角。劈着光里铁锈的闪电,你飘逸着的湿发如烟。枯竭的眼,篱笆墙和女人,我和黄狗……
你无能的回避着这一切,你瞳孔的预示,你落泪的悔憾,你麻木的嚎啕的笑。
一些年岁前,你如此这般的裸露着婴儿般的胴体,奔向如歌的天涯海角……
亲爱的,没有窗。无论你是多么的刚强,我总是无能为力的想要哭泣。
记住,你的自由。封锁我一生的自由。
以爱的名义遗忘,以自由的名义去爱。
---柳 2013.12
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