老虎哈哈大笑说：“对于你这区区的小蚂蚁，要翻过这座高耸入云的大山。不是同登天一样难吗？但对于我这个山林之王来说，这座山却不值一提。”老虎顿了顿又说：“这样吧。你爬到我的身上来引路，我带着你一起去。”
蚂蚁不同意，老虎说：“你真蠢啊。我这山林之王名震山林，跑起来可以追上风，而你这区区蚂蚁就是奔跑一生，也不一定就能到达那片森林。”蚂蚁说，那片森林我能去，但你却不一定去得了。老虎一听哈哈大笑说：“我在山林里生活了这么多年，还不知道这个世界上有我不能到达的地方呢?”老虎站起来赌气地对蚂蚁说：“走，我要让你看看，在这个世界上，有哪个地方我这山林之王不能去。”老虎说着就一跃而起爬起山来。
但老虎爬到山顶就愣了，因为山的背面是万丈悬崖。悬崖的对面就是那片美丽的森林，老虎在山顶走来走去。但怎么也越不过那片万丈悬崖。而蚂蚁爬上山顶，很轻松地就沿着崖壁爬下去走进了那片美丽的森林里。
虎虽大，也有它不能走到的地方；而蚂蚁虽小，却能走到虎走不到的地方去。
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薪水大揭秘：诺基亚薪酬内参 重酬好员工(员工,诺基亚,目标,经理,要对) 诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，而其内部的薪酬制度更是富有竞争力。
毕业于中国人民大学工商管理专业的小张，现任诺基亚（中国）公司总部的销售助理。“制度里就有一种吸引力，有一种让人感觉受重视、受公平待遇的魅力。而且绝不是纸上谈兵，那种从思考到操作细节的严谨，就让人明白，这是实实在在的，自己身边的事。”
帮助员工明确工作目标
当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时经常出现‘职业偏好病’——即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”
这个观点指明了员工绩效管理里一个长期为人忽视的问题——在许多情况下，员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性与公平性必然会受到挑战。精于管理的诺基亚早就看到这个问题，其解决方案甚至比肯·布兰查德的解决方案更具前瞻性和战略性。
肯·布兰查德指出，解决这个问题的办法是“一分钟目标确定”，让经理向员工清晰地表达他对员工的工作期望。而诺基亚则认为，不但要对每一个员工的工作目标、更要对员工的发展方向进行明确的界定与有效的沟通。只有这样，员工才能在完成眼前工作目标的基础上，与企业的发展保持同步，才能在企业成长的同时，找到自己更大的发展空间。而且诺基亚提倡，在这个目标确定的过程中，员工才是主动角色，而经理则应该从旁引导。小张告诉《IT时代周刊》记者，为了达到这个目标，诺基亚启动了一个名为IIP（InvestInPeople人力投资）的项目：每年要和员工完成2次高质量的交谈，一方面要对员工的业务表现进行评估，另一方面还要帮助员工认识自己的潜力，告诉他们特长在哪里，应该达到怎样的水平，以及某一岗位所需要的技能和应接受的培训。 猜你更喜欢:责任也是一种情感(责任,都不,她是,自己的,
责任也是一种情感(责任,都不,她是,自己的,的人)
如果问到什么是责任，我想很多人可以列举出无数的例子来告诉别人，这是责任，那是责任，那也是责任，可是当我问到，责任是什么的时候，我却看到了更多的惊愕，思索和而后的茫然。
如果你也是如此，请不要慌张，也不要对自己有所否认或者感到惭愧，因为这不是你的错，真的不是你的错。而是因为我们生存的这个环境太注重用事实去诠释内涵，当然这也不是问题的核心，核心是我们几乎不知道内涵到底是什么。而一旦忘记这一点，那么就无法准确的去把握我们现实生活中的那一个个事件中所包含的责任了。
其实一个词汇的意义和内涵究竟如何，知与不知，是没有太多关系的，可是一旦这个词汇和这个国家，或者这个民族的精神联系在一起，那么，就不能不引起我的重视和思考了。
古往今来，对于责任一词的不同理解，让我们在不同的时代，践行者不同的行为。即便是在当代，在今天，我们对于责任一次的理解也是纷繁芜杂的。每个人都跟随着自己心中对于责任的理解去行动。有的人认为自己的责任就是照顾好家人，不让他们受到伤害，所以一旦问题涉及这个领域，他就会奋不顾身，就会理所当然， 此时此刻，便会无关乎对于错，无关乎，合法与犯罪。有的人认为责任就是勇于担当，直面问题，不回避。可是他在担当的同时，却忽略了家人的情感。还有人认为责任就是奉献，要把自己有限的生命投入奉献当中去，而忘记了自己的存在。
我想，责任不仅对别人，对社会，也对自己，我们时常过多的考虑了对外在的责任，而忘记了对自己的责任，而这份责任我以为才是她的核心所在，正如一个连自己都不爱的人，我们就不能奢求他去真正的爱别人，一个连自己都不尊重的人，我们就不能期待他去尊重别人，一个连对自己都不负责任的人，我们又如何去信任他对别人负责。
责任是什么，我也不能准确而完整的描述，但我知道于我来说，她是一份信仰，清晰了我的目标，她是一盏灯塔，照亮了我的方向，她是一种觉察，教会我去净化别人，她也是一种情感，让我时刻懂得关爱自己。
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