“沉默是金”是真的吗？在现实生活中，好像是真的，因为大家都知道祸从口出，所以，会觉得说话不如沉默；当然，有时沉默不一定就是说不要说话或者不要发表，有时的沉默是指你最后一个说话或者发表，等别人都说完了，你再发言或者发表；所以，沉默是金是有道理的。但实际上呢，沉默未必是金，因为，世界上的真理也是从口中出来的，或者以一种形式表达出来；如过你有真理不表达出来，那么大家都得不到金子了，所以，有时沉默不但不是金，而且还会丢掉金子。到底说话好还是沉默好，那要看你说的是正确的还是错误的，如果你说的是真理，那么说的话就是金子；如果，你说的话是错误的，那么你的沉默更为好处。如果要说沉默是金，倒不如说说话是金，表达是金；因为真理是要表达出来的，不然你就算有金子也会丢失在人海茫茫。
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新经济的新人力资源战略(专家,组织,更多,新经济,员工) 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大化。因此，企业大量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工，而不是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团队转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥有更多先进知识、先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创新力量，从而获得更多的竞争优势。
适应作为新经济的主导模式，其先进性、水平与效率远远超越传统经济中的企业组织。这不是一些细节改动，而是革命性的转变。
专家型组织有如下六大特点：
一、职务定位专家化。
二、专家职位扩大化。
三、通过内部训练和外部招募组织合格的专家型员工。
四、专家队伍结构合理。
五、使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、更多的尊严、更多的利益。
六、建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机制。
我们需要什么样的专家
对专家的认识，人们存在一些误区。需要澄清的，第一、专家不等于高学历，硕士生、博士生不一定是专家。从本质上说任何博士生与一年级学生一样都是学生，只要他尚不具备解决某一专业领域问题的能力；第二、专家不等于高职称；第三、专家不等于经验多的所谓实干家，个人经验再多，相对专业领域人类知识积累而言也是十分狭窄的。
面临知识、经济的挑战与机遇，在与来自国内外主水平竞争者一决雌雄的时候，我们需要的专家型员工应该具备以下备件：
──较高的智力。如记忆力、分析力、决策力、学习力。
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猫 君(的人,都是,穿行,生活,拉出)
它发现白昼渐短，黄昏总是来得特别快。太阳像是刚从油彩里捞出来，又从西方天空坠了下去。有那么一样东西，是从来不会安静的——树木们，这个时节，它们更吵，水分已经抽离，干燥的叶子“沙啦啦”地窃窃私语，无疲无倦，无休无止。到处都是催眠似的热闹，为时令替换的序幕提供伴奏，身旁穿行而过的人群同样加入角色转换，他们仿佛趋同于自己，神色中杂有警觉慵懒，面容上挂有机敏沉醉。“这都是猫的特质呀”，猫君想。然后它微眯眼睛，在被晒到发热的石板上歇下来。
学校在长假中冷清许多，猫君每天可以自由穿行各种小道，偶尔见人也不是太害怕。多年生活下来，它总喜欢十月份的这些天，日光充足，空气混杂了植物味道，一天中不同时段总有不同秋虫鸣吟，这样的环境毫无萧瑟氛围。早晨的风较为寒冷，但它常见晨读的少年，颀长的身体倚靠着石柱，凝神看手中读物，嘴里发出细微模糊的音。他们也许是拥有与常人不同意念的人，隐藏着更强的耐力，也许是坚持简洁生活模式的人，才会接受规律必有的重复性而不觉烦躁。还有一些人让猫君觉得可爱，她们同样不分春夏秋冬地早起，并无多言地清扫宿舍或街道，一切恢复干净整洁，为工作学习提供了最开始的有序性，猫君喜欢宽敞洁净的道路，它行走着，愉悦的心情不言而喻。
中午对于大家而言都是闲适时刻吧，温暖阳光送来难以形容的微醺感，猫君的米白毛色更加耀眼。它往往跳到阳台上，蜷着身子，心满意足地享受这份大自然的恩赐，能听到女孩们嬉笑低语的声音，楼下艳丽月季映入它渴睡的眼里，悄然入眠。
当人们相约着共享晚餐，厨具脆亮的响动会把猫君从睡梦中拉出，淡青天色下暖黄灯光氤氲开去，他们那喧闹显示出丰足物质欲。生活是这样简单的，在劳动中投入身心，然后获得食物、睡眠，复杂的不过是人情纠缠，猫君如此想着的同时活动开筋骨。它在一棵树边蹲下来，一个路人与它对视，似说：“该回家了，猫君。”于是它瞬间窜入灌木丛，准备迎接下一个秋晨。
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