昨夜星辰灿烂
今夜绿树红果
但凡今朝有梦
只盼昨夜西风
凤凰如梦醒十分
涅?重生惊思梦
但愿人醒把酒欢
月婷
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康佳调整组织架构 酝酿变革以适应新的市场(事业部,调整,职能,彩电,业务) 近日，各家电巨头纷纷上演“走马换将”，引起多方关注，继杨东文“回归”创维出任彩电事业部总裁之后，长虹、TCL的合资公司TTE和康佳均出现人事调整。业内认为，“巧合”的背后是彩电业已进入了全面转型期。在经历了“并构潮”和平板大战后，以康佳、长虹、TCL、创维为代表的彩电“四大家族”开始各显其能，纷纷谋求变革，以适应新的市场挑战。
伴随着掌管康佳多媒体业务多年的核心干将匡宇斌的去职，康佳也开始了历史上最大刀阔斧的组织架构调整。康佳创新变革的形式已初露棱角，原有的手机业务整合为工程事业部和营销事业部，手机业务调整完成后，原有的多媒体事业部拆分为彩电事业部、多媒体营销事业部、数字平板事业部、数字网络事业部四个事业部，同时海外营销公司全面升级为国际营销事业部，各事业部之间独立核算、独立运营。
同时，康佳集团层面的结构调整和职能也在发生微妙的变化。据记者了解，在几个事业部的拆分与整合的同时，集团总部的架构与职能角色也开始调整，确定了以推动业务发展为导向的原则，将一些影响业务决策的职能逐步以合理授权的方式下放到各事业部中，并不断优化业务流程。总部职能部门则定位在“退后一步，站高一步”的战略高度上，只保留了服务、指导及监督等职能，相应的组织配置也下移到各事业部中。
有管理方面的专家表示，康佳的变阵是管理模式的改变，是部分管理和经营权力重心向下移的尝试，这样集团职能更为清晰，各事业部的自主经营能力和市场反应速度也得到进一步的加强，这样调整的结果就是组织活力被激活，在竞争激烈的市场中能打“闪电战”，快速在市场上攻城略地。康佳调整是对以往竞争武器的擦拭，对“资源的重新配置与整合”，这样以后才能打硬仗。
对于调整是否影响到公司的运营，康佳管理层表示，康佳是运营与调整同步进行，并没有影响市场推进的步伐，在调整之初，从集团层面高层到普通的员工都在心理上有所准备，基本上作到了一边打仗一边休整。而且，组织结构调整后，奖惩的激励制度得到了突出，企业文化的黏着力增强了，企业的组织活力被激活。比如年轻的员工踊跃到业务一线进行锻炼，可以获得更多更大的成长机会和空间。 猜你更喜欢:晚自习(我不,为他,的是,晚自习,我曾)
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今天照例的晚自习，我坐在位置上，却一丁点的书都看不下去，我的心情浮浮沉沉，好累好累。
我不知道我做错了什么，又或者我的所作所为无一例外都是错的，所以她要来夺走我唯一拥有的东西，分外珍视的人物。我不是个没有自知之明的人，她可爱甜美，幽默诙谐，活泼讨喜，人见人爱。而我，内敛自卑，就这一点，就足以抹杀我所有的优点了。父亲曾经说过，我缺乏自信，的确如此，现在尤甚。我的不自信不仅仅源于我的外貌，更在于我的不充实的生活，我不知道自己真正想要的是什么，我一直在找寻，一直在探查，一直在追逐，却也只是令我越来越迷茫，越来越惊慌失措，越来越不真实。现如今我再看自己，我已经难以找到当初的天真烂漫，光彩熠熠了，我找不到原来的自己。任何人都可以轻而易举的碾压我，摧残我，打击我，因为他们从未对这项事业投注心血，从来没有动过心，用过情。她可以轻而易举挑逗起一个男孩的兴趣，我却再也没有一个真心相待的知心人。
时间过去的很快，我成长了，或许也没有，因为我完完全全忘记了最初的自己的模样，清澈自然的样子，如水清涟的眼眸……或许如此，其实更多的是自我幻想，做梦罢了，我何曾有过那样的美好呢？自始至终，不过被尘埃掩埋，糟粕侵袭，浮沉在臭水沟里罢了。我多么想，多么的想，做梦也在想，要是他喜欢过我，哪怕只有那么一分一毫，一丝一寸，一时一刻，我都不会再埋怨他，并且如他所愿，离他离得远远地，多看一眼都不会再有的。可是，他不曾，他不曾，就像现在，他像个不曾见过女孩子的野人一般嘶号怒吼，对着她漂亮的脸孔。我只得羞愧的把头往桌面低去，伴随着心如刀绞，我知道我所做的一切都去江水一般涛涛远去了，我曾为他布棋局，我曾为他发邀请，我曾为他抛弃了所有的腼腆和怯懦……但是，没有用的，没有用的。
我知道，这场感情的博弈，我输得彻底，一塌糊涂，没有退路了，只能面对了，只能面对了。
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