星空之伞
星空之伞
带人们前往星之圣殿的圣伞
你在世界何处
请让我找到你
让我去往星之圣殿
在我悲伤的神情中
流露出无限的向往
星空之伞
带人们前往过去和未来的圣伞
你在人间何处
请让我找到你
让我回到过去时光
在我呆木的神情中
流露出无限的渴望
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庖丁解牛：拿项目成本开刀(项目,估算,节流,成本,开源) 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。
在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。
项目成本或投资估算
成本估算（CostEstimating）是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。
美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法：
类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。
参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。 猜你更喜欢:晚秋(柏油,骑楼,相遇,分离,街角)
晚秋(柏油,骑楼,相遇,分离,街角)
我们在秋天相遇，也在秋天分离；相遇那一天下着绵绵细雨，分离那一天也下着不大不小的雨；相遇时只是浅浅一笑，分离时也只是戏谑了几句。
你看，一切早已注定！
那时候正下着雨，柏油路面湿漉漉的。我们在骑楼下躲雨。
雨儿说她去帮我买伞。我默默的点了点头，目送她消失在街角。
后来雨渐渐小了。我打算去找雨儿，他离开我已经半个多小时了。
我伫在街角的路灯下，缄默不语。眼角浸满了滚烫的泪；混杂着雨水滴落流淌。雨儿静静地躺在柏油路面。白色连衣裙被雨水打湿，鲜红的液体从她的身体里渗出；不断地延伸，像一朵血色玫瑰。抬起头看见枯干瘦削的梧桐落了一地，才想起已是晚秋。
这时，雨又不间断的下了。大颗大颗的坠落在我的躯体上；坠落进我的生命里。
为什么呢？只带一把小伞？让雨儿一个人去？
然而，我又看见雨儿了。她撑着伞从街对面小跑过来，身后的马尾一如既往的摇晃。然后，我拉起她的手；另一只手从外套里取出戒指套在她的无名指上，说：“雨儿，嫁给我吧！”
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