但是如果我们深入企业一调查,就会惊讶的发现,中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业,一了解发现他们招聘的成功率非常的低,可以说平均不到20%,也就是说,招5个人,在半年内就会流失4个人,或者是被炒,或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已(当然,国外企业的情况也不理想,招聘成功率也不到50%)!
国内企业招聘成功率之所以如此低,原因是很多的,有的是因为老板们不把招聘当成一门科学,天真的认为自己具有识人选人的能力,非常相信自己的感觉和经验,凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员,等等,具体如下。
一:不尊重应聘人员。
一般来说,国外企业招聘不容易出现这个问题,国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历,面试时,考官摆出一幅居高临下的姿态,语气强硬,态度傲慢,好象别人都是在求他赐予似的。殊不知,对于真正有本领的经理人员来讲,现在是“卖方市场”,而不是“买方市场”,即他们不愁找不到工作,如果老板显出不尊重部下的气势,真正的人才完全可以另攀高枝。
二:求全责备
有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,例如某公司在招聘高管时,条件是:10年以上工作经验;名牌大学毕业;经验丰富;有思想家的深度;有实干家的充沛精力;有演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。我们想一想,符合这种条件的人恐怕全国没有几个人,而且有这样的人,也不一定对你的公司感兴趣。这种不切实际的要求导致的结果就是,可供选择的人才非常少,而且可能会漏掉一些最佳人选。
猜你也喜欢:寻机性会计行为及其法律规制(会计,寻机,滥用,会计准则,手法) 关于
寻机性会计行为及其法律规制(会计,寻机,滥用,会计准则,手法) 关于寻机性会计或“创造性会计”,英国著名学者纳瑟在《寻机性财务会计》一书中指出:“寻机性会计是一个通过利用会计准则中的漏洞以及准则中对计量和揭示实务的可选择性,使财务报表失去客观真实性而达到编表者预谋效果的过程;同时还是一个为了使经济业务反映出预期的会计结果而违背中立性、一致性的原则来反映经济业务的过程。”本文将寻机性会计定义为:公司管理层、会计机构及其人员利用会计法规、会计准则的漏洞以及会计原则(特别是计量原则)的可选择性,有目的地选择会计程序和方法,以达到利己效果的会计行为。近几年,国内外频繁发生上市公司财务欺诈丑闻,其中寻机性会计是这些公司采用的一种主要手段。遗憾的是,理论界对寻机性会计手法的滥用及其弊害并未给予足够的重视。笔者在此谈谈以下看法。
一、寻机性会计被滥用的原因
寻机性会计最早出现在19世纪的英国。最初,它只是被作为一种帮助公司暂渡难关的手段。时至今日,一些公司则将其作为粉饰会计信息、迷惑信息使用者的重要工具。总的看来,公司滥用寻机性会计手法的原因主要有以下几个方面:
1.会计准则的时滞性。在现代市场经济条件下,企业经营方式多样化和经营范围扩大化的表征日趋明显,使得同类会计事项的个性也愈加丰富。对于不同企业千差万别的会计事项,会计准则不可能制定得十分周全、完备,这就使得法定的会计政策在对会计事项的确认、计量以及会计报告的编报等方面为企业提供了较大的选择范围和自主空间。不仅如此,随着市场经济的不断发展,新的交易行为、新的市场工具不断涌现,这种滞后往往会导致大量超出准则范围的会计事项出现,从而为寻机性会计手法的滥用提供机会。
2.会计确认基础的固有缺陷。权责发生制是目前国际上通用的会计确认基础。这一原则较好地解决了收入与费用的配比问题,但它同时也带来了较为严重的负面影响,即在确认的过程中加入了极大的主观色彩。这种主观性的加大,不可避免地会给寻机性会计手法的滥用创造条件。 猜你更喜欢:接受也是一种给予(孩子,最好的,说什么,他们的,妈妈) 高尔基的母亲
接受也是一种给予(孩子,最好的,说什么,他们的,妈妈) 高尔基的母亲说,“给,永远比拿要愉快。”但我却想说,要学会‘给’,但也比忘了要接受‘拿’。
今早下着大雨的时候,一位妈妈顶着狂风迈进校园,撑着把伞,手中抓着一把深色的伞,狂风吹乱了她的发梢、大雨泼湿了她的脸和衣服。一进来,她立即马不停蹄地走向孩子所在教室。又是一位爱子心切的家长呀。
结果,过了一小会儿,她慢慢地走向校门,步伐不再轻快,仔细一看,那把深色的伞依旧留在她的手中,似乎从未有别人碰过。从那落寞的神情,大概可以猜测到,是她的孩子拒绝了她的伞吧。这种情景也不是第一次见,乡村里的孩子无拘无束,在下大雨的时候,都可以在露天里踢球踢得超级尽兴,所以有些孩子他们对于伞的依赖心理不是很强,更何况孩子们有一个很奇怪的心理,那就是不能和别人不一样,不然就难为情。所以当别的孩子的家长没有送伞来,而自己的爸妈送伞了,他们就会觉得很不自在,就会立即有拒绝家长好意的心理倾向。
哀哀父母,生我劬劳。无论是父母还是祖父母、外祖父母,或是其他,凡是对自己好的人,都不应该辜负。说什么回报父母、说什么报答他人,如果不会设身处地为他人着想,那其他的还有什么意义?而为他们着想,其中一点就是要了解他们的心情和想法。就如这位妈妈送伞,她抱着的是一颗爱子的圣洁之心,孩子即使不需要伞,但如果接下了,妈妈的好意便会得到回应,那就是对妈妈的最好的回报。
说什么子欲养而亲不待,都是扯淡。谁说能使家人开心的只有‘给’呢?殊不知你接受了他们的‘给’,就是对他们最好的给予。打个比方,有些家庭总想着给家里的老人买最贵的衣服、用最好的保养品,但是却拒绝临行前老人家辛苦准备很久的家乡特产或其他干货。这让老人的心里怎么开怀?所以说,不能忘了给予,但更要机智地学会接受。
|
- 上一篇:IT高管,IT公司高管简历
- 下一篇:返回列表