拥挤的城市里寂寞和忧郁总是来来往往。
　　
　　寂寞的流逝，灵魂的枷锁，留不住或留下的那些记忆，是甜是苦，只有我独自品味……
　　
　　装在心里的梦想还没有来得及安上翅膀。忙忙碌碌而又彷徨的时候，心也就剥去了外衣，一个眼波，一缕月光都能轻易被地刺痛。所有的心事和烦恼，全部在眉头上、眼眸中暴露无遗。心慌意乱间我不知道该拿什么来遮挡这些心事和烦恼。
　　
　　生活，就像霓虹灯一样，闪烁迷离，多少人沉醉于此，在浮世中醉生梦死，在荒唐中荒唐。不知道一些人经历了什么，会如此忧郁，也许在他们的心里，早就对这个世界绝望。像行尸走肉般，机械性地。所谓生活，就像是走秀，舞台，有辉煌，有破烂。走完以后，落寞的滋味只有自己知道。巴金说，生活是征服。这是对的。不管在哪一个拐角处，总有一种崭新的体验等着人们，即使苍老了容颜苍老了心。还是要去征服，去跨越，去体验。
　　
　　苍生繁华，如梦似幻。有时候梦想跟现实，总是相隔甚远。人生道路坎坷，浮华尘世心自知。有时花开得再灿烂，终归走向枯萎，甚至是那一瞬。如昙花一现般，卑微却高傲。但也不过是那一夜留得清香。梦太辉煌会碎的。要是像黄粱一梦般，定会落个满身伤痕回来，然后再在失败中迷茫，迷茫……
　　
　　曾有一个朋友说，总是感觉我似乎在幽幽的憔悴，还问我是否知道原因。我唯有一笑置之，那个朋友敲出一行字，却直直的敲入了我曾满是积尘的心扉。因为你活得太清醒，想得太透，看得太了然。真是这样么？我拒绝却无法否认。想起郑板桥曾说过一句话，难得糊涂，也许人的这一生真的不能想得太多。试想想如果早八百年前，自己已知道自己将会做什么事情而且会有什么样的结局，你觉得你还会去做那件事么？所以忧伤本不是人生的主旋律，空洞的情节和颓废的文字怎能诠释奢华而美妙的人生？
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员工离职：老板 员工期望你管理了吗(员工,期望,信息,企业,老板) 春节长假结束了，很多公司的员工离职风又要把老板们吹得晕头转向，不知所以了。很多老板觉得困惑，“我的企业不错呀，给他的薪水也不低，福利还可以，为什么就是留不住他呢？”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新老板时，老板们就更是摸不着头脑了。

　　严重的激励不相容，横亘在企业——员工关系之中。老板们觉得委屈，辛辛苦苦，收获的却是员工离去的背影；而离职员工对老东家也少有感激，不满、惆怅乃至愤恨充斥着他们的内心。

　　原因何在？企业对员工还缺乏有效的了解，先验性地认为企业提供的就是员工想要的。员工的期望被严重地忽视了。

　　所谓员工期望，就是指员工通过对自身掌握的信息和从外部获得的信息进行综合分析、评估的基础上，在内心中所形成的对企业提供给自己的“产品”（包括工作、薪酬、福利等）的一种基本要求，并据此对企业的行为形成的一种期望。而员工期望管理，就是指企业要对员工的期望进行管理，对其不合理的期望予以说明和剔除，对其合理的期望进行最大程度的满足，同时引导员工建立正确有效的期望，最终实现员工满意的目标。

　　员工期望管理的实质就是信息管理。信息是员工确立期望的核心基础。因此，企业要注意转变信息思维，把员工纳入信息处理的整体框架，将其作为信息主体加以认真对待，针对员工实施积极的信息干预，帮助员工确立一个科学的信息收集、整理、分析平台，进而促使其形成合理、正确的信息判断和信息结论，确定有效的期望。

　　管理员工期望，除了在企业内部形成良好的正式沟通机制，还要重视对内部非正式组织的管理，注重与员工意见领袖的沟通员工在非正式组织中的交流。这种交流很可能暴露出一些在正式沟通中不便传递的信息，而这些信息又往往反映了员工的一些真实想法。掌握了这部分信息，对于企业提高员工期望管理的有效性非常有帮助。 猜你更喜欢:差极(豪奢,土豪,炕头,聚敛,人心不古)

差极(豪奢,土豪,炕头,聚敛,人心不古)

世情薄，贪欲重，

人心不古，骗子满天游。

剩男尽孝无招，传宗难；

红楼欢梦，享受过头。

打工漂泊，老婆孩子难聚热炕头；

天上人间豪奢，竞风流。

平民难，失故土；土豪焰火冲霄九。

有钱王孙，没钱命贱，人不如宠物狗。

忙生计常犯愁，辈辈艰辛；

聚敛财富吨位重，原罪无查封，代代轻松。

2016.2.27