这种全新的采购方式得益于2003年9月正式运行的江西省新华书店联合有限公司（以下简称“江西省店”）连锁物流配送系统。上述订货信息经过商流系统软件（NVS软件）与物流系统软件（EXCEED软件）的数据转换，自动在各库区形成拣货单，进而在电子标签的引导下快速执行拣货和配货。入库上架的商品由物流系统进行管理，采用了储位管理的方法——所有储位以储位码为作业判断的依据，物流系统收到商流系统转来的批销单进行确认，作业人员根据电子标签进行拣货作业。
这套现代化的物流系统使得江西省店在面对新的市场竞争时有了底气。
迫不得已的连锁
目前全国各地的新华书店虽然使用同一个注册商标，但其实大都没有产权关系，全国拥有独立法人地位的新华书店就有2700多家。同一个省、市、县，招牌完全相同的新华书店，却可能没有任何隶属关系。实行连锁经营不仅能够提高新华书店在业内的竞争力，对于维护品牌也有重要意义。
1999年10月，江西省新华书店、省外文书店和南昌市新华书店3家合并，组建了江西省新华书店联合有限公司。如今江西省店已经与全省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系，与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系，还有行业外的加盟店3个，初步建立了江西省新华书店系统连锁经营体系。
目前，全国绝大多数新华书店的销售收入和利润有一半以上都来自于中小学教材以及辅导材料。以江西省店为例，教材类占其总收入的60%以上，而一般图书及音像制品的收入还不足40%。
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同仁堂：海外扩张秘方(同仁,香港,亿元,就在,排队) 在《“国之瑰宝”同仁堂》画册的最后一页，清晰印着这样一行字：“2003年，同仁堂集团各项经济指标均创历史新高，实现销售收入43.5亿元，利润总额2.5亿元，利税总额5.5亿元，出口创汇1720万美元。”其中，“出口创汇1720万美元”被重重地划上了一条红色底线。在同仁堂看来，一个中药企业在中国企业频频受挫于国外市场的今天，能取得这样的成绩值得骄傲，同时也值得思考和回顾。
从香港开始
1993年，同仁堂的第一家大陆外合资企业——香港同仁堂药膳有限公司开业，在当时引起了全港的轰动。
“当时的媒体曾经这样报道说，香港街头有两个地方门前需要排队：英国大使馆门前签证排队，同仁堂药店门前买药排队。”同仁堂（集团）有限责任公司宣传部金永年部长至今还对当时的情景记忆犹新。
选择香港作为第一个海外扩展的根据地，同仁堂有着充分的理由。作为中国领土不可分割的一部分，香港固守着中华民族的文化和习俗；而且，同仁堂的长期合作伙伴——香港源昌公司，从五十年代开始就在香港代理同仁堂的产品，这个时段也几乎是同仁堂中药最早走向国外的时间。
而几乎就在同时，同仁堂取得了进出口权，这对已经看到巨大海外空间的同仁堂来说，扫清了外扩道路上的贸易障碍。
虽然如此，同仁堂在迈出第一步前还是有刹那的迟疑。“主要面临的是观念上的问题。”金永年说，“当时正处于改革开放初期，中国企业还没有走出去的经验，中药就更没有了。”
不过，长期以来，香港市民对同仁堂产品的反应是非常积极；而且市场调研人员反馈回来的信息也是切实可行的，“不入虎穴，焉得虎子？”
再者，“只要在香港建了店，就是作了广告，还有什么形式的广告会比在繁华街头建店的效果更好呢？”金永年说。本着这样退一步的想法，同仁堂人迈出了开拓大陆市场之外的第一步。
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没有日头的下午，昏
尘埃落 缘来(让人,想过,那天,两张,句话)
没有日头的下午，昏暗的让人睁不开眼，冷风瑟瑟，稍稍让人提起神来，收了收围巾用脸触碰它的微凉，本想握紧她的手，却握一把苍凉……发白了，脸皱了，步子也慢了，她……也不在了……
向来不喜欢阴天，因为它的灰暗让人心烦，总想眯着眼睛，连同心变得庸懒起来，突兀的老歌传入耳中，心生一种酸涩，一不留神回到了过去……
一起时没有想过会离开，离开时没有想过是否还会再见，再见时也不曾想过是否是永别。
时间在走，慢慢的，今天变成昨天，昨天变成那天，那天已经很远很远……
那时她笑的总是很甜很甜，那时对她说：我以后都不要和你玩……看到她脸上的担忧后又扬起了嘴角，四只黑黑的小手……一块糖，一张纸，一支风车……
幸福……（青梅竹马）
一间房子，一块黑板，一张桌子，一本小书，一条不和谐的三八线……两张稚气未脱的小脸，细小的胳膊压着三八线，对视的双眼－－谢谢你偷偷递来的答案……甜蜜……（心有灵犀）
一个午后，一张纸条，一条围巾，两只牵着的手，两件同款的衬衫，两张幸福的笑脸，两张嘴，一句话，三个字……
美好……（心心相印）
一个人，一句话，一辈子，一生情；一个家，一双儿女，一个眼神，一个微笑，信任、理解、宽容……
真挚……（举案齐眉）
前世五百年的修行换来今生的一次擦肩，那么一次回眸、一个微笑、一声问候，……一生相守又经历了几世几生？
勿忘此生相遇，相约来生再会！
收收衣领，放下送她的百合花……
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