有一位公关名家谈到建立良好人际关系时，举了一个例子。他说，无论多么漂亮的小姐，如果美容师以500倍的放大镜看她美丽的脸庞，看到的一定是坑坑洼洼，凹凸不平的脸，使人大失所望。而当我们拿望远镜看青山时，入目的尽是如画的风景，迷人的山色，令人心旷神怡。

　　这说明，如果你永远拿着放大镜看别人，必令对方原形毕露，显得一无是处，也使自己无法信任他人，交到朋友。相反，如果拿着望远镜则始终能欣赏到别人美好的一面，就是这不拘小节的特性，使宾主尽欢，无往不胜。

　　同时也告诉我们，如果放大镜的焦点对准自己，而非别人，如果能虚心请求他人，对自己提出最严厉的批评，这样放大镜和望远镜便能同时发挥最大的效用。

　　严以律己，宽以待人，正是放大镜与望远镜的最好诠释。

　　是“恐惧失败”还是“快乐地做事？”逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？

　　谈及卓越的领导力，有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时，很多人不能给出满意的答案。

　　Lemuir集团董事JagdishParikh认为，所谓“领导力”并不是一种与生俱来的能力，它代表了有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力，是可以通过后天实践逐渐习得的一种能力。

　　压力等于动力吗

　　“压力是否能令我们的潜力发挥到极致？”很多管理者相信，压力能使人更专注。Parikh在做MBA学员也这么认为，进入商学院，学员们就被告知“永远不要对自己满足”，“压力是达到目标的必备要素”。“但是工作压力及其引发的生理和心理上的种种不适让我深感疲惫。我在想，有什么方法能让我在为成功奋斗的同时，获得人生的快乐和满足？”Parikh说。

　　答案并不深奥。Parikh指出，对自己的内心进行审视，发现自己的真实欲求是希望“持续不断地创造佳绩”。当管理者出于“失败恐惧”而忘我工作时，他们或许会赢得很高的效率，但我们希望从“对失败的恐惧”转向“快乐地做事”。

　　“学会‘快乐地面对自己’”也是一种技能，其重要性不亚于任何一种现存的商业技能。处在管理层级的人和一般的人士并没有什么不同，他们会不断地问自己：我是谁？我究竟想要什么？而“想做”和“能够做”之间也常有某种程度的不一致。分享和提供助力

　　在Parikh看来，“领导”意味着分享和提供帮助。信息、主意、事务等等，都是分享的对象。“领导力”并不相当于某种特殊地位或战略，它实质是你真实生活方式的一种反映。有成效的领导不会只靠逻辑分析对事物进行判断，他还会将逻辑分析与直觉相结合。数字化的推断不能单独存在，还应该与形象思维结合在一起。很少有某个愿景能充分调动公司全部职员的能量，真正有效的领导来自对自我的深刻洞察和“管理”，这样的一种能力令构造学习型组织、团队协作成为可能。 猜你更喜欢:安于现状，独善其身(追求,幸福,太多,撕心裂肺,不顾)
安于现状，独善其身(追求,幸福,太多,撕心裂肺,不顾)

他曾经说过，不管发生什么，都要开心的过。如今这些都已经只能是过去式，这些只是落叶的忧伤。

安于现状，不管我们是不是朋友。安于现状，不管我们是否彼此相爱。有时候追求便是错的，不如任流东西。

青春的我们撕心裂肺的哭，撕心裂肺的笑，到了最后才明白，有太多的来不及，有太多的舍不得。当初的我们不顾一切的追求，不顾一切想要找到所谓的幸福，可那最后是幸福么？大部分不是，大部分当初是真心真意的想要给她幸福，可是，不知道怎么啦，突然不是朋友了，突然是陌生人了，那还有什么理由给你幸福呢？

天真的许了个愿，找个人好好爱，上个好大学。愿望很简单，却很难实现，是没有能力，还是没有勇气追求？

其实仔细的想一想，没有什么时候比此时此刻更有状态，当下便是最好的，所以把握当下，不然有些东西你永远追求不到。

独善其身，只有你更好，才有资格配上更好的，所以发展自己本身比什么都重要，懒惰不难，那就要看你的毅力了。

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