婚姻有三重境界
　　第一重境界：和一个自己所爱的人结婚。
　　第二重境界：和一个自己所爱的人及他(她)的习惯结婚。
　　第三重境界：和一个自己所爱的人及他(她)的习惯、还有他(她)的背景结婚。
　　处在第一重境界的夫妻，婚姻相对稳固。
　　处在第二重境界的夫妻，婚姻比较稳固。
　　处在第三重境界的夫妻，很少见到有离婚的。
　　在这个世界上，那些白头偕老的人，一生基本上都结三次婚。
　　第一次是在饭店里，在亲朋好友的恭喜和祝福中，与一个自己所爱的人结婚。
　　第二次是在家里，两人经过几年磨合，互与对方的习惯结婚。
　　第三次是在家族里，与对方的各类亲情结婚。
　　第二次和第三次结婚与第一次相比，有很大的不同。没有隆重的婚礼，也没有亲友前来祝贺，惟一在场的是双方的默契。
　　真正的婚姻，往往都是发生在最后的两次。
　　现在好多人结婚两三年就离婚了，如果仔细地分析一下，就会发现：原因就是没把自己的婚姻从第一境界推入到第二境界。
　　大家都知道，沸腾的水能杀死细菌。热恋和沸水一样，也能杀灭当事人身上的缺点和不足。
　　那些热恋中完美无缺的白马王子和小鸟依人的姑娘，进入婚姻这杯不温不火的水之后，缺点和不足会像细菌一样重新回来。
　　这时你必须跨入婚姻的第二境界，和他(她)的习惯结婚，接纳和包容他(她)的缺点和不足。否则，婚姻就会因根系过浅而萎缩。
　　那些本来是非常恩爱的一对，几年后莫名其妙地离婚了。十有八九是拒不进入第二境界的结果。
　　婚姻进入第二境界之后，就很少有人把离婚挂在嘴上。在心理上，他们已接受了对方性格中的不足。有的甚至还把对方的这种不足变成自己的一种关怀。这时的婚姻是甜美和温馨的，呈现出的最大特点是宽容和互补。
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企业管理：钱，该花还是不该花？(增值,仓库,采购,环节,工厂) 小时候，大人总是告诫我们“该花的钱要花，不该花的不要花”，但很少有人告诉我们如何衡量该不该花，总是等我们花完钱，大人们才事后点评：真是败家啊！

　　长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式。

　　几年前，我担任内地一家工厂的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加30%，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加30%？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？

　　我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加30%以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可。

　　老板娘在旁边差点笑出声：他的孤寒是出名的，他总是想削减成本，能不花的钱已经尽量不花了，你总不至于有本事让我们的工人不要工资白做吧？

　　我一时不知道如何跟他们解释：降低成本不一定是通过节省，有时，有些钱不舍得花，反而导致成本更高；有些成本是可以避免的，因为不增值。

　　第二天开始，我给工厂全体管理层上课《内部服务流程》，要求每个部门，每个环节检讨：在工厂的运营过程当中，哪个环节是高增值？哪个环节是低增值？哪个环节是不增值？如何减少不增值的活动？

　　首先是仓库。老板为了节约成本，请了自己的岳父做仓管主管，再配两个仓管员。岳父忠诚可靠，所以仓库长期混乱不堪也没人敢有意见。

　　原材料种类太多，到底库存多少没有精确数据，导致采购出了问题：要不就是采购太多，造成呆滞料；要不就是采购不及时，造成停工待料。

　　然后是半成品仓库、成品仓库也陆续发现许多不增值的流程，造成过多的资金压在生产环节当中。

　　其实，光是管好仓库，配合好生产与采购，成本就能下降十几个百分点。

　　第二步是采购，采购每降低1元，就是1元的纯利润。 猜你更喜欢:南国之春(旗语,来了,花朵,架设,枝头)

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